疫情三年，塗料人失去了太多。解封後的2023年，承載了塗料人太多的夢想。
隨著市場回暖、經濟複蘇，2023年國內(nei) 經濟形勢企穩向上，塗料行業(ye) 紛紛調整經營目標，搶抓後疫情時代的第一個(ge) 戰略機遇期。、、、、等塗料行業(ye) 的領軍(jun) 企業(ye) 們(men) ，製定的2023年發展戰略，表述方式雖各有側(ce) 重，但無不體(ti) 現著對增長的迫切。
01
三棵樹：高質量高速發展
在年初的三棵樹二十周年慶典暨2023年度工作會(hui) 議上，董事長洪傑進行了二十周年主題演講，追溯了創辦三棵樹的初心。三棵樹曆經二十年高質量高速發展，成為(wei) 中國民族塗料第一，全球建築裝飾塗料前列，打破外資一統天下格局，二十年超越了世界老牌塗企百年曆程。
在談到2023年的國內(nei) 市場時，三棵樹董事長洪傑說，2023年國內(nei) 宏觀經濟形勢企穩向上的確定性越來越強，三棵樹又迎來了快速發展的曆史性機遇，以永爭(zheng) 第一的精神，爭(zheng) 做世界塗料領導品牌。
2023年三棵樹將推進“文化引領 渠道為(wei) 王 降本增效”三大戰役，實現高質量高速發展。未來5年，三棵樹將致力於(yu) 成為(wei) 全球建築塗料前三名的品牌，並以全球建築塗料第一品牌為(wei) 目標。
三棵樹董事長洪傑
文化引領是堅持長期主義(yi) ，渠道為(wei) 王是要擴大銷量，降本增效是要增加利潤，最終是要實現高質量高速發展，簡單點說，三棵樹2023年的目標是營利雙增。
02
嘉寶莉：發展是第一要素
在全裝修事業(ye) 部全員會(hui) 議上，嘉寶莉創始人仇啟明以《2023年我們(men) 怎麽(me) 過》為(wei) 主題，為(wei) 嘉寶莉定下了把發展當成第一要素的2023總基調。
嘉寶莉創始人仇啟明
2023年是新篇章的開始，也是好日子的開端。家具漆業(ye) 務在不確定中尋找確定性，持續重點關(guan) 注家具廠商的開發及經銷商開發的能力。
①“一高一快”的產(chan) 品策略，針對高定市場開發新的產(chan) 品體(ti) 係，在細分領域中打開思路，並根據市場環境新開發的競價(jia) 型產(chan) 品，充分釋放利潤空間；
②3大資金策略為(wei) 發展賦能，配合產(chan) 品和精細化運營，衍生的產(chan) 品和服務無疑成為(wei) 經銷商度過寒冬的希望；
③運用嘉寶莉自身的實踐改善經銷商的盈利模式：甄別適用性的產(chan) 品，利用產(chan) 品組合製造利差；提高人效，讓經銷商的編製保持競爭(zheng) 力；減少中間環節，縮短業(ye) 務線及流程，讓利潤最大化。
聚集高定是為(wei) 了擴大盈利，競價(jia) 型產(chan) 品是為(wei) 了提高市占率和銷量，3大資金策略為(wei) 發展賦能是為(wei) 了穩住大盤，穩住銷量，利用產(chan) 品組合製造利差；提高人效，減少中間環節都是追求利潤最大化。
裝修漆業(ye) 務，則作出了1124的戰略部署。
1個(ge) 核心（以藝術塗料為(wei) 主要工作核心！）。
1個(ge) 重點（以零售外牆為(wei) 重點項目！）。
2個(ge) 堅持（堅持一站式產(chan) 品配套；堅持煥新家標準化服務！）。
4個(ge) 必須（必須建設高端優(you) 質形象的門店；必須具備新流量的承接能力；必須高頻次開展主動營銷活動；必須全麵提升人員的專(zhuan) 業(ye) 水平！）。
以藝術塗料為(wei) 工作核心是為(wei) 提高盈利，以零售外牆為(wei) 重點是為(wei) 增加銷量，一站式產(chan) 品配套和煥新家服務是為(wei) 增加銷量和盈利，4個(ge) 必須是對這些戰略實施的軟硬件支撐。
03
展辰：確保增收確保盈利
展辰董事長陳冰在今年的元旦致辭中強調了2023年工作的幾點原則：2023年，我們(men) 要圍繞公司總體(ti) 經營目標，以“節衣縮食瘦身、廣開源頭渠道、持盈保泰”為(wei) 指引開展各項經營工作，壓縮一切非必要開支，提高人效，擴充渠道，豐(feng) 富產(chan) 品線，加快新市場的業(ye) 務拓展，增加收入來源，確保各業(ye) 務單元盈利，確保實現整體(ti) 年度經營目標。
2月2-4日展辰集團輪值總裁孫金平在展辰家具漆2023年經營分析會(hui) 上指出，年度銷售目標的完成乃至超額完成是在座各位營銷精英的第一要務。
展辰集團輪值總裁孫金平
節衣縮食瘦身是為(wei) 降本、廣開源頭渠道是為(wei) 增收、持盈保泰是為(wei) 追求盈利，完成年度銷售目標。
04
巴德富：穩中求進、提質增效
正在塗料企業(ye) 準備2023年大幹一場重新找回快速增長的時候，乳液領軍(jun) 企業(ye) 巴德富在不久前的管理人員培訓班上也強調了今年的戰略：穩中求進、提質增效。
巴德富集團創始人梁千盛
巴德富集團創始人梁千盛指出，當前大環境考驗企業(ye) 的內(nei) 功和為(wei) 客戶解決(jue) 問題的能力，幹部要養(yang) 成持續學習(xi) 的習(xi) 慣，率領團隊構建能力。要找準客戶的需求，真心、用心地為(wei) 客戶創造價(jia) 值，解決(jue) 問題，贏得客戶的認可，帶好團隊，多打勝仗。
CEO龔洋龍提醒各位幹部需要做到以下四點：首先要認清形勢；其次要理解戰略（穩中求進、提質增效）；再次要及時轉身（思想意識、關(guan) 鍵能力、行動速度）；最後要清楚公司理念及戰略，並能夠結合自身工作進行解碼。
COO周偉(wei) 在致辭中表示，幹部要在思想上“又紅又專(zhuan) ”，行動上“有勇有謀”。廣大青年幹部既要敢於(yu) 擔當、有狼性，還要善於(yu) 學習(xi) 、總結、規劃，提升係統思維和經營思維，將“經營思維”同時運用在工作、生活和學習(xi) 上，跟上時代和公司發展的步伐。
05
富思特聚焦利潤、現金流
2月6日，“上下同欲，左右協同，力出一孔，使命必達”富思特2023年度硬仗誓師大會(hui) 在北京大興(xing) 生產(chan) 基地召開。
郭祥恩董事長指出，疫情三年來，富思特與(yu) 員工站在一起，共克時艱。三年來，富思特沒有裁員和減薪，甚至為(wei) 優(you) 秀員工加薪、提高待遇。
富思特董事長郭祥恩
2022年富思特在管理上修煉內(nei) 功，將團隊錘煉得更加有戰鬥力，有血性。2023年作為(wei) 向富思特30周年大慶獻禮“三年大奮戰”的開局之年，全體(ti) 富思特人更要全力以赴，鎖定目標，不屈不撓、發揚奮不顧身的進攻精神，發揚群體(ti) 作戰意識，同時，不斷強化服務意識，聚焦利潤和現金流，把富思特推向新時代。
提質增效也好，降本增效也罷，堅持高定路線也好，以藝術塗料為(wei) 核心也罷，都是為(wei) 了提升盈利水平，進行高質量發展。廣開渠道也好，渠道為(wei) 王也罷，以零售外牆為(wei) 重點項目也好，將經營思維用到工作上也罷，都是為(wei) 了增加銷量，實現在2023高速發展。
文章來源：神秘彩金随机派发规则
責任編輯：雷達
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