四個原因讓北新建材選擇進軍防水和塗料！預計今年雙雙進入50億元量級

在上海舉(ju) 行的2024第二十四屆中國企業(ye) 未來之星年會(hui) 上，中國建材股份有限公司執行董事、副總裁王兵，在“技術變革下的確定性未來”的主旨演講環節中，其《戰略是最好的市值管理》的公開演講中，談到了北新建材當初為(wei) 何選擇跨界進軍(jun) 防水材料和塗料領域的四個(ge) 原因，兩(liang) 個(ge) 業(ye) 務今年預計營業(ye) 收入都在50億(yi) 元量級。

王兵表示，“2004年~2022年，我在上市公司北新建材做了18年的董事長、總經理，實現扣除非經常性損益的年均淨利潤複合增長率約30%。現在行業(ye) 市場和資本市場的變化都很大，北新建材市值還能穩定在500億(yi) 元左右，成為(wei) 全國建材行業(ye) 市值第二的上市公司，這背後的邏輯是什麽(me) ？”

北新建材是中國建材旗下的一家A股上市公司，1997年上市。中國建材集團是一家世界500強企業(ye) ，是全球最大的建材集團，不僅(jin) 有傳(chuan) 統建材，還有很多新材料，有7個(ge) 業(ye) 務排世界第一，其中就包括北新建材做的石膏板。

2004年，北新建材有十大業(ye) 務，100多個(ge) 品種，規模很小，品種卻很多。在上級股東(dong) 支持下進行戰略調整，確定“聚焦戰略”，聚焦做好一個(ge) 業(ye) 務——石膏板，其他業(ye) 務包括上市募集資金發展的新業(ye) 務都維持、收縮或放棄。通過全國布局發展和行業(ye) 聯合重組，用了8年時間，把石膏板業(ye) 務從(cong) 中國第三做到全球第一。在全國布局擴張發展的同時，北新建材保持非常高的經營性現金流和非常低的資產(chan) 負債(zhai) 率。

2019年，經過5年左右的研究和探索，王兵認為(wei) 北新建材應該，也必須啟動新的戰略：“一體(ti) 兩(liang) 翼、全球布局”。“一體(ti) ”就是石膏板和“石膏板+”，“兩(liang) 翼”就是進入防水材料和塗料兩(liang) 個(ge) 戰略級新業(ye) 務，全球布局就是要在全球建設生產(chan) 基地。2019年8月28日北新建材建廠40周年之際，首次正式推出“一體(ti) 兩(liang) 翼、全球布局”戰略。

“我們(men) 要向上級股東(dong) 和公司幹部職工把戰略說清楚，比如，為(wei) 什麽(me) 要選擇防水材料和塗料？”王兵說了四個(ge) 原因：

一是市場空間夠大，比我們(men) 原有石膏板產(chan) 品的市場空間大10倍、100倍。

二是現有的防水材料和塗料行業(ye) 都需要我們(men) 進入。漏水問題在很多小區都存在，所以我們(men) 要以央企信譽做“真材實料”確保不漏的北新防水材料。建築塗料方麵消費者倍受甲醛汙染問題困擾，北新塗料必須研發“真環保”和耐久性好的塗料，工業(ye) 塗料領域很多都是外資品牌占優(you) 勢地位，所以我們(men) 必須要做塗料。

三是防水材料行業(ye) 和塗料行業(ye) 都極其分散，存在惡性競爭(zheng) ，需要整合和創新。

四是估值，全球資本市場對防水材料行業(ye) 估值比石膏板高，塗料行業(ye) 估值比防水材料行業(ye) 更高，因為(wei) 這兩(liang) 個(ge) 行業(ye) 有技術含量，有發展和整合空間。

北新建材用了3年時間將防水材料從(cong) 零做到全國前三；塗料行業(ye) 成為(wei) 航天塗料行業(ye) 第一，通過對塗料的並購，塗料業(ye) 務已經躍居國內(nei) 塗料第二位。防水材料和塗料兩(liang) 個(ge) 業(ye) 務今年預計營業(ye) 收入都在50億(yi) 元量級，躍居行業(ye) 頭部企業(ye) 。

全球布局方麵已經完成第一輪亞(ya) 非歐三大洲布局。在坦桑尼亞(ya) 、烏(wu) 茲(zi) 別克斯坦等地投資建設東(dong) 非、中亞(ya) 規模最大，技術最先進的生產(chan) 線，已經建成投產(chan) ，都實現了當年投產(chan) ，當年就盈利。現在不僅(jin) 石膏板要全球布局，防水材料和塗料的全球布局也在陸續進行。

新戰略進一步推動“九宮格績效指標”的提升。北新建材的總資產(chan) 回報率和銷售淨利潤率都超過15%，資產(chan) 負債(zhai) 率保持在25%左右，繼續保持每年幾十億(yi) 元利潤，幾十億(yi) 元現金流，有力支持“一體(ti) 兩(liang) 翼全球布局”戰略的實施，形成良性循環。

王兵認為(wei) ，企業(ye) 要穿越周期、應對變局，最重要的是戰略。市值管理不能靠資本運作，戰略是最好的市值管理。戰略就是選擇。