去年，營收增長的建築塗料很少，但營收從(cong) 25億(yi) 增長到28億(yi) 的德愛威要算一個(ge) 。
雖然營收增長了3億(yi) ，但2022年的德愛威“三高”了，而且還是挺嚴(yan) 重的那種。
2022年德愛威營業(ye) 收入增高，達到28億(yi) 元，但這種營收增高的代價(jia) 也很大，淨利潤虧(kui) 損額繼續增高，達1.418億(yi) 元，負債(zhai) 總額繼續增高，達40.657億(yi) 元，比去年的20億(yi) 負債(zhai) 高了一倍，已經接近當年銷售額的1.5倍。
“三高”的德愛威，營業(ye) 收入在2022年是逆勢增長兩(liang) 位數的，但遺憾的是，德愛威營收的增高，建立在了虧(kui) 損額增高和負債(zhai) 總額增高的基礎上。
01
其實，德愛威在2021年就已經“三高”明顯了。
2021年，德愛威營業(ye) 收入增高，達到25億(yi) 元，淨利潤虧(kui) 損額增高，達到1.261億(yi) 元，負債(zhai) 總額增高，達到20.664億(yi) 元。負債(zhai) 總額雖然高啟，但是低於(yu) 當年的銷售額，已經處在正常範圍的臨(lin) 界點，應該引起重視，該對症治療了，但德愛威的“三高”似乎並沒有得到及時有效的治療。
再加上2022年，市場需求乏力，導致連續四年翻番增長的德愛威降速了。上一年業(ye) 績高達25億(yi) ，2022年沒能繼續翻番，完全可以理解，但負債(zhai) 總額翻番，由20億(yi) 元狂飆至40億(yi) 元，還是讓人有點不解。
2022年的德愛威“三高”開始嚴(yan) 重，至少說明2021年的“三高”沒有引起足夠重視，或沒有得到及時有效的治療。
02
德愛威與(yu) 東(dong) 方雨虹的緣份，從(cong) 2017年開始。2017年，德愛威被東(dong) 方雨虹收購，成為(wei) 防水巨頭旗下的建築塗料品牌。之後，德愛威就像吃了生長激素一樣，銷售額不斷往高躥。
2017年德愛威的銷售額僅(jin) 為(wei) 0.5億(yi) 元，2018年增至1.5億(yi) 元，2019年達到6億(yi) 元，2020年猛增至12億(yi) 元，2021年狂飆至約25億(yi) 元，2022年達到28億(yi) 元，銷售額五年來狂飆了56倍，而且2018、2019、2020、2021都是翻番增長，而且是連續四年翻番。
也許是在業(ye) 績的壓力下，德愛威過於(yu) 重視營收，忽視了利潤，通過以價(jia) 換質，去擴大市場份額，以至於(yu) 達到今天這麽(me) 嚴(yan) 重的“三高”。但德愛威以犧牲健康為(wei) 代價(jia) 的翻番，還是讓人有些惋惜。
2022年德愛威的營業(ye) 收入為(wei) 28億(yi) 元，其中零售業(ye) 務收入6-7億(yi) 元。
目前德愛威的經銷商合夥(huo) 人已達1600家，終端銷售網點達到18000家；在色彩體(ti) 係加持下，德愛威與(yu) 約200個(ge) 頭部家裝公司及區域4000多個(ge) 家裝公司開展合作，並在全國重點市場建立了1400餘(yu) 家專(zhuan) 賣店。
03
雖然德愛威“三高”指標已經很高了，但東(dong) 方雨虹還是對德愛威的未來充滿信心。
東(dong) 方雨虹表示，未來，德愛威工廠實行精益生產(chan) ，提升產(chan) 能利用率及倉(cang) 儲(chu) 運輸管理能力；繼續通過產(chan) 品品類開拓、爆品打造、德式塗裝賦能、色彩體(ti) 係加持、會(hui) 員推廣等方式持續發力、精耕細做、厚積薄發。同時，也會(hui) 借助防水主業(ye) 積累的客戶資源及銷售渠道的協同性，發力建築塗料。
相信很多人會(hui) 有此疑問。既然東(dong) 方雨虹要借助防水主業(ye) 的客戶資源及銷售渠道，協同發展建築塗料等業(ye) 務，為(wei) 什麽(me) 不直接把德愛威品牌，改為(wei) 東(dong) 方雨虹呢？
東(dong) 方雨虹給出的答案頗有些意味深長，我們(men) 隻持有德愛威90%的股份。（神秘彩金随机派发规则）
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