剝離頻現！企業高舉高打，還是穩紮穩打？

最近讓人震驚的消息不少。瀝青大王國創高新38億(yi) 元買(mai) 入1860萬(wan) 元血虧(kui) 甩賣，宣偉(wei) 和阿克蘇諾貝爾達成收購協議，萬(wan) 順新材8000萬(wan) 元賣掉手中的塗料企業(ye) 。

剝離資產(chan) 的事件頻現，以前高舉(ju) 高打的企業(ye) ，似乎也開始求穩了。

國創高新揮淚大甩賣的原因隻有一句話：公司房地產(chan) 中介服務業(ye) 務板塊經營狀況持續惡化，並出現持續大額虧(kui) 損，已對公司整體(ti) 經營狀況產(chan) 生嚴(yan) 重的負麵影響。

第二件是宣偉(wei) 和阿克蘇諾貝爾達成的收購協議，阿克蘇諾貝爾將收購宣偉(wei) 中國區的裝飾漆業(ye) 務，包括“漆”品牌（以下統稱“華潤漆”）。

宣偉(wei) 為(wei) 什麽(me) 要賣？新聞稿中，宣偉(wei) 董事長兼首席執行官John G.Morikis這樣表述：“剝離我們(men) 在中國的建築塗料業(ye) 務符合我們(men) 正在進行的戰略，即優(you) 化我們(men) 的投資組合、品牌和客戶計劃，為(wei) 我們(men) 的股東(dong) 帶來持續的價(jia) 值。我們(men) 相信，我們(men) 的資源可以更好地優(you) 先用於(yu) 公司的其他領域，以提供更大的增長、更高的回報和現金流。我們(men) 仍然致力於(yu) 發展我們(men) 在該地區的工業(ye) 塗料業(ye) 務，我們(men) 感謝建築塗料業(ye) 務的員工對宣偉(wei) 的貢獻。”

雖然沒有公布交易價(jia) 格，但從(cong) “我們(men) 的資源可以更好地優(you) 先用於(yu) 公司的其他領域，以提供更大的增長、更高的回報和現金流”表述來看，賣掉華潤，宣偉(wei) 好像賺錢了！

值得注意的是，宣偉(wei) 在剝離中國區裝飾漆業(ye) 務和華潤漆品牌的同時，卻保留了其工業(ye) 木器漆業(ye) 務。在宣偉(wei) 看來，相對於(yu) 中國的裝飾漆業(ye) 務，工業(ye) 木器漆符合其未來發展戰略的設定。賣的同時，宣偉(wei) 在高性能塗料版塊收購了德國木器塗料公司SIC和意大利木器塗料製造商ICA。

無獨有偶。主營業(ye) 務生產(chan) 、銷售用於(yu) 煙酒包、鋁箔膜材、金銀卡複合紙等領域的特殊絲(si) 印油墨、特殊光油和膠水等塗料、油墨產(chan) 品的光彩新材，也被東(dong) 家萬(wan) 順新材8000萬(wan) 元賣了。

為(wei) 了聚焦新能源產(chan) 業(ye) 領域，使公司更好的發展自身優(you) 勢，剝離相對於(yu) 未來發展重點方向無直接關(guan) 係的資產(chan) 。萬(wan) 順新材這樣表述。

而這三件事都是剝離虧(kui) 損或相對於(yu) 未來發展重點方向無直接關(guan) 係的資產(chan) 。然而，像宣偉(wei) 、、阿克蘇諾貝爾等巨頭企業(ye) 高舉(ju) 高打，通過收購規模擴張的企業(ye) 也不在少數。

那麽(me) ，企業(ye) 應該高舉(ju) 高打，還是穩紮穩打？

從(cong) 宣偉(wei) 、立邦等全球塗料巨頭來看，高舉(ju) 高打的持續收購在其崛起過程中發揮了重要作用。立邦遍布國內(nei) 的工廠中，有多家是直接收購而來。

企業(ye) 的成長策略，總是需要權衡利益、謀求長遠穩定和可持續增長。高舉(ju) 高打和穩紮穩打都有著自己的優(you) 缺點。

高舉(ju) 高打的快速並購模式，可以迅速擴大企業(ye) 規模，增強企業(ye) 競爭(zheng) 力。但這種模式需要企業(ye) 有強大的現金流和融資能力，並需要承擔高額商譽等風險。這種策略優(you) 勢在於(yu) 快速增長，但相應的代價(jia) 也很高。

另一方麵，穩紮穩打的自主發展策略需要更多的耐心和精力，企業(ye) 需要在其核心業(ye) 務上不斷創新並保持強大的競爭(zheng) 力。這種策略可以確保企業(ye) 的風險得到更好的控製，並且有利於(yu) 企業(ye) 長期持續增長。

無論采用哪種策略，都需要極端謹慎、深思熟慮、堅持執行，不斷總結經驗並不斷改進。企業(ye) 的發展需要順應時代的發展趨勢，適應市場環境的變化，並做好內(nei) 部管理和人才培養(yang) 等方麵的工作。用心做好經營，才能維係公司穩定和長久發展。