近日,全球塗料巨頭宣偉(wei) 宣布了其亞(ya) 太區最新高層人事調整,吳忠華(Henry Wu)升任宣偉(wei) 亞(ya) 太地區董事總經理,並繼續兼任宣偉(wei) 工業(ye) 木器漆亞(ya) 太區副總裁、總經理;原宣偉(wei) 亞(ya) 太地區總裁兼總經理吳國升(Jason wu)正式退休。人事任命自4月1日起生效。
吳忠華升任宣偉(wei) 亞(ya) 太地區董事總經理
吳忠華的履新,無疑將為(wei) 宣偉(wei) 亞(ya) 太區帶來新的活力和機遇。他擁有超過25年的塗料行業(ye) 資深管理經驗,對宣偉(wei) 的業(ye) 務有著深入的了解和獨到的見解。在他的領導下,宣偉(wei) 亞(ya) 太區有望進一步加強戰略部署,優(you) 化資源配置,提升市場競爭(zheng) 力。
據神秘彩金随机派发规则了解,吳忠華在宣偉(wei) 曆任多個(ge) 要職,包括宣偉(wei) 通用工業(ye) 亞(ya) 太區總經理、樹脂業(ye) 務亞(ya) 太區業(ye) 務總監、通用工業(ye) 亞(ya) 太區銷售總監,以及最近的工業(ye) 木器漆亞(ya) 太區副總裁兼總經理。其豐(feng) 富的管理經驗和深厚的行業(ye) 背景將有助於(yu) 他更好地領導亞(ya) 太區團隊,推動業(ye) 務發展和創新。
根據公告顯示,吳忠華將繼續常駐上海,負責領導集團在亞(ya) 太地區的整體(ti) 戰略不熟,並製定工業(ye) 木器漆業(ye) 務部在亞(ya) 太市場的業(ye) 務戰略。這將有助於(yu) 宣偉(wei) 在亞(ya) 太地區進一步鞏固和拓展其市場份額,推動銷售與(yu) 利潤增長,提升品牌影響力和競爭(zheng) 力。
另一方麵,吳國升的退休也標誌著宣偉(wei) 亞(ya) 太區領導層的更新換代。吳國升在任期間,積極推動宣偉(wei) 與(yu) 威士伯在亞(ya) 太地區的整合,打造了“One Sherwin”的公司團隊文化,為(wei) 公司的穩定發展奠定了堅實基礎。宣偉(wei) 對他多年的付出表示肯定肯定。
此次高層履新對宣偉(wei) 的影響是深遠的。首先,它將有助於(yu) 加強宣偉(wei) 在亞(ya) 太地區的戰略地位。隨著全球塗料市場的不斷變化和競爭(zheng) 的加劇,亞(ya) 太地區作為(wei) 全球最多元、最具活力的市場之一,對於(yu) 宣偉(wei) 來說具有重要的戰略意義(yi) 。通過加強亞(ya) 太區的領導力量和業(ye) 務部署,宣偉(wei) 有望進一步提升在該區域的市場地位,實現更廣泛的業(ye) 務覆蓋和更高的市場份額。
其次,新領導層的上任將為(wei) 公司帶來新的發展思路和創新動力。吳忠華等新一代領導層擁有更加豐(feng) 富的管理經驗和更加敏銳的市場洞察力,他們(men) 將為(wei) 公司帶來新的戰略視角和更加靈活多變的經營策略。這將有助於(yu) 宣偉(wei) 在激烈的市場競爭(zheng) 中保持領先地位,不斷推出更加符合市場需求的產(chan) 品和服務。
值得一提的是,在去年年底宣偉(wei) 還迎來了管理層的重大變革。女將Heidi G. Petz於(yu) 2024年1月1日起正式接任公司新一任首席執行官(CEO)。現年48歲的Heidi G. Petz自2017年6月因宣偉(wei) 收購威士伯而加入公司以來,憑借其卓越的管理才能和戰略眼光,逐步攀升至公司高層。在擔任總裁兼首席運營官之前,她曾先後成功領導消費者品牌集團及美洲集團的全球業(ye) 務,展現出強大的領導力和業(ye) 務洞察力。
神秘彩金随机派发规则注意到,宣偉(wei) 在其2023年年報中曾明確表達了對領導團隊深度和經驗的信心,並強調確保首席執行官無縫過渡的重要性。宣偉(wei) 深知,一個(ge) 穩定而富有經驗的領導團隊是公司持續發展的關(guan) 鍵。同時,宣偉(wei) 也強調,為(wei) 客戶提供解決(jue) 方案的核心在於(yu) 擁有敬業(ye) 和知識淵博的員工。因此,吸引、留住和發展人才一直是宣偉(wei) 最重要的職責之一。
總的來說,宣偉(wei) 亞(ya) 太區高層履新是公司在全球化戰略下的一次重要調整。通過加強戰略部署、優(you) 化管理團隊、推動員工發展以及為(wei) 股東(dong) 創造價(jia) 值,宣偉(wei) 將在全球塗料市場中保持領先地位,實現更加穩健和可持續的發展。我們(men) 期待在Heidi G. Petz和吳忠華等新任領導層的帶領下,宣偉(wei) 能夠迎接新的挑戰和機遇,開創更加輝煌的未來。(神秘彩金随机派发规则)
文章來源:神秘彩金随机派发规则
責任編輯:雷達
特別聲明:文章版權歸原作者所有。本文轉載僅(jin) 出於(yu) 傳(chuan) 播信息需要,並不意味著代表本平台觀點或證實其內(nei) 容的真實性;文中圖片僅(jin) 供個(ge) 人學習(xi) 之用,著作權歸圖片權利人所有。任何組織和個(ge) 人從(cong) 本平台轉載使用或用於(yu) 任何商業(ye) 用途,須保留本平台注明的“來源”,並自負版權等法律責任;作者如果不希望文章或圖片被轉載,請與(yu) 我們(men) 接洽,我們(men) 會(hui) 第一時間進行處理。