商場如戰場。在經曆過一番2020年疫情的洗禮，市場洗盤，硝煙四起，競爭(zheng) 不斷加劇。2021年拉開序章，新一輪的“搶人大戰”持續升溫。人才作為(wei) 企業(ye) 的第一資本，是企業(ye) 必爭(zheng) 的戰略高地。神秘彩金随机派发规则發現，近日、、這樣的塗企龍頭，不斷加大和完善股權激勵製度，鼓舞士氣，爭(zheng) 取在新的一年旗開得勝。
大手筆！三棵樹6個(ge) 億(yi) 激勵員工持股！
1月30日，三棵樹發布了《關(guan) 於(yu) 第四期員工持股計劃實施進展公告》，對第四期員工持股計劃的實施進展情況進行公示，總金額超過6個(ge) 億(yi) 。
2020年10月，公司第四期員工持股計劃通過二級市場購買(mai) 的方式累計買(mai) 入公司股票 38,300 股，成交金額為(wei) 5,759,508.94 元。
2020年11月，公司第四期員工持股計劃通過二級市場購買(mai) 的方式累計買(mai) 入公司股票 2,306,697 股，成交金額為(wei) 334,399,379.80 元。
2020年12月，公司第四期員工持股計劃通過二級市場購買(mai) 的方式累計買(mai) 入公司股票 598,318 股，成交金額為(wei) 80,678,455.15 元。
2021年1月，公司第四期員工持股計劃通過二級市場購買(mai) 的方式累計買(mai) 入公司股票 1,463,707 股，成交金額為(wei) 222,016,706.80 元。 截至1月30日，公司第四期員工持股計劃通過二級市場購買(mai) 的方式累計買(mai) 入公司股票 4,407,022 股，成交金額為(wei) 642,854,050.69 元，買(mai) 入股票數量占公司總股本的 1.64%。
三棵樹表示：公司員工自願、合法、合規地參與(yu) 員工持股計劃，實施員工持股計劃的意義(yi) 和目的在於(yu) ：
1、進一步完善公司的薪酬激勵體(ti) 係，完善員工與(yu) 全體(ti) 股東(dong) 的利益共享和風 險共擔機製，實現股東(dong) 、公司和員工利益的一致；
2、改善公司治理水平，擴展員工參與(yu) 公司治理的途徑，調動員工參與(yu) 公司 內(nei) 部事務的積極性；
3、實現公司與(yu) 員工“同呼吸、共命運”，能夠充分調動公司員工的積極性， 穩定員工隊伍，提高職工凝聚力和公司競爭(zheng) 力，從(cong) 而更好地促進公司持續、健康發展；
4、兼顧公司長期利益和短期利益，支持公司人力資源管理建設，為(wei) 公司實現多層次、多梯隊、多種類的人才儲(chu) 備提供幫助，從(cong) 而更好地促進公司發展。
立邦投入9億(yi) 日元實施股票薪酬計劃
日塗控股株式會(hui) 社也於(yu) 昨日（1月29日）公開發布了一則公告，自2021年2月26日起，處理公司普通股:94,228股，處置價(jia) 格為(wei) 10030日元/股，總額達945106840日元（約人民幣5801萬(wan) ）用作股票薪酬計劃。
日塗控股株式會(hui) 社表示，限製性股票薪酬計劃作為(wei) 一種新的董事薪酬方案，對公司的管理人員起到中長期的激勵作用，更大程度的分享公司價(jia) 值增長帶來的利益。此外立邦表示，公司還於(yu) 2020年3月26日為(wei) 董事會(hui) 成員的引入製定限製性股票薪酬計劃，讓更多員工享受到股權利益。
亞(ya) 士創能擬5500萬(wan) ~1億(yi) 元回購股份用於(yu) 股權激勵
屢創造新高的亞(ya) 士創能也於(yu) 1月29日發布公告，擬5500萬(wan) ~1億(yi) 元回購股份用於(yu) 股權激勵。
亞(ya) 士創能表示：為(wei) 建立完善公司長效激勵機製，充分調動公司員工的積極性，提升公司管理層和員工的能動性和創造力，促進公司可持續發展，並綜合考慮公司財務狀況和發展戰略等，公司擬實施股份回購，後期用於(yu) 實施股權激勵計劃。本次回購股份事項已於(yu) 2021年1月25日召開的第四屆董事會(hui) 第十一次會(hui) 議審議通過，回購股份用於(yu) 股權激勵計劃。回購資金總額不低於(yu) 人民幣5,500萬(wan) 元且不超過人民幣10,000萬(wan) 元， 回購股份價(jia) 格上限為(wei) 60元/股， 回購期限為(wei) 自董事會(hui) 審議通過回購股份方案之日起12個(ge) 月內(nei) 。
本次回購股份用於(yu) 員工股權激勵，有利於(yu) 建立和完善利益共享機製， 提高公司員工的凝聚力，是亞(ya) 士創能“以奮鬥者為(wei) 本”核心價(jia) 值觀的體(ti) 現，有利於(yu) 促進公司的可持續發展。
塗料行業(ye) 觀察員劉啟峰認為(wei) ，市場的競爭(zheng) 歸根結底是綜合實力的競爭(zheng) ，更是人才的競爭(zheng) 。股權激勵製度通過企業(ye) 員工獲得公司股權的形式，使其享有一定的經濟權利，讓員工能夠以股東(dong) 身份參與(yu) 企業(ye) 決(jue) 策、分享利潤、承擔風險，從(cong) 而使其盡心盡力地為(wei) 公司的長期發展服務的一種激勵方法，是公司發展必要的一項相對長期的核心製度安排。對調動員工積極性以及公司的長遠、穩定發展有一定的積極作用。
為(wei) 了搶奪精兵強將，各大塗企都殫精竭慮的激勵與(yu) 培養(yang) 人才，力圖在戰場上完成最好的發揮，搶占製高點。引進人才難，激勵人才更難，如何化被動為(wei) 主動，激發員工的上進心，讓員工自覺的修煉提升自己，單單施強壓是不可取的，要“威逼”也要“利誘”。帶有明確指標並且利益可視化的激勵製度，無疑是為(wei) 員工注入了“強心劑”，能激發企業(ye) 內(nei) 部良性競爭(zheng) ，營造積極向上的整體(ti) 氛圍，成為(wei) 人才奮進的催化劑。（神秘彩金随机派发规则）
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