印度業務出售提上日程？阿克蘇諾貝爾分離粉末塗料業務釋放什麽信號？

2025年2月24日，全球塗料巨頭阿克蘇諾貝爾突然宣布，計劃將其粉末塗料業(ye) 務從(cong) 旗下的阿克蘇諾貝爾印度有限公司（Akzo Nobel India Limited）中分離出來。這一決(jue) 定不僅(jin) 涉及核心資產(chan) 重組，更可能成為(wei) 印度千億(yi) 盧比塗料市場格局裂變的導火索。

在印度塗料行業(ye) 四強爭(zheng) 霸的棋局中，阿克蘇諾貝爾作為(wei) 深耕印度市場70年的老牌巨頭，其粉末塗料業(ye) 務占據當地高端製造領域15%的份額，年產(chan) 能超5000噸的瓜廖爾工廠更被視為(wei) 戰略要塞。如今，這場被業(ye) 內(nei) 稱為(wei) ”大象轉身”的資本騰挪，究竟是跨國企業(ye) 應對本土新貴圍剿的斷腕之舉(ju) ，還是全球供應鏈重構浪潮下的精準卡位？

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將粉末塗料從(cong) 印度子公司中分離

據神秘彩金随机派发规则了解，阿克蘇諾貝爾已正式向阿克蘇諾貝爾印度有限公司提出了收購粉末塗料業(ye) 務和國際研究中心的要約。這一要約不僅(jin) 僅(jin) 涉及粉末塗料業(ye) 務的剝離，還包括將阿克蘇諾貝爾印度公司當地裝飾塗料業(ye) 務的知識產(chan) 權轉讓給其印度子公司。

這一係列的交易旨在使阿克蘇諾貝爾印度公司能夠更加專(zhuan) 注於(yu) 液體(ti) 塗料和塗料業(ye) 務，並在核心裝飾塗料業(ye) 務上實現品牌和技術上的完全獨立。

阿克蘇諾貝爾印度公司的董事會(hui) 對於(yu) 這一提議表現出了積極的態度，並已經接受了阿克蘇諾貝爾的提議。然而，交易的最終執行還需要經過阿克蘇諾貝爾印度公司股東(dong) 的批準以及阿克蘇諾貝爾公司監事會(hui) 的批準。為(wei) 此，阿克蘇諾貝爾印度公司將在未來幾周內(nei) 積極尋求股東(dong) 的批準，預計整個(ge) 投票過程將在一個(ge) 月後結束。

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阿克蘇諾貝爾待售的印度業(ye) 務

這一決(jue) 策的背後，實際上是阿克蘇諾貝爾對其投資組合進行戰略評估的結果。早在去年10月，阿克蘇諾貝爾就宣布正在對其在南亞(ya) 地區的裝飾塗料業(ye) 務進行戰略評估，旨在重新部署資本，以更加聚焦和強化其核心塗料業(ye) 務。這一舉(ju) 動不僅(jin) 表明了阿克蘇諾貝爾正在積極尋求新的發展路徑，更折射出整個(ge) 塗料行業(ye) 發展的新趨勢。

在南亞(ya) 裝飾塗料市場，尤其是在印度，阿克蘇諾貝爾憑借其溢價(jia) 、高利潤的市場地位以及長期積累的品牌影響力和技術優(you) 勢，一直保持著令人矚目的增長記錄。這一獨特的市場地位為(wei) 公司參與(yu) 高度活躍的南亞(ya) 裝飾塗料市場的進一步發展提供了堅實的基礎。然而，隨著南亞(ya) 市場的逐漸成熟和整合需求的日益凸顯，阿克蘇諾貝爾也麵臨(lin) 著新的挑戰和機遇。

阿克蘇諾貝爾首席執行官Greg Poux-Guillaume在談及此次戰略評估時曾表示：“我們(men) 專(zhuan) 注於(yu) 提升全球塗料業(ye) 務，這是由我們(men) 強大的高性能品牌和技術組合所支撐的。此次戰略評估是將我們(men) 的投資組合重點放在關(guan) 鍵塗料市場差異化規模上的關(guan) 鍵一步，它將有助於(yu) 我們(men) 加速盈利增長，實現更加可持續的發展。”

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100億(yi) 美元的印度塗料市場要“變天”？

神秘彩金随机派发规则了解到，作為(wei) 全球最具活力的油漆和塗料市場之一，印度近年來見證了新大型企業(ye) 的崛起、大型生產(chan) 商對小公司的並購潮以及現有生產(chan) 商的綠地和棕地擴張計劃。這一係列變革不僅(jin) 推動了行業(ye) 的快速發展，也帶來了前所未有的競爭(zheng) 格局調整。據估計，印度油漆和塗料行業(ye) 的市場規模已接近100億(yi) 美元，正處於(yu) 一個(ge) 關(guan) 鍵的轉型和重組階段。

在過去幾年間，三家大型塗料生產(chan) 商——Birla、JSW和Pidilite Industries——的強勢進入，極大地改變了印度塗料市場的競爭(zheng) 格局。與(yu) 此同時，中型生產(chan) 商的規模不斷擴大，一些小規模生產(chan) 商也成功轉型為(wei) 中型生產(chan) 商，進一步加劇了市場的競爭(zheng) 態勢。

長期以來，印度塗料行業(ye) 一直由四家大型生產(chan) 商主導，即亞(ya) 洲塗料、伯爵塗料、關(guan) 西塗料和阿克蘇諾貝爾印度公司。然而，隨著新參與(yu) 者的不斷湧入和市場競爭(zheng) 的日益激烈，這一格局正在發生深刻變化。預計未來兩(liang) 到三年內(nei) ，行業(ye) 的龍頭企業(ye) 數量將增加至八家，市場競爭(zheng) 將更加多元化和複雜化。

阿克蘇諾貝爾印度公司作為(wei) 印度油漆和塗料行業(ye) 的第四大生產(chan) 商，其業(ye) 務出售計劃在行業(ye) 內(nei) 引起了軒然大波。這一決(jue) 定不僅(jin) 標誌著阿克蘇諾貝爾在印度市場的戰略調整，也預示著印度塗料行業(ye) 將迎來一次重大的格局變動。

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阿克蘇諾貝爾印度公司的輝煌與(yu) 挑戰

自1954年以來，阿克蘇諾貝爾印度公司便以各種名稱在印度開展業(ye) 務，憑借其強大的品牌影響力和卓越的產(chan) 品質量，在印度油漆和塗料行業(ye) 樹立了良好的口碑。在建築和工業(ye) 領域，阿克蘇諾貝爾印度公司在印度北部、中部、西部和南部地區經營著五家戰略性工廠，並擁有、Interpon、International、Sikkens等多個(ge) 全球知名品牌。這些品牌在印度市場享有極高的知名度和美譽度，深受消費者的喜愛。

特別是在建築領域，阿克蘇諾貝爾印度公司旗下的多樂(le) 士品牌已成為(wei) 印度建築塗料行業(ye) 最知名的品牌之一。在工業(ye) 領域，公司也擁有著強大的實力和市場份額。此外，阿克蘇諾貝爾印度公司還積極擴展其業(ye) 務範圍，將足跡擴展到防水、木材護理、膩子和粘合劑的鄰近類別，並加強了其分銷網絡，進入了印度服務不足的地區和三線和四線城市。

然而，麵對印度塗料市場日益激烈的競爭(zheng) 環境和不斷下降的利潤率，阿克蘇諾貝爾印度公司也不得不重新審視其南亞(ya) 業(ye) 務的戰略定位。2024年初，該公司在荷蘭(lan) 的管理層對其南亞(ya) 業(ye) 務進行了全麵的戰略評估，旨在找到更加適合公司未來發展的道路。

“阿克蘇諾貝爾的管理層正在權衡未來的路線，並進行重新評估，”阿克蘇諾貝爾印度公司董事長兼董事總經理Rajiv Rajgopal在一次新聞發布會(hui) 上表示，“我們(men) 正在對各種業(ye) 務進行戰略評估。我們(men) 正在研究我們(men) 真正想做的事情到底是什麽(me) 。我的想法是，在市場競爭(zheng) 激烈的情況下，我們(men) 如何使公司處於(yu) 有利地位，所以我們(men) 會(hui) 考慮所有的選擇。”

據悉，阿克蘇諾貝爾印度公司的出售計劃將成為(wei) 印度油漆和塗料行業(ye) 有史以來規模最大的收購交易之一。為(wei) 了確保這一交易的順利進行，阿克蘇諾貝爾印度公司已聘請花旗集團（Citigroup）作為(wei) 財務顧問，負責管理和協調整個(ge) 出售過程。

作為(wei) 印度油漆和塗料行業(ye) 的重要參與(yu) 者，阿克蘇諾貝爾印度公司一直以來都是行業(ye) 產(chan) 能和能力擴張的主要投資者之一。在2024年9月的最新一次擴建中，該公司在瓜廖爾的工廠開始了粉末塗料的商業(ye) 化生產(chan) ，裝機產(chan) 能為(wei) 每年5200噸，並具備未來擴大的潛力。然而，隨著市場競爭(zheng) 的加劇和消費者需求的不斷變化，阿克蘇諾貝爾印度公司也不得不重新審視其在印度市場的業(ye) 務布局。

在過去的兩(liang) 年裏，印度塗料行業(ye) 的需求狀況一直較為(wei) 艱難。2024年，印度因為(wei) 一場嚴(yan) 重的熱浪和大選的影響，以及隨之而來的長時間季風天氣，導致經濟增長乏力。與(yu) 此同時，三家大型塗料生產(chan) 商的進入也增加了市場的競爭(zheng) 強度，導致價(jia) 格壓力增大。這些因素都對阿克蘇諾貝爾印度公司的業(ye) 務產(chan) 生了不小的衝(chong) 擊。

印度第二大油漆和塗料公司伯爵塗料的一位主要高管在不願透露姓名的情況下向媒體(ti) 提到：“當前，印度塗料市場競爭(zheng) 日益激烈，特別是在建築領域，這是阿克蘇諾貝爾印度公司的支柱業(ye) 務。利潤率下降，包括JSW塗料、Grasim工業(ye) 等新參與(yu) 者的進入，已經擾亂(luan) 了市場。這些進入者積極擴大產(chan) 能、經銷商網絡和分銷網絡，都可能是迫使阿克蘇諾貝爾印度公司計劃退出的一些因素。”

麵對這些挑戰和困境，阿克蘇諾貝爾印度公司不得不做出調整。2024年11月，阿克蘇諾貝爾印度公司管理層決(jue) 定出售其在印度的一些不動產(chan) 。阿克蘇諾貝爾在一份提交給證券交易所的文件中表示：“董事會(hui) 已經批準了一項通過出售公司不動產(chan) 來貨幣化的提議，這些不動產(chan) 對公司的業(ye) 務運營用途非常有限/非生產(chan) 性用途。當公司即將通過簽署最終協議達成出售這些不動產(chan) 的最終協議時，將向證券交易所進行適當的披露。”

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結語

神秘彩金随机派发规则認為(wei) ，阿克蘇諾貝爾剝離印度粉末塗料業(ye) 務的決(jue) 策，折射出全球塗料巨頭在複雜市場環境中的戰略進化邏輯。這一動作遠非簡單的資產(chan) 重組，而是多重趨勢疊加下的必然選擇：從(cong) 全球供應鏈重構視角看，塗料行業(ye) 正經曆從(cong) ”規模擴張”向”價(jia) 值深耕”轉變，剝離低毛利業(ye) 務實為(wei) 優(you) 化資本效率的關(guan) 鍵落子；就區域市場而言，印度塗料市場雖保持年均8%的複合增長，但本土化競爭(zheng) 壁壘的抬升與(yu) 價(jia) 格戰的加劇，迫使跨國企業(ye) 重新評估”全球化”與(yu) ”本土化”的平衡點。

值得關(guan) 注的是，此次業(ye) 務剝離或將成為(wei) 印度塗料產(chan) 業(ye) 格局裂變的催化劑。隨著JSW、Aditya Birla等本土財閥的強勢入場，市場正從(cong) ”四強爭(zheng) 霸”向生態級競爭(zheng) 演進——這不僅(jin) 體(ti) 現在產(chan) 能競賽層麵，更涉及數字化渠道建設、可持續技術研發、區域分銷網絡滲透等立體(ti) 化較量。

據Frost & Sullivan數據顯示，印度粉末塗料市場雖僅(jin) 占整體(ti) 塗料份額的15%，但其在汽車、家電等高端製造領域的戰略地位，正吸引包括PPG、在內(nei) 的國際巨頭虎視眈眈。阿克蘇諾貝爾的退出可能觸發連鎖反應，加速技術並購與(yu) 專(zhuan) 利爭(zheng) 奪的白熱化。而留下的市場真空地帶，既可能孕育出新的本土冠軍(jun) ，也可能成為(wei) 全球塗料版圖重新劃分的起點。

當地緣政治波動與(yu) ESG轉型雙重壓力疊加，跨國企業(ye) 的區域布局正從(cong) ”全麵滲透”轉向”精準卡位”。阿克蘇諾貝爾印度公司的命運，或將為(wei) 新興(xing) 市場中的跨國企業(ye) 提供關(guan) 鍵啟示：在本地化競爭(zheng) 進入深水區的當下，比規模更重要的是構建難以複製的價(jia) 值錨點——無論是通過循環經濟技術創新，還是打造產(chan) 業(ye) 生態協同優(you) 勢，唯有真正紮根市場內(nei) 核的企業(ye) 方能穿越周期，在百億(yi) 藍海中掌握定義(yi) 遊戲規則的話語權。