金漆獎

北新建材塗料翼過50億,嘉寶莉或將突破40億元

北新塗料官微顯示,北新建材的母公司中國建材集團1月9日在北京召開中國建材集團2025年工作會(hui) 議。北新建材董事、總經理管理在發言時語出驚人, “兩(liang) 翼”業(ye) 務已邁上50億(yi) 體(ti) 量新台階。

北新建材塗料翼過50億,嘉寶莉或將突破40億元
北新建材塗料翼過50億,嘉寶莉或將突破40億元

兩(liang) 翼業(ye) 務邁上50億(yi) 體(ti) 量,意味著塗料翼和防水翼都達到了50億(yi) 的體(ti) 量,也就是說,2024年極有可能已突破40億(yi) 元,可喜可賀。

北新嘉寶莉董事、總經理仇東(dong) 航與(yu) 一體(ti) 兩(liang) 翼其他企業(ye) 龍牌公司、泰山石膏、夢牌新材料、北新防水、北新塗料、國際公司代表一起在會(hui) 上發言,介紹發展經驗。

早在一體(ti) 兩(liang) 翼全球布局戰略提出之前,北新建材就通過收購泰山、夢牌,確立了在石膏板領域全國第一的地位。目前,北新建材已經成為(wei) 全世界最大的石膏板生產(chan) 商,無論是市場份額還是銷售額都是行業(ye) 第一。

2019年8月北新建材提出一體(ti) 兩(liang) 翼戰略後,又通過收購禹王、蜀羊等防水企業(ye) ,使防水翼迅速發展成行業(ye) 前三。

2024年前三季度,北新建材防水翼業(ye) 務實現營收35.78億(yi) 元,同比增長18.67%,按照前三季度的發展速度,全年營收過50億(yi) 元,絕對是在情理之中,預期之內(nei) 。

美中不足的是,塗料翼一直有些先天不足。但錢能解決(jue) 的問題,都是小問題。北新建材開始通過收購,解決(jue) 塗料翼偏弱的問題。

2021年北新建材收購燈塔。2023年底北新建材以40.74億(yi) 元收購嘉寶莉78.34%股權,基本彌補了塗料翼的短板。

北新建材官微顯示,2024年前三季度北新建材塗料業(ye) 務實現營業(ye) 收入25.48億(yi) 元,同比增長735.04%。

北新建材塗料翼過50億,嘉寶莉或將突破40億元

前三季度,塗料翼還25.48億(yi) ,全年就50億(yi) 了?這個(ge) 增長有點猛啊?

按照管理所說,“兩(liang) 翼”邁上50億(yi) 體(ti) 量新台階”來計算,北新建材塗料業(ye) 務在2024年第四季度要新增營收近25億(yi) 元,這就是說,塗料翼在四季度的營收,相當於(yu) 前三季度的營收總和。

雖然塗料翼擼起袖子加油幹,北新塗料、燈塔、嘉寶莉頻中央企大標,但第四季度要幹前三季度的營收總和,這種難度可想而知。

忽然有點明白了,2024年底,北新建材為(wei) 何光速收購4億(yi) 多的塗企浙江大橋。使塗料翼的體(ti) 量達到50億(yi) ,使兩(liang) 翼業(ye) 務都邁上50億(yi) 台階,或許就是收購大橋的初衷。

在北新建材的塗料翼業(ye) 務裏,有龍牌塗料、北新塗料、北新燈塔、北新嘉寶莉、浙江大橋。龍牌塗料、北新塗料、北新燈塔5億(yi) 左右,浙江大橋4.5億(yi) 左右。那麽(me) ,為(wei) 塗料翼貢獻最多業(ye) 績的就是北新嘉寶莉,筆者估計嘉寶莉2024年的營收有可能達到了40億(yi) 元。至於(yu) 嘉寶莉2024年的營收有沒有真的達到40億(yi) ,等年報出來才能實錘。

北新建材塗料翼過50億,嘉寶莉或將突破40億元

嘉寶莉創建於(yu) 1993年,是塗料行業(ye) 的領軍(jun) 企業(ye) 之一,在家具漆、家裝漆、工程漆、工業(ye) 漆、地坪漆、藝術漆等領域均擁有不俗的建樹。與(yu) 北新建材合並後,更是借助央企平台,頻中央企大標,走上了融合協同的高速發展之路。

通過北新嘉寶莉董事、總經理仇東(dong) 航在中國建材2025年工作會(hui) 議上的經驗分享,我們(men) 或許能了解一些嘉寶莉2024年是如何超過40億(yi) 的。

仇東(dong) 航說,2024年,是北新嘉寶莉披上“國家隊”戰袍的第一年。北新嘉寶莉堅持黨(dang) 建引領,促進融合協同,實現運營卓越,打開了發展新空間。一是清晰把握行業(ye) 趨勢,穩健經營實現逆勢上揚,盈利能力穩步增強;二是紮實推進黨(dang) 支部規範化建設,建立健全議事決(jue) 策機製,實現黨(dang) 的領導與(yu) 公司治理融合;三是製定“百日融合計劃”,全麵完成交接工作,重組融合達到預期;四是堅持份額優(you) 先營銷戰略,持續推進客戶倍增計劃,打造北新嘉寶莉特色營銷;五是深度聚焦技術革新突破,兩(liang) 化融合通過最高級別(3A)認證,不斷加強成果轉化,多渠道推進品牌升級蛻變;六是全麵推進“三精 ”管理,打造精幹高效的組織體(ti) 係,積極推動產(chan) 能共享,提升產(chan) 能利用率;七是多維度實現降本增效,深度推進渠道、資源與(yu) 客戶的共享機製。

文章來源:神秘彩金随机派发规则

責任編輯:毛新寰

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