我覺得裝企的老板們(men) 特別要考慮風險。大家都說生意不好做，但有沒有對風險進行量化分析，采取一定的方式方法。
第一點，我覺得很多企業(ye) 都在算盈虧(kui) ，盈虧(kui) 平衡點，但沒有算你實現的狀態。那你這個(ge) 盈虧(kui) 平衡點什麽(me) 狀態能實現？是要跳起來才能實現，還是能坐下來能實現。第二個(ge) ，合規的成本。合規不合規的，你的買(mai) 單的成本在這個(ge) 社會(hui) 已經發生了很大，我們(men) 認知上麵的一些變化，就是和勞動合同法這一塊，財稅這一塊會(hui) 給企業(ye) 帶來多少可能要去超過你想象的成本。那麽(me) 第三點，我覺得流量就是你想的是怎麽(me) 打開流量，緩兵而行，什麽(me) 時間會(hui) 斷掉你的流量。比如說現在已經很多企業(ye) 都回到了原點，跑到小區去擺攤了，定向利用了，對吧？那麽(me) 流量都被控製的情況下麵，你算過這個(ge) 風險線數沒有，那麽(me) 斷流，可能隨時隨地都會(hui) 發生。
貝殼係的預期的問題。我們(men) 同時也感覺到定製企業(ye) 給我們(men) 這個(ge) 帶來的麻煩，那你企業(ye) 有沒有改變麻煩的方式方法和思考的？但是一定記住，壓死駱駝的一根稻草就是你的好朋友，也就是你的同行。
那麽(me) 我呢覺得是站在風險的角度上麵來說，守住了風險你才有資格去攻和勝。最核心的就是賺錢，賺到合規合理最大價(jia) 值的錢。你不要太玩太虛的，因為(wei) 在不確定因素太多的時候，守，守得住，攻，攻得下。
文章來源：未來居住研究
責任編輯：陸虎
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