3個月近15萬人被裁！塗料行業裁員同樣寒氣逼人

據經濟日報、央視財經報道，美國網約車公司Lyft新任CEO戴維·瑞瑟表示，計劃“大幅裁減”員工人數，以努力實現盈利。所有辦公室將於(yu) 4月27日（下周四）關(guan) 閉。這將是繼去年11月Lyft裁員13%之後的又一輪裁員，本次大裁員可能有助於(yu) Lyft削減50%的成本。

追蹤科技公司裁員情況的Layoffs.fyi網站數據顯示，2022年，全球1000多家科技公司累計裁員近16萬(wan) 人。進入2023年，科技行業(ye) 裁員勢頭更加凶猛。短短3個(ge) 月時間，全球500多家科技公司已累計裁員近15萬(wan) 人。

神秘彩金随机派发规则亦注意到，業(ye) 績低迷、利潤下滑、市值縮水、成本上升而引發的裁員寒潮，在塗料行業(ye) 一樣寒氣逼人。

自2019年以來，資金緊張和市場競爭(zheng) 加劇所帶來的影響已經開始對塗料企業(ye) 造成了重大的影響。特別是疫情三年的影響之下，許多塗料企業(ye) 經營困難，神秘彩金随机派发最高赠送價(jia) 格飆漲，利潤大幅度下滑，生存壓力加大。降本增效的同時，聚焦盈利業(ye) 務，砍掉虧(kui) 損業(ye) 務，成為(wei) 重要的選項。

在這種情況下，許多塗料企業(ye) 為(wei) 了適應市場的變化，進行了不少調整，賣資產(chan) ，裁員減少成本，成為(wei) 了許多企業(ye) 的選擇之一。

最近最爆炸的消息，無疑是宣偉(wei) 擬將中國區的裝飾漆業(ye) 務轉讓給阿克蘇諾貝爾塗料，包括旗下漆品牌，交易預計在下半年完成。涉及員工300人。

2021年，全球化工巨頭巴斯夫在德國明斯特的塗料工廠裁員200人。今年3月份又公布了新一輪的成本削減計劃，宣布將裁員2600人，關(guan) 閉歐洲部分生產(chan) 線，並提前終止了30億(yi) 歐元的股票回購計劃，以節省成本。

陶氏化學宣布將在全球範圍內(nei) 裁員約2000人，並關(guan) 閉部分生產(chan) 設施，同時將進一步評估歐洲等地的資產(chan) 配置。此次裁員規模相當於(yu) 陶氏化學員工總數的5%。

另據一塗料企業(ye) 負責人說，廣東(dong) 某知名塗料企業(ye) 裁員了15%左右，而他們(men) 新進的同事當中有十幾位都是這家企業(ye) 的員工。

塗料企業(ye) 的大規模裁員行為(wei) ，不可避免地引發了人們(men) 對塗料企業(ye) 的未來的擔憂。

一方麵，裁員壓縮了企業(ye) 人力成本，降低了人力支出，但另一方麵，也使企業(ye) 在一定程度上麵臨(lin) 人才流失風險，造成了技術力量的缺失。

最為(wei) 突出的一個(ge) 問題就是高級人才匱乏與(yu) 裁員難題。為(wei) 了解決(jue) 這個(ge) 問題，很多企業(ye) 采取了大量投入人才培養(yang) 的方式，包括引進外部高層管理團隊以及在內(nei) 部對員工進行不斷的技能培訓。然而，這些措施盡管一定程度上解決(jue) 了人才問題，卻也讓企業(ye) 成本增加，雖然企業(ye) 苦心經營，卻恰恰成了成本的削增。

在這樣的背景下，塗料企業(ye) 需要探尋一種新的平衡方式，既可以避免人力成本過高，又能夠留住重要的人才。

一些企業(ye) 開始注重內(nei) 部人才開發和利用，采取團隊建設與(yu) 職業(ye) 發展規劃等措施，提升員工自我價(jia) 值，增加企業(ye) 的凝聚力。一些企業(ye) 引入科技手段，例如虛擬現實等，為(wei) 員工提供更加先進的培訓方式，使員工在比較短的時間內(nei) 學習(xi) 和掌握更多的技術知識和技能。

此外，企業(ye) 治理的提升是關(guan) 鍵。塗料企業(ye) 確保業(ye) 務的長期穩定發展，可以考慮以下幾種措施：

一是盈利模式的調整：塗料企業(ye) 可以通過降低成本，合理利用資源，增強產(chan) 品競爭(zheng) 力，準確的掌握市場需求，從(cong) 而調整公司的盈利模式，提高經濟效益。

二是產(chan) 品和服務的升級和優(you) 化：塗料企業(ye) 可以通過擴大產(chan) 品的市場和提供更高價(jia) 值的服務，在市場競爭(zheng) 中占據領先地位。通過開展研發，提高產(chan) 品的綜合競爭(zheng) 力，降低成本，從(cong) 而實現企業(ye) 的轉型升級。

三是外延式發展：塗料企業(ye) 可以從(cong) 外延式發展入手。通過收購、並購和合作等方式，增加經濟規模，擴大市場份額。同時，企業(ye) 可以借助產(chan) 業(ye) 鏈上下遊，整合產(chan) 業(ye) 鏈資源實現企業(ye) 的發展。

四是多元化專(zhuan) 業(ye) 化差異化：走多元化發展模式適合有資金和技術實力的塗料企業(ye) ，豐(feng) 富產(chan) 品產(chan) 業(ye) 鏈，打造新的增長點；專(zhuan) 業(ye) 化模式適合專(zhuan) 利技術含量高的塗料企業(ye) ；而差異化模式適合在細分領域、區域市場等具有發展潛力的企業(ye) 。綜合而言，就是聚焦專(zhuan) 精特新，注重高質量發展。

總之，目前塗料企業(ye) 的裁員浪潮是市場發展和經濟波動的自然現象。雖然裁員可以暫時解決(jue) 資金壓力的問題，但這並不是維持企業(ye) 穩定發展的長期之計。

因此，塗料企業(ye) 需要采取一些措施，如調整市場策略、創新經營模式、增強盈利能力等，注重員工的職業(ye) 發展和生活質量，培養(yang) 員工的專(zhuan) 業(ye) 技能和能力，提高他們(men) 的職業(ye) 技能和工作效率，減少員工離職率和裁員現象，為(wei) 企業(ye) 在市場中良性成長和長期增長打造堅實有力的保障。