歸母淨利潤增長176%，亞士創能2020年都做對了什麽？

蘇東(dong) 坡有句詩，“莫聽穿林打葉聲，何妨吟嘯且徐行”。我想，將“徐行”改為(wei) “急行”，更能體(ti) 現目前亞(ya) 士所處的階段。一路走來，我們(men) 遇到過很多不同的風景，有過很多個(ge) 抉擇的時刻。而堅定我們(men) 內(nei) 心信念的，是我們(men) 對於(yu) 企業(ye) 立身之本的理解，那就是“為(wei) 社會(hui) 、為(wei) 行業(ye) 、為(wei) 客戶創造價(jia) 值”。這段話是創能董事長李金鍾在4月30日發布的《亞(ya) 士創能2020年度社會(hui) 責任報告》中的致辭。

2020年，雖然經曆了複雜的內(nei) 外部環境，亞(ya) 士創能卻創造了公司發展曆史上的最佳業(ye) 績。全年營收達到35.07億(yi) 元，同比增長超過44%；歸母淨利潤達到了3.16億(yi) 元，同比增長超過176%。

亞(ya) 士創能是如何做到的？做對了什麽(me) ？神秘彩金随机派发规则解讀了這份沉甸甸的社會(hui) 責任報告。

為(wei) 時代立心，為(wei) 企業(ye) 立命，為(wei) 員工立本

“疫情並沒有讓我們(men) 給自己懈怠的借口，因為(wei) 我們(men) 堅信，一家企業(ye) 首先需要履行的社會(hui) 責任，一定是為(wei) 股東(dong) 創造更大價(jia) 值。優(you) 秀的業(ye) 績來源於(yu) 人。我們(men) 深知，擁有奮鬥者精神的 亞(ya) 士員工是企業(ye) 最寶貴的財富。”

在疫情期間，亞(ya) 士董事會(hui) 用最短的時間通過決(jue) 議，捐贈200萬(wan) 元現金用於(yu) 防疫物資采購和疫情防控一線醫務人員慰問嘉獎。之後，公司第一時間響應北京小湯山醫院修繕工程，克服困難迅速將援建物資送抵工程現場。我們(men) 還在6月份以亞(ya) 士S100 私董會(hui) 為(wei) 平台，牽頭組織行業(ye) 企業(ye) 分析疫情下的應對策略，協助合作夥(huo) 伴有序推進複工複產(chan) 。

亞(ya) 士第一時間承諾“不裁員、不減薪”，並在5月份就給半數以上員工落實了加薪政策，獲得了從(cong) 政府到行業(ye) 的一致褒獎。這其實並不是亞(ya) 士的“第一次”。在2008年經濟危機期間，亞(ya) 士亦履行了“不裁員、不減薪”的承諾。2020年下半年，在疫情逐步平穩，產(chan) 銷秩序逐步恢複後，亞(ya) 士又高效率地推出了第一期員工持股計劃和股權激勵計劃，踐行亞(ya) 士“以奮鬥者為(wei) 本”的核心價(jia) 值觀，讓員工有更多機會(hui) 與(yu) 企業(ye) 共同成長。

神秘彩金随机派发规则注意到，亞(ya) 士提出“為(wei) 時代立心，為(wei) 企業(ye) 立命，為(wei) 員工立本”的青春亞(ya) 士新時代可持續發展文化頂層思想，引領企業(ye) 發展 戰略、經營管理、行為(wei) 規範、品牌建設、人才發展，為(wei) 企業(ye) 、員工、合作夥(huo) 伴賦新時代文化動能。

先進產(chan) 能、渠道精準布局

亞(ya) 士創能主營業(ye) 務為(wei) 功能型建築塗料、保溫裝飾一體(ti) 化產(chan) 品、保溫材料、防水材料及其應用係統的研發、生產(chan) 、銷售及服務。豐(feng) 富的產(chan) 品結構在塗保一體(ti) 化行業(ye) 發展趨勢上具有顯著的優(you) 勢。

2020 年，在穩居功能型建築塗料、保溫裝飾一體(ti) 化產(chan) 品、保溫材料、防水材料行業(ye) 第一方陣的同時，亞(ya) 士秉承“行業(ye) 專(zhuan) 業(ye) 化，領域多元化，沿核心競爭(zheng) 能力擴張”的發展理念，重啟零售業(ye) 務、進軍(jun) 防水行業(ye) 。

新零售業(ye) 務精耕於(yu) 家裝塗料領域，采用“電商平台 + 直銷機製 + 互聯網理念”的眾(zhong) 利化線上分銷模式，旨在“賦能大眾(zhong) 創業(ye) ，共創美好生活”，打造線上線下相融合的一站式美家平台，打通產(chan) 業(ye) 鏈，滿足消費者、分銷商、服務商等多層次用戶群體(ti) 的價(jia) 值需求。

建築防水材料是亞(ya) 士創能2020 年新進入的領域，堅守“正品正標”，通過提供優(you) 質的防水產(chan) 品和係統服務，為(wei) 客戶提供綜合性的建築防水解決(jue) 方案，產(chan) 品類別主要包括防水卷材、防水塗料、防水輔材三大類別。

至2022 年前，亞(ya) 士將完成“1+6+N”的全國產(chan) 能布局。“1”指上海總部及產(chan) 業(ye) 基地；“6”指六大區域總部和六大綜合 智能製造基地，分別是：華東(dong) 滁州、新疆及中亞(ya) -烏(wu) 魯木齊、西南-重慶、華北-石家莊、華南-廣州、華中-長沙；“N”指 1+6 範圍內(nei) 的衛星工廠、OEM 工廠。2023年前，亞(ya) 士將完成“1+8+N”的全國產(chan) 能布局。

報告之外，神秘彩金随机派发规则注意到，2021年4月10日，亞(ya) 士創能華北綜合智能製造基地開工建設，基地地處雄安新區輻射區，總投資約8億(yi) 元，總占地麵積約293.7畝(mu) ，將實現水性環保塗料、保溫裝飾成品板、保溫材料、防水材料等全體(ti) 係產(chan) 品在華北市場的全麵覆蓋。

亞(ya) 士目前已擁有 34 個(ge) 省級營銷機構，269 個(ge) 營銷辦事處，19 個(ge) 應用技術服務中心，除港澳台等個(ge) 別地區外，全國地級市營銷網絡覆蓋率達到 100%；累計已與(yu) 全國 109 家大型房地產(chan) 開發企業(ye) 達成戰略合作及集采，其中8 家為(wei) 2020 年中國房地產(chan) 企業(ye) TOP10。

打造智慧亞(ya) 士、數字亞(ya) 士

亞(ya) 士創能著力打造智慧亞(ya) 士、數字亞(ya) 士。

智慧亞(ya) 士圍繞“以客戶為(wei) 中心，打造一流供應鏈”目標，通過不斷提升公司信息化和智能製造水平，實現高效運營、 有序管理和客戶滿意度提高。

公司積極探索現代化製造方式，從(cong) 挖掘客戶需求到生產(chan) 交付，全過程實現信息化管理與(yu) 核算，以此拉近製造與(yu) 市場距離；公司積極推動工業(ye) 自動化、關(guan) 鍵工序智能化、關(guan) 鍵崗位機器人替代，提升生產(chan) 運營效率、縮短生產(chan) 周期、降低不良品率、提升製造水平，積極推進信息化與(yu) 自動化兩(liang) 化融合，打造時代企業(ye) 智能製造。

公司的滁州綜合性智能製造基地是公司乃至全行業(ye) 最大、最綜合、最先進的製造基地之一。

此外，亞(ya) 士緊跟數字經濟新時代的步伐，從(cong) 供應商管理、客戶/渠道管理、合同管理、訂單管理、消費者全域營銷、 數據智能等方麵落地數字化轉型，實現業(ye) 務在線、數據在線、組織在線，以挖掘後時代的服務需求，打 通上下遊供應鏈生態圈，實現業(ye) 務全鏈路數字化。

2020年9月28日，亞(ya) 士與(yu) 阿裏雲(yun) 達成數字化轉型戰略合作，依托阿裏雲(yun) 在雲(yun) 計算、數據技術、人工智能等領域的領先優(you) 勢，探索數字化轉型新模式。將構建屬於(yu) 亞(ya) 士的業(ye) 務中台、數字工廠和數據中台，通過全業(ye) 務線上化和流程優(you) 化，實現業(ye) 務打通和數據留存，提高業(ye) 務協同效率和質量，使公司經營管理和決(jue) 策能力更上一層樓，打造一個(ge) 符合新時代發展要求的數字亞(ya) 士，並為(wei) 賦能行業(ye) 數字化奠定基礎。

亞(ya) 士創能以“賦新時代動能，服務美好生活”為(wei) 使命，踐行“以客戶為(wei) 中心，以奮鬥者為(wei) 本，用心篤行”的核心價(jia) 值觀，通過新時代可持續發展文化體(ti) 係、供應鏈生態體(ti) 係、產(chan) 品技術生態體(ti) 係、製造與(yu) 服務相融合生態體(ti) 係、機製創新生態體(ti) 係“五個(ge) 打造”，建設亞(ya) 士共創共享生態圈，確保有質量的高速增長，實現企業(ye) 的可持續發展。

李金鍾說，在新形勢下，亞(ya) 士將一如既往地與(yu) 眾(zhong) 多有信念、有夢想的企業(ye) 一道，敬畏時代、擁抱時代、追隨時代，履行作為(wei) 時代企業(ye) 的責任，為(wei) 時代創造價(jia) 值。