企二代麵對質疑，用業績說話，融合新生的寶塔山毋庸置疑

麵對質疑，業(ye) 績往往是最好的回答。

寶塔山在企二代李斌的帶領下，用業(ye) 績打消了外界對收購經建的質疑。

2018年，在漆60周年大慶之際，董事長李鬆財提出了經營業(ye) 績目標規劃：到2021年，銷售額達到10億(yi) 元；到2027年銷售額達到20億(yi) 元，進入中國民族塗料二十強。

那一年11月28日，李斌從(cong) 其父李鬆財手中，正式接過帥印，成為(wei) 寶塔山的新一任董事長。

01
融合新生的寶塔山

麵對市場的變化，隻有跟上變化，敢於(yu) 改變，才能在不斷發展中，感受到重生後的喜悅與(yu) 收獲。

李斌上任僅(jin) 兩(liang) 年，就一改寶塔山祖傳(chuan) 的穩健，大動作頻出。

2019年成立寶塔山創新，加強了建築塗料業(ye) 務，2020年11月收購經建油漆，進入軍(jun) 工、航天塗料領域，2021年4月重組信譽粉末，進入粉末塗料領域，4月底寶塔山與(yu) 浙江天女合資成立天女寶塔山，由寶塔山控股，占51%股份。

對於(yu) 李斌連續三年的神操作，行業(ye) 除了後生可畏的祝福外，並不乏一些質疑之聲，尤其是外界對寶塔山收購經建的質疑。

麵對質疑，隻有用業(ye) 績說話，才是最好的回答。

雖然收購經建、重組信譽之後，新冠疫情就來了，為(wei) 寶塔山融和之後的經營發展增加了很多難度。但李斌並沒有說什麽(me) ，隻是沉下心來做市場。

2021年，寶塔山銷售收入近10億(yi) 。同年，寶塔山也被評為(wei) 國家級專(zhuan) 精特新小巨人。

2022年6月，寶塔山在上半年工作會(hui) 議上公布，在疫情反複和原料上漲等不利因素的影響下，1-5月寶塔山漆銷售增長12%，經建油漆銷售增長40%的成績。李斌也在一個(ge) 月後，獲得了2021年度“第九屆陝西省優(you) 秀企業(ye) 家”稱號。

剛收購經建時，外界的質疑聲有很多，公布了一年半的經營數據後，融合新生的寶塔山，已經毋庸置疑。

目前，經建一期項目於(yu) 2021年8月完工，並獲得陝西省應急管理廳頒發的安全生產(chan) 許可證，一期項目年產(chan) 量達6萬(wan) 噸，二期項目完工後將建成年產(chan) 20萬(wan) 噸的工業(ye) 漆生產(chan) 線。

立足於(yu) 工業(ye) 漆和建塗的寶塔山，在融合了經建的軍(jun) 工和航天血脈後，徹底獲得了新生。

02
老牌工業(ye) 塗企的新生典範

似寶塔山這樣的老牌工業(ye) 塗料企業(ye) ，中國幾乎每個(ge) 省都有，大多建廠50年以上。做了好幾十年，一直做不大，始終在幾千萬(wan) 到2、3個(ge) 億(yi) 徘徊。他們(men) 曾經是民族塗料的驕傲，現在卻被一批建廠20幾年的民營塗企迅速趕超。

民營塗企中的領頭企業(ye) ，如、、創能、、、、君子蘭(lan) 等，進入10億(yi) 的已有幾十家，三棵樹在去年還達到了100億(yi) ，而老牌工業(ye) 塗料企業(ye) 能進入10億(yi) 俱樂(le) 部的，還是那幾個(ge) 老牌強者。新進10億(yi) 俱樂(le) 部的老牌塗企，更是寥寥無幾。

寶塔山的實踐，告訴我們(men) ，收購、重組、整合，不隻是幾百億(yi) 國際巨頭和幾十億(yi) 的國內(nei) 巨頭才能做的事，我們(men) 幾個(ge) 億(yi) 的國內(nei) 企業(ye) 也可以做。隻要雙方願意，隻要優(you) 勢互補，隻要協同發展，沒有什麽(me) 不可以。

其實，發展幾十年的老牌工業(ye) 塗料企業(ye) ，除了偏安一隅，過於(yu) 求穩的保守，限製了他們(men) 的想像力之外，每家企業(ye) 都有一些閃光點和可取之處，最典型的就是燈塔和經建。尤其是在專(zhuan) 注了幾十年的細分領域，積累和沉澱五十年以上的技術和經驗，絕對是二十來歲的民營塗企無法比擬的。燈塔已被北新收購，經建已被寶塔山收購，進行融和新生。

如果每個(ge) 省的老牌工業(ye) 塗料企業(ye) 中，都能出一個(ge) 像北新、寶塔山這樣能有效整合老牌工業(ye) 塗企，讓他們(men) 的優(you) 質資源得以浴火重生，中國塗料行業(ye) 整體(ti) 將上一個(ge) 大台階。

但這些老牌企業(ye) 與(yu) 民營企業(ye) 從(cong) 理念到製度，都大相徑庭，並不是很好融和，需要一個(ge) 既懂老國企又懂新民營的管理團隊來操盤。

這條路道阻且長，但隻要行而不輟，還是未來可期的。

03
一次雙贏的對賭

李斌讓行業(ye) 眼前一亮的，不隻是上任兩(liang) 年便收購經建、重組信譽的激情與(yu) 速度，還有他與(yu) 職業(ye) 經理人徐理德的一場雙贏的對賭激勵。

徐理德是陝西寶塔山創新科技有限公司總經理。

2018年11月28日李斌成為(wei) 寶塔山董事長後，2019年2月27日，寶塔山漆就與(yu) 徐理德共同出資2000萬(wan) 元設立陝西寶塔山創新科技有限公司，當時雙方的對賭是，徐理德在實繳對寶塔山科技10%的出資，且累計貸款回籠率達到98%以上的前提下，在2019——2023年股權激勵期限內(nei) ，寶塔山創新銷售額在上年的基礎上每年增長20%，淨利潤在上年的基礎上每年增長15%，則可在滿足上述每一年度業(ye) 績條件後3個(ge) 月內(nei) ，獲得每年6%的股權轉讓。按照此方式計算，若各年度均滿足約定的激勵條件，股權激勵落實後，徐理德在寶塔山創新的持股比例將由10%增加至40%。但雙方同時約定了股權激勵終止事項，包括出現無法實現約定的合作目的等情形。此外，雙方還約定在股權激勵實施期間，中間年度業(ye) 績指標隻達到約定的業(ye) 績條件之一，則寶塔山漆僅(jin) 轉讓持有寶塔山創新3%的股權。

雖然還沒到約定的2023年，但是寶塔山創新的股份已經變為(wei) ，徐理德占40%，寶塔山漆占60%。

這種對賭在外資塗企中經常出現，在國內(nei) 塗企中並不多見。寶塔山這次對賭，是國內(nei) 塗料企業(ye) 中公開報道的第一次，而且是雙贏的對賭。徐理德賭到了30%股份，李斌賭到了寶塔山的成長和地位的穩固。

其實，作為(wei) 企二代，在成為(wei) 寶塔山掌門人之前的9年，李斌一直都在實踐，在學習(xi) ，現在也沒有停止過。

2010年1月至2015年11月，李斌任寶塔山漆總經理助理，隨後出任公司副總經理；2016年12月之後至今任寶塔山股份董事，直至2018年11月28日成為(wei) 寶塔山董事長。

說實話，作為(wei) 企二代，李斌的運氣並未逆天，隻能說一般般，甚至不太好。

因為(wei) 收購完經建不久，就趕上了百年難遇的新冠疫情，2021年重組信譽粉末後，疫情仍未停止，直到2022年，疫情仍在反反複複。

帶著融和新生的使命，李斌交上的答卷，卻是優(you) 秀。在新冠疫情的衝(chong) 擊和考驗下，經建一期項目已經完工，寶塔山2020業(ye) 績基本持平，穩住了局勢，2021銷售收入近10億(yi) ，成為(wei) 國家級專(zhuan) 精特新小巨人。2022年1-5月，寶塔山漆銷售增長12%，經建油漆銷售增長40%。（神秘彩金随机派发规则）