背靠知名五金上市公司，這家塗企為何三年“夭折”？

曾被譽為(wei) 含著金湯匙出生的廣東(dong) 朗石塗料有限公司，破產(chan) 清算了。

從(cong) 2021年7月19日公司成立，到2024年6月11日全體(ti) 股東(dong) 一致同意公司解散，並停止所有生產(chan) 和經營活動，這家塗企從(cong) “誕生”到“夭折”，甚至未過3歲生日。

即使算到法院2024年11月21日發布朗石破產(chan) 清算案債(zhai) 權申報通知及第一次債(zhai) 權人會(hui) 議公告，這家塗企的實際存在，也僅(jin) 有三年零四個(ge) 月。

而如果從(cong) 國內(nei) 知名五金上市企業(ye) 堅朗五金集團微信公眾(zhong) 號“印象堅朗”2022年4月13日官宣的開業(ye) 日子算起，其實際存活的年齡則更短。

朗石是堅朗五金集團旗下控股子公司，背靠大樹的朗石，為(wei) 何依然難逃三年“夭折”的厄運？

01

據高明新聞《邁向工業(ye) 4.0！平謙國際高明智造產(chan) 業(ye) 園建設招商齊加速》2023年3月7日報道，廣東(dong) 朗石塗料有限公司總經理朱合林說： 我們(men) 5年之內(nei) 年產(chan) 值要做到5億(yi) 元，今年年產(chan) 值目標做到1億(yi) 元。以前的企業(ye) 形象沒那麽(me) 好，看起來像小加工廠，現在進駐這裏有大公司形象，去年年產(chan) 值翻了兩(liang) 倍多了。

截圖自高明新聞

天眼查App顯示，成立於(yu) 2021年7月19日，注冊(ce) 資本2000萬(wan) 元的朗石塗料，朱合林是公司法定代表人，持股比例49%，第一大股東(dong) 則為(wei) 廣東(dong) 堅朗五金製品股份有限公司，持股比例為(wei) 51%。

回頭來看，2021年正是疫情肆虐，中國房地產(chan) 市場步入寒冬，恒大等大型房企頻頻暴雷之際。而緊接著2022年疫情仍未停止，房企暴雷依然此起彼伏，建築塗料在這樣的背景下“哀鴻遍野”。

生於(yu) 危機，以建築塗料為(wei) 主業(ye) 務的朗石，卻逆勢在2022年1月進駐平謙國際高明智造產(chan) 業(ye) 園，並投資了3000多萬(wan) 元對生產(chan) 線進行全麵升級。

截圖自堅朗五金集團微信公眾(zhong) 號“印象堅朗”

據公開報道，朗石總投資2000萬(wan) 元新建的年產(chan) 6萬(wan) 噸左右水性塗料項目於(yu) 2022年4月投產(chan) ，項目達產(chan) 後可實現年產(chan) 值7個(ge) 億(yi) 左右。

熬到2023年疫情解封，相信經濟複蘇市場回暖，對疫後市場抱著樂(le) 觀心態的朱合林，或許認為(wei) 蟄伏一年半寒冬的朗石，終於(yu) 要迎來春暖花開的一天。“2023年產(chan) 值目標做到1億(yi) 元，5年之內(nei) 年產(chan) 值要做到5億(yi) 元”，如果朱合林不是豪言壯語，則更像朗石疫後準備放手一博的表態。

但市場回暖遠不及預期，再加上俄烏(wu) 衝(chong) 突、巴以衝(chong) 突以及中美貿易摩擦，國際局勢導致的能源供應、神秘彩金随机派发最高赠送價(jia) 格波動，宏觀經濟環境的變化，疫後消費方式的深刻變化，購房裝修需求減少、投資者信心不足，為(wei) 爭(zheng) 奪存量市場塗企們(men) 都使出了十八般武藝，競爭(zheng) 激烈嚴(yan) 重內(nei) 卷，整個(ge) 行業(ye) 都仿佛被一層陰霾籠罩，建築行業(ye) 持續低迷。

在外部持續低迷下行的房地產(chan) 市場，以及裝修需求增長乏力的內(nei) 外夾擊之下，朗石內(nei) 部已經脆弱不堪。

佛山市高明區人民法院在審理破產(chan) 清算案件過程中，“朗石公司向本院提交一份《破產(chan) 清算申請書(shu) 》，稱自2023年底，由於(yu) 發展規模過快，在市場變化下，公司未能及時調整產(chan) 業(ye) 結構，導致大部分項目無法及時回款，加上資金出現困難、管理混亂(luan) ，公司業(ye) 務急劇萎縮，以致公司經營活動嚴(yan) 重受限。”

截圖自法院民事裁定書(shu) （2024）粵 0608 破申 7 號

2024年3月，朗石資金鏈斷裂，無法維持正常經營，開始遣散員工以減少損失。

2023年產(chan) 值1億(yi) 元的目標還未實現，朗石已經被現實擊碎。

02

2024年6月11日，全體(ti) 股東(dong) 一致同意朗石公司解散，並停止生產(chan) 和經營活動，進入清算階段。清算組由全體(ti) 股東(dong) 組成，包括朱合林及堅朗五金製品股份有限公司的指定代表何軍(jun) 友、陳誌勇，其中何軍(jun) 友擔任清算組組長。
根據廣東(dong) 省佛山市高明區人民法院公布的民事裁定書(shu) 顯示，2024年10月21日，廣州市捷鼎機械設備有限公司（以下簡稱捷鼎公司）以朗石資不抵債(zhai) 為(wei) 由向本院申請對朗石進行破產(chan) 清算。朗石在法定期限內(nei) 未提出異議。

廣東(dong) 德佑會(hui) 計師事務所於(yu) 2024年10月22日出具的專(zhuan) 項審計報告顯示，截至2024年9月30日，朗石經審計調整後的資產(chan) 總額為(wei) 1005.105萬(wan) 元，負債(zhai) 總額為(wei) 1153.66萬(wan) 元，所有者權益為(wei) 負148.555萬(wan) 元，資產(chan) 負債(zhai) 率114.78%。而且，朗石公司確認已經申報並經法院判決(jue) 的普通債(zhai) 權合計410.74萬(wan) 元，未申報已起訴未經判決(jue) 的債(zhai) 權7.69萬(wan) 元，已申報已起訴未經判決(jue) 債(zhai) 權合計190.02萬(wan) 元。（包括了捷鼎公司已申報的債(zhai) 權）

截圖自法院民事裁定書(shu) （2024）粵 0608 破申 7 號

法院指出，朗石自2024年3月起遣散員工，6月11日起停止生產(chan) 和經營活動，並進行清算。由此可見，朗石的資產(chan) 已不足以清償(chang) 全部債(zhai) 務，且明顯缺乏清償(chang) 能力，符合破產(chan) 法規定的破產(chan) 條件。因此，捷鼎公司作為(wei) 債(zhai) 權人提出的破產(chan) 申請理由成立，法院依法受理。

僅(jin) 從(cong) 明麵上看，朗石資產(chan) 負債(zhai) 其實比較起來並不算太大的金額，但背後的“大樹”堅朗五金，卻又為(wei) 何眼睜睜地看著朗石破產(chan) 清算？

投資朗石塗料這幾年，堅朗五金的業(ye) 績也有點不太好看。2022年，堅朗五金營收76.48億(yi) ，下降13.16%，歸母淨利潤大降90.95%至0.87億(yi) 元；隨後的2023年營收78.02億(yi) 淨利潤回升至3.5億(yi) 元，穩住了不利形勢，但尚未恢複到2019年的水平。2024年中報顯示，堅朗五金營業(ye) 收入32.1億(yi) 元，同比下降4.35%，歸母淨利潤489萬(wan) 元，同比下降62.02%。而其股價(jia) 市值更是從(cong) 2021年850億(yi) 元高峰已跌至不到100億(yi) 元，目前總市值90.13億(yi) 元。

堅朗五金定位於(yu) 中高端門窗五金製造，在新房交付量大、建材品質要求較高的市場前提下獲得了廣闊的發展空間。而隨著近年國內(nei) 一二線城市房地產(chan) 市場趨於(yu) 飽和，以及行業(ye) 低迷，堅朗五金在一定程度上選擇了“去地產(chan) 化”的戰略，有意識地將自身不斷拓展為(wei) 建築配套件的集成供應平台，來尋找增量市場，甚至跨界投資塗料。但當塗料不能為(wei) 自身帶來有益的增幅，甚至還要不斷增加投資，並成為(wei) “拖累”之時，堅朗五金顯然也不想為(wei) 虧(kui) 損的朗石埋單，朗石扼殺在呀呀學步中也就不足為(wei) 怪了。

03

據不完全統計，2023年至今，登上全國破產(chan) 重整網的建築企業(ye) 就近5000家，資金鏈斷裂成為(wei) 普遍現象，許多中小型企業(ye) 因資金鏈斷裂、管理不善等原因選擇了退出市場。建築產(chan) 業(ye) 鏈上的五金、門窗、櫥櫃、陶瓷、塗料、裝修等行業(ye) 幾乎都在經曆大洗牌。福建國美塗料有限公司、建湖縣正東(dong) 塗料有限公司、佛山市順德區龍江鎮萬(wan) 安塗料有限公司、磁縣生龍塗料有限公司……這些經營不善的塗料企業(ye) 幾乎都是因為(wei) 債(zhai) 務問題進入破產(chan) 清算程序。

朗石的困境還體(ti) 現在其法律糾紛方麵。天眼查數據顯示，自2024年9月起，朗石塗料先後被佛山市中級人民法院、順德區人民法院及高明區人民法院列為(wei) 被執行人，涉及執行標的金額總計超過1200萬(wan) 元。當“大樹”不能擋風遮陽，自身造血能力又不足，朗石的末路隻是早晚的事情。

在當前塗料市場的大環境下，朗石的破產(chan) 清算並非個(ge) 例。隨著市場的逐漸成熟和競爭(zheng) 的日益激烈，塗料行業(ye) 的門檻不斷提高，市場份額的爭(zheng) 奪也愈發白熱化。在這種情況下，同質化嚴(yan) 重、競爭(zheng) 力不強、管理經營不善、缺乏創新能力和市場應變能力的企業(ye) ，必然會(hui) 在市場的浪潮中逐漸被淘汰出局。

從(cong) 更廣泛的行業(ye) 層麵來看，朗石的破產(chan) 清算為(wei) 整個(ge) 塗料行業(ye) 帶來了深刻的警示和反思。它提醒著行業(ye) 內(nei) 的其他企業(ye) ，在追求發展的道路上，不能盲目跟風，不能僅(jin) 僅(jin) 依賴於(yu) 強大的背景和資源，而忽視了市場規律和企業(ye) 自身的內(nei) 在建設。企業(ye) 必須要樹立正確的發展戰略，注重市場調研和分析，根據市場需求的變化及時調整產(chan) 品結構和經營策略。同時，要加強內(nei) 部管理，構建科學合理的管理體(ti) 係，提高企業(ye) 的運營效率和抗風險能力。

我們(men) 應該從(cong) 朗石塗料的事件中汲取教訓，以更加穩健、務實的態度去經營和發展。