怎樣搶零售市場？嘉寶莉為2023年裝修漆定調

2022年是嘉寶莉“聚焦零售，致勝終端”戰略的開局之年，2月為(wei) 全裝修事業(ye) 部定下的戰略就是“聚焦零售，致勝終端”。2023年，嘉寶莉為(wei) 全裝修事業(ye) 部製定的戰略仍然是“聚焦零售，致勝終端”。經曆了一年的實踐，嘉寶莉“聚焦零售 致勝終端”的戰略目標更加堅定。

2023年1月3日，嘉寶莉全裝修產(chan) 品事業(ye) 部全員會(hui) 議勝利召開。會(hui) 議總結2022年工作成果，部署2023年工作重點，為(wei) 2023年定下的戰略依然是“聚焦零售，致勝終端”。未能到場的業(ye) 務精英們(men) 通過“雲(yun) 上直播”參加了會(hui) 議。

嘉寶莉集團總裁仇東(dong) 航、集團供應鏈管理總監程俊、全裝修產(chan) 品事業(ye) 部總經理羅誌清、全裝修產(chan) 品事業(ye) 部副總經理施以森出席會(hui) 議並做演講。

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嘉寶莉全裝修產(chan) 品事業(ye) 部總經理羅誌清在總結講話中指出，2022年對於(yu) 嘉寶莉而言是極其不平凡的一年，事業(ye) 部上下團結一心，攻堅克難，取得了可圈可點的發展業(ye) 績，並通過反思目前大環境下存在的短板和不足。

針對2023年重點工作，羅誌清在部署時強調，當前環境嚴(yan) 峻複雜，十分考驗企業(ye) 經營質量和發展韌性，要深入貫徹“聚焦零售，致勝終端”戰略，將“1124”戰略目標體(ti) 現到全年的工作任務當中，以優(you) 異成績迎接嘉寶莉30周年。

全裝修產(chan) 品事業(ye) 部副總經理施以森匯報了事業(ye) 部2022年工作開展情況，部署了2023年重點工作推進計劃。

他強調，各部門要樹立危機意識，緊追時下營銷新形勢，推進數字化轉型，發揮主體(ti) 作用，打造高質量的全域營銷陣營，協調各個(ge) 業(ye) 務板塊的融合，推進能上能下的高效、常態化運作模式，讓事業(ye) 部充滿活力和戰鬥力，為(wei) 營銷提供充足的支持。2023年是嘉寶莉成立30周年，站在新的起點上，必須狠抓實幹，提升人均效能，全力以赴完成各項目標任務。

集團供應鏈管理總監程俊闡述2023年重點研發項目時指出，我們(men) 的技術研發要始終以客戶為(wei) 中心，努力打造出能夠解決(jue) 消費者個(ge) 性化需求的產(chan) 品，為(wei) 事業(ye) 部的發展提供堅實的技術支撐。

嘉寶莉家裝公司渠道、防水輔材、美縫劑牆固、戰略集采、藝術塗料、零售外牆等各部門負責人就項目規劃進行了專(zhuan) 題演講。

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嘉寶莉品牌創立於(yu) 1993年，現旗下有9大生產(chan) 基地。作為(wei) 全球塗料40強企業(ye) 之一，嘉寶莉是中國知名的塗料及塗裝解決(jue) 方案提供商，業(ye) 務涵蓋家具塗料、內(nei) 外牆建築塗料、家裝木器塗料、工業(ye) 凃料、防水塗料、裝修輔料、油墨、塗裝服務等領域。

細數嘉寶莉這幾年全裝修事業(ye) 部的發展曆程，不難發現，嘉寶莉的“聚焦零售 致勝終端”的提出和堅持，是一步一步水到渠成的。

2020年，嘉寶莉全裝修事業(ye) 部製定了“全屋塗裝、一站解決(jue) ”的戰略：由外及裏，從(cong) 底到麵，產(chan) 品全覆蓋，標準化服務體(ti) 係解決(jue) 家庭塗裝問題。

2021年，嘉寶莉全裝修事業(ye) 部在2020年的基礎上補充增加“渠道升級、服務轉型”,從(cong) 單純賣產(chan) 品往賣解決(jue) 方案轉變。

2022年，嘉寶莉全裝修事業(ye) 部圍繞“聚焦零售 致勝終端”的戰略思想，以蓬勃向上、鏗鏘有力的姿態打開市場局勢。

2022年嘉寶莉與(yu) 酷家樂(le) 以設計為(wei) 切入口展開戰略合作。嘉寶莉借助酷家樂(le) 快搭、棚拍、生長動畫等產(chan) 品，輸出高清電子圖冊(ce) 和渲染視頻，低成本即可製作精美的營銷內(nei) 容，快速建立企業(ye) 展示館，通過贏客、全景雲(yun) 貨架等產(chan) 品，以更多元的設計營銷能力，賦能終端精準觸達更多的潛在客戶，實現業(ye) 績增長。讓每一位進入嘉寶莉終端門店的消費者都能享受到“實景化體(ti) 驗+ 5分鍾出方案+ 15秒出效果+全程可視化服務”，順應了終端零售的全新市場需求。

2023年，是嘉寶莉成立30周年。麵對新時代、新形勢和新發展模式，嘉寶莉將深入貫徹“聚焦零售 致勝終端”的戰略思想，秉持“裝飾和保護我們(men) 熱愛的世界”的品牌理念，逐夢新征程，創造新嘉績。