立邦並購戰略揭秘：建築塗料之外，還有哪些“新獵物”？

在全球塗料行業(ye) 風起雲(yun) 湧的今天，立邦塗料控股有限公司（以下簡稱“”）憑借其卓越的並購戰略，不斷鞏固並擴大其在全球市場的影響力。

9月6日，神秘彩金随机派发规则注意到，立邦官網更新了“並購信息”頁麵，詳細闡述了其並購的基本方針、嚴(yan) 格的收購標準、收購公司的高速成長路徑以及新的並購機會(hui) ，為(wei) 外界揭開了其並購戰略的神秘麵紗。神秘彩金随机派发规则將從(cong) 立邦的並購戰略、並購流程以及目標對象三個(ge) 方麵進行深入探討。

1
並購戰略：靈活多變，價(jia) 值導向

立邦的並購戰略展現出了極高的靈活性和價(jia) 值導向性。首先，在並購對象的選擇上，立邦並不拘泥於(yu) 特定的事業(ye) 領域、地區或規模大小。這種廣泛的視野使得立邦能夠在全球範圍內(nei) 尋找最具潛力的並購目標，無論是建築塗料領域的佼佼者，還是塗料相關(guan) 領域內(nei) 的優(you) 質企業(ye) ，隻要它們(men) 能夠為(wei) 股東(dong) 價(jia) 值最大化（MSV）做出貢獻，都有可能成為(wei) 立邦的並購對象。

具體(ti) 來說就是：①低風險、好回報；②擁有優(you) 秀的經營團隊；③能創造現金等，篩選並收購所謂的“好公司”。特別是從(cong) 收購第一年開始，就把EPS（每股收益）的正貢獻作為(wei) 財務規律之一來重視，公司對風險非常敏感，傾(qing) 向於(yu) 低風險的並購。此外，擁有豐(feng) 富並購經驗的聯席總裁和董事們(men) 能夠發揮慧眼，看清收購目標公司的魅力和領導者的資質，從(cong) 而在“自律、分散型經營”中挖掘出合作夥(huo) 伴公司的成長潛力。

立邦的並購戰略核心在於(yu) “asset assembler”模式，即“小總公司”模式。這種模式賦予了立邦低募集成本優(you) 勢、獨立運營能力以及吸引全球優(you) 秀經營管理人才的能力。通過這種模式，立邦能夠有效地控製並購風險，同時確保並購後的公司能夠持續為(wei) EPS（每股收益）做出正貢獻。此外，立邦還強調在並購過程中尊重目標公司的曆史、品牌和經營團隊，這一理念不僅(jin) 有助於(yu) 降低並購後的整合難度，還能夠激發目標公司的內(nei) 在活力，實現共贏。

2
並購流程：嚴(yan) 謹細致，風險可控

根據公開的信息顯示，立邦的並購流程嚴(yan) 謹細致，充分體(ti) 現了其對風險的嚴(yan) 格控製。整個(ge) 並購過程大致可以分為(wei) 以下幾個(ge) 階段：

立邦首先會(hui) 列出候選目標企業(ye) 的長列表，這些企業(ye) 可能來自不同的行業(ye) 、地區和規模。通過初步篩選，立邦會(hui) 確定哪些企業(ye) 具有潛在的投資價(jia) 值。

在確定潛在目標後，立邦會(hui) 進行深入的盡職調查，包括財務、法律、市場、運營等多個(ge) 方麵。這一階段的目標是全麵了解目標公司的真實情況，評估其是否符合立邦的並購標準。

在盡職調查的基礎上，立邦會(hui) 對目標公司進行價(jia) 值評估。這一過程中，立邦不僅(jin) 會(hui) 考慮傳(chuan) 統的財務指標如PER（市盈率）和EV/EBITDA（企業(ye) 價(jia) 值/息稅折舊攤銷前利潤），還會(hui) 結合公司的長期發展戰略和市場前景進行綜合評估。

如果目標公司符合立邦的並購標準，雙方將進入談判階段。在談判過程中，雙方會(hui) 就交易價(jia) 格、支付方式、整合計劃等關(guan) 鍵條款進行磋商，並最終簽訂並購協議。

並購完成後，立邦會(hui) 迅速啟動整合工作，包括文化融合、業(ye) 務整合、團隊重組等。通過“自律、分散型經營”的模式，立邦將確保並購後的公司能夠迅速適應新的環境，實現高速增長。

3
哪些企業(ye) 是立邦並購目標對象

神秘彩金随机派发规则注意到，立邦的並購目標對象呈現出多元化的特點，但總體(ti) 上可以分為(wei) 以下幾類：

建築塗料領域的領軍(jun) 企業(ye) ：作為(wei) 立邦的傳(chuan) 統優(you) 勢領域，建築塗料市場一直是其並購的重點。立邦會(hui) 積極尋找那些在建築塗料領域具有領先地位、技術實力強、市場份額大的企業(ye) 作為(wei) 並購對象。這些企業(ye) 不僅(jin) 能夠為(wei) 立邦帶來市場份額的擴張，還能夠增強其技術實力和產(chan) 品創新能力。

建築塗料市場屬於(yu) 地產(chan) 地消的行業(ye) ，每個(ge) 國家和市場的商業(ye) 模式都有很大的不同。為(wei) 此，公司在“自律、分散型經營”的基礎上，將可應對性和權限一並移交給優(you) 秀的當地經營團隊，采用通過當地審批的快速決(jue) 策流程。

相關(guan) 領域的優(you) 質企業(ye) ：除了建築塗料領域外，立邦還會(hui) 關(guan) 注其他與(yu) 塗料行業(ye) 相關(guan) 的優(you) 質企業(ye) 。這些企業(ye) 可能擁有獨特的技術、專(zhuan) 利或市場渠道等資源，能夠為(wei) 立邦帶來新的增長點。例如，在塗料周邊領域內(nei) 具有領先地位的企業(ye) 都有可能成為(wei) 立邦的並購目標。

具有高增長潛力的新興(xing) 企業(ye) ：在全球經濟快速發展的背景下，許多新興(xing) 企業(ye) 憑借其獨特的商業(ye) 模式和創新能力迅速崛起。立邦會(hui) 積極關(guan) 注這些企業(ye) 的動態，尋找那些具有高增長潛力且能夠與(yu) 自身業(ye) 務產(chan) 生協同效應的企業(ye) 作為(wei) 並購對象。通過並購這些企業(ye) ，立邦可以迅速進入新的市場領域或業(ye) 務領域，實現業(ye) 務的多元化和快速增長。

立邦認為(wei) ，公司平台的優(you) 勢在於(yu) ，為(wei) 了實現股東(dong) 價(jia) 值最大化這一共同目標的夥(huo) 伴們(men) 不僅(jin) 可以在必要時跨越國境互相幫助，還可以在成熟國家和新興(xing) 國家采取增長措施，在現有和新業(ye) 務中汲取經驗。一方麵可以積極地共享，另一方麵也不會(hui) 受到總公司的製約，可以自由地進行取舍，這些都給現有業(ye) 務和並購目標公司帶來了增長的協同效應。

一直以來，立邦的並購戰略以其靈活多變、價(jia) 值導向的特點在全球塗料行業(ye) 中獨樹一幟。

通過嚴(yan) 格的並購流程和多元化的目標對象選擇，立邦不斷鞏固其在全球市場的領先地位，為(wei) 股東(dong) 創造更大的價(jia) 值。未來，隨著全球塗料市場的不斷變化和發展，立邦的並購戰略也將繼續演進和完善，為(wei) 公司的持續發展和增長提供強有力的支持。（神秘彩金随机派发规则）