華潤塗料再次易主！這次東家是阿克蘇諾貝爾

4月19日，阿克蘇諾貝爾擬收購宣偉(wei) 中國裝飾漆業(ye) 務的消息炸響中國塗料圈。宣偉(wei) 旗下的塗料再次成為(wei) 被外資塗料巨頭盯上的對象，這次東(dong) 家是阿克蘇諾貝爾。

據阿克蘇諾貝爾官方消息，阿克蘇諾貝爾與(yu) 宣偉(wei) （Sherwin-Williams）達成協議，將收購宣偉(wei) 中國區的裝飾漆業(ye) 務，以進一步加強阿克蘇諾貝爾在中國市場的布局和影響力。此收購意向經監管機構批準後，預計將於(yu) 2023年下半年完成。

據神秘彩金随机派发规则從(cong) 阿克蘇諾貝爾打探的最新消息，此次相關(guan) 收購業(ye) 務年銷售額預計約1億(yi) 歐元（折合人民幣元7.5億(yi) 元），並擁有相關(guan) 員工約300名。收購意向包括宣偉(wei) 旗下華潤漆品牌，位於(yu) 廣東(dong) 的1個(ge) 生產(chan) 基地，占地麵積12萬(wan) 平方米，年生產(chan) 力14萬(wan) 噸。

而據神秘彩金随机派发规则了解的資料顯示，華潤塗料在廣東(dong) 順德分別擁有占地12萬(wan) 平方米的建築塗料生產(chan) 基地和占地7萬(wan) 平方米的木器塗料生產(chan) 基地。在建築塗料領域擁有30餘(yu) 年曆史，為(wei) 消費者及客戶提供內(nei) 外牆乳膠漆及家用裝飾漆產(chan) 品。因此，符合阿克蘇諾貝爾此收購標的，顯然指向了華潤塗料的建築塗料生產(chan) 基地，不包含木器塗料。

收購將加強以高端產(chan) 品為(wei) 主的品牌的產(chan) 品組合。阿克蘇諾貝爾首席執行官Greg Poux-Guilaume表示：收購宣偉(wei) 中國區裝飾漆業(ye) 務將有助於(yu) 阿克蘇諾貝爾實現拓展中國三至五線城市的增長目標。該收購意向與(yu) 我們(men) 的戰略高度契合，並將支持我們(men) 現有業(ye) 務進一步釋放潛力，為(wei) 我們(men) 的員工和客戶帶來新的機遇。

阿克蘇諾貝爾中國及北亞(ya) 區總裁兼北亞(ya) 區裝飾漆集團董事總經理郭振華表示，從(cong) 宣偉(wei) 收購的業(ye) 務，和其知名裝飾漆品牌華潤漆，將與(yu) 阿克蘇諾貝爾旗下以高端產(chan) 品組合為(wei) 主的多樂(le) 士品牌強強聯合，共同為(wei) 客戶提供更多樣化和更強大的產(chan) 品選擇。我們(men) 期待新同事加入阿克蘇諾貝爾中國大家庭，共迎未來更多的發展機會(hui) 。

在此次收購意向之前，阿克蘇諾貝爾在油漆和塗料領域已完成了一係列收購，包括位於(yu) 西班牙和葡萄牙的Titan Paints、美國的New Nautical Coatings、拉丁美洲的Grupo Orbis、以及德國的Lankwitzer Lackfabrik。

值得注意的是，曾經創造中國市場銷量神話的華潤塗料，已經不是首次易主。

作為(wei) 中國本土最早崛起的知名塗料品牌，華潤塗料1991年創始於(yu) 中國塗料之鄉(xiang) 順德，在消費者中享有盛譽，被視為(wei) 高品質健康塗料的倡導者，其龐大的本土化資源體(ti) 係，成為(wei) 外資巨頭重點收購和瘋搶的對象。

2006年，威士伯以2.9億(yi) 美元的價(jia) 格控股（持股80%，後買(mai) 斷）當時名聲鼎盛的華潤塗料，承諾5年內(nei) 不參與(yu) 華潤塗料一切管理運作，隻以審核財務報表的方式參與(yu) 其中，製造了中國塗料行業(ye) 有史以來最引人矚目的一次收購案。

威士伯為(wei) 何選擇收購華潤？有業(ye) 內(nei) 人士分析認為(wei) ，威士伯不缺資金不缺管理不缺技術，唯一缺的恰恰是華潤健全的銷售渠道和網絡。威士伯用2.9億(yi) 美元接近一年的利潤來收購，看中的正是華潤塗料在中國市場優(you) 越的基礎及可持續發展的巨大潛力。威士伯還可借助自身國際化資源，在世界範圍內(nei) 開展出口業(ye) 務，從(cong) 而將華潤塗料徹底演變成為(wei) 一個(ge) 生產(chan) 加工基地。而銷售渠道可以轉化為(wei) 威士伯自身品牌的渠道。

威士伯利用華潤塗料在中國的渠道體(ti) 係，推進“威士伯”品牌迅速在中國市場擴大影響的戰略意圖，十分明顯。

二度易主，華潤塗料是身不由己。宣偉(wei) 收購威士伯，是實實在在的“三心二意”，一心為(wei) 了自己，二心為(wei) 了威士伯，三心則是華潤。一個(ge) 意圖是利用威士伯擴張宣偉(wei) 之前未能覆蓋的澳大利亞(ya) 、中東(dong) 等區域。另一個(ge) 意圖則是直指中國市場。而華潤作為(wei) 最早中國本土崛起的知名塗料品牌，其龐大的本土化資源體(ti) 係亦成為(wei) 宣偉(wei) 的重點考量。

但宣偉(wei) 與(yu) 威士伯有明顯的不同。威士伯收購華潤所打的“如意算盤”，宣偉(wei) 可能也早已預料。然而威士伯將精力集中在推廣自有品牌上，無法兼顧華潤自身的品牌宣傳(chuan) 與(yu) 發展，利用華潤體(ti) 係推進威士伯知名度的培養(yang) 也沒有達到應有的效果。

從(cong) 2006至2016年被威士伯收購的10年裏，華潤多少有點沉寂，銷售額也隻是從(cong) 2006年的23億(yi) 元，增長到2015年的30億(yi) 元，此後一直在這個(ge) 銷售量徘徊。而這期間，東(dong) 方雨虹、、、、、等本土品牌紛紛崛起。

或許，正是看到了威士伯推廣自身品牌的急於(yu) 求成，而錯失發掘華潤更大利用價(jia) 值這些症結，宣偉(wei) 快速完成收購威士伯。除了兩(liang) 者擁有高度互補產(chan) 品外，合並將更有利於(yu) 雙方全球塗料及油漆業(ye) 務的發展，並加速亞(ya) 太地區、歐洲、中東(dong) 及非洲的擴張計劃。

而合並之後如何調和雙方品牌體(ti) 係中可能出現的內(nei) 部競爭(zheng) ，如何整合資源，汲取威士伯在中國市場的成功與(yu) 不足，總結經驗教訓，重新定位中國戰略，宣偉(wei) 的應對之策顯然還不足以支撐華潤塗料最新的發展。

但華潤塗料的價(jia) 值毋庸置疑。而此時另一巨頭阿克蘇諾貝爾，並不甘心等巨頭在中國市場的攻城略地，特別是在裝飾漆領域，阿克蘇諾貝爾旗下的多樂(le) 士品牌從(cong) 此前老大，到與(yu) 分庭抗衡中勢均力敵，再到追趕立邦，阿克蘇諾貝爾急需鞏固和擴大裝飾漆在中國的優(you) 勢地位。華潤塗料無疑成為(wei) 阿克蘇諾貝爾最優(you) 的選擇之一。

在中國市場上的表現，很大程度上決(jue) 定著巨頭企業(ye) 全球化的地位，以及能否實現預期增長的目標。阿克蘇諾貝爾雖然資本雄厚、技術先進、全球化經驗豐(feng) 富，但同樣麵臨(lin) 來自立邦、PPG等同行業(ye) 的激烈競爭(zheng) ，還有中國本土塗料品牌的你追我趕。

直麵市場的競爭(zheng) ，此次阿克蘇諾貝爾的收購，能否實現資源整合和品牌價(jia) 值的優(you) 化，再現阿克蘇諾貝爾裝飾漆在中國市場的輝煌，我們(men) 拭目以待！