外牆裝飾行業“攻”與“守”…聽聽他們怎麽說!

10月28日，亞(ya) 士S100私董會(hui) 第四屆未來經濟與(yu) 行業(ye) 發展論壇在線上如期舉(ju) 行，共同探討塗保防、房地產(chan) 行業(ye) 為(wei) 經濟帶來的新動能，展望經濟複蘇時的新機遇。

當天舉(ju) 行的《長期主義(yi) 共創外牆裝飾行業(ye) 現代化》圓桌論壇上，在S100私董會(hui) 高級顧問、優(you) 采執行總經理唐茜主持下，陝西鑫嘉源董事長崔西萍、重慶索能總經理任江林、浙江新竹總經理張旭亮、武漢雅龍董事長張孝平展開了深度的交流。

新的市場、新的技術、新的渠道，對企業(ye) 最有效的辦法是什麽(me) ？產(chan) 業(ye) 生態、生產(chan) 技術等幾大關(guan) 鍵詞，哪個(ge) 是突破口？對生態組織的期待是什麽(me) ？幾位嘉賓分享了他們(men) 的寶貴觀點。

浙江新竹總經理張旭亮認為(wei) ， 在新建市場增速放緩的時候，要學會(hui) 從(cong) 存量的市場挖掘潛力。例如，大家比較關(guan) 注的城市更新的這個(ge) 存量市場。從(cong) 政府多個(ge) 文件的角度我們(men) 也看到了，國家在舊改城市更新方麵的投入的力度，這也是一個(ge) 大基建，或者說新基建的一種形式。塗裝企業(ye) 怎麽(me) 參與(yu) 到這個(ge) 城市更新存量市場中，我認為(wei) 我們(men) 首先要改變思路，不僅(jin) 僅(jin) 隻是做好一個(ge) 施工企業(ye) 的功能，更多的還要顯現我們(men) 的綜合服務能力，通過協作的力量一起撬動這個(ge) 市場。

重慶索能總經理任江林表示，首先要順應市場的變化，尊重客觀情況的變化。第二，就是回歸本質，從(cong) 經營上保證有利潤和現金流的項目，在保證現場施工安全的情況下，做質量控製成本。把自己原有的內(nei) 功修煉好，把服務做好，在現有的這個(ge) 穩健經營的體(ti) 係之下，保證健康的、平穩的度過這樣的一個(ge) 低穀的周期。同時，關(guan) 注現代化、智能化、信息化，提高企業(ye) 效率。

2022年，是寒氣逼人的一年，許多企業(ye) 都陷入了停滯。對於(yu) 企業(ye) 要選擇守，還是選擇在新的方麵做一些突破？陝西鑫嘉源董事長崔西萍表示，一是做好差異化，差異化是有助於(yu) 公司穩健經營的，尤其是穩定合作上下遊和勞務的這些夥(huo) 伴。第二，做好深挖和深耕，讓客戶更加集中，能夠擴大這個(ge) 合作的密度，加大合作頻次來保證現金流。同時也期望，像亞(ya) 士這樣的大品牌、大企業(ye) ，能夠去做一些研發，做一些突破，使我們(men) 在生態環節口有一些新的技術、新的產(chan) 品，一起合力去把行業(ye) 的生態圈做得更好。

武漢雅龍董事長張孝平提到，我們(men) 現在定位對公司有一個(ge) 定位，就是注重係統的解決(jue) 這個(ge) 外牆體(ti) 係。企業(ye) 要思考如何從(cong) 施工商向係統的服務商轉型，不局限於(yu) 我們(men) 的塗裝領域，擴大產(chan) 業(ye) 生態。不僅(jin) 是做了甲方的谘詢顧問這樣的一個(ge) 角色，更應該幫助甲方在做大招采、大成本體(ti) 係過程當中，提供一個(ge) 很好的解決(jue) 方案。深度的挖掘自己的潛力，把生意做的更精細化，打造一個(ge) 與(yu) 外牆的有關(guan) 的整個(ge) 生態係統。

論壇最後，亞(ya) 士S100私董會(hui) 高級顧問、優(you) 采執行總經理唐茜說到，觀望整個(ge) 行業(ye) 的發展進程，有高峰也有低穀，那麽(me) 大家也麵臨(lin) 著如何在這樣一個(ge) 低穀期做出一些選擇。利用好任何一次危機，反而是發展的再一次騰飛的基礎。所以在這裏，也呼籲所有的成員，我們(men) 依然要有攻克的堅定的信心，也要抱有堅持長期主義(yi) 的等待的這樣的一種心理。那麽(me) ，相信一定會(hui) 看見光。

當下，疫情反複與(yu) 複雜的國內(nei) 國際市場形勢，正在不斷壓縮著企業(ye) 的生存空間。在複雜的市場環境下，如何調整經營思路，積極創新變革也將成為(wei) 行業(ye) 的重要課題之一。此次亞(ya) 士S100私董會(hui) 第四屆未來經濟與(yu) 行業(ye) 發展論壇的舉(ju) 辦，迎合了時下企業(ye) 發展需求的新變化，針對當下行業(ye) 的痛點等進行了熱烈討論，為(wei) 相關(guan) 企業(ye) 提供了發展思路。