科學走路的巴德富，跑出加速度 ——專訪巴德富集團總裁龔洋龍

在十二年一遇的龍年“龍抬頭”（農(nong) 曆二月初二）的日子，神秘彩金随机派发规则采訪了巴德富集團總裁龔洋龍，仿佛冥冥之中自有天意。

處於(yu) 驚蟄與(yu) 春分之間，龍醒來開始行雲(yun) 布雨，意味著寒冬已去春天來臨(lin) 萬(wan) 物萌生。雖然隻是浪漫的聯想，但確實蘊藏著人們(men) 從(cong) 長期觀察實踐中總結出的自然規律，洋溢著人定勝天的豪情。

從(cong) 的戰略決(jue) 策、人才建設、市場競爭(zheng) 、產(chan) 品創新、技術研發、布局與(yu) 出海等多個(ge) 維度，龔洋龍分享了巴德富發展壯大的企業(ye) 文化根源和核心價(jia) 值觀，以及新一年的規劃與(yu) 展望。

“巴德富這幾年，我認為(wei) 算是走得比較穩，也是比較科學的。”“一定要有科學走路的方法，既要戰略，還要科學走路。”與(yu) 龔洋龍對話，從(cong) 龔洋龍極具針對性的解讀分析中，神秘彩金随机派发规则似乎找到了科學走路的巴德富為(wei) 何能跑出加速度，成為(wei) 亞(ya) 洲及國內(nei) 第一的百億(yi) 乳液龍頭，更為(wei) 明確的答案。

▲巴德富集團總裁龔洋龍接受神秘彩金随机派发规则專(zhuan) 訪

01
科學走路，巴德富的長期主義(yi)

千裏之行，始於(yu) 足下。

20多年前，梁千盛發現生產(chan) 封箱膠帶的家族企業(ye) ，因神秘彩金随机派发最高赠送乳液的價(jia) 格和供應，處處受到掣肘。彼時，國內(nei) 建築塗料用水性乳液被外資所壟斷，價(jia) 格高昂，供應有限。所處的順德此時大大小小的塗料企業(ye) 正處於(yu) 發展壯大之機。

果斷決(jue) 定進入乳液行業(ye) ，緣於(yu) 既可以解決(jue) 自家生產(chan) 的難題，梁千盛也看到行業(ye) 當時所麵臨(lin) 的痛點和機遇。從(cong) 2000年創辦巴德富，克服重重困難正式起步，到站穩腳跟立足，望子成龍的梁千盛給巴德富立下的第一個(ge) 十年目標，是做到細分領域國內(nei) 第一。

有目標、有計劃、有夢想的巴德富率先研製並推出普惠通用型乳液產(chan) 品，幫助本土塗料企業(ye) 的產(chan) 品成本回歸到合理區間，為(wei) 塗料產(chan) 業(ye) 的興(xing) 盛發展做出貢獻的同時，巴德富順利站穩了腳跟。

立足順德這片龍興(xing) 之地，巴德富謀局布子，僅(jin) 用了六年時間，建塗乳液銷量就攀升至全國第一。

“第一個(ge) 十年，那個(ge) 階段幸好巴德富有這麽(me) 好的老板，他對未來的追求是很高的。”龔洋龍回憶，那個(ge) 時候，巴德富已經做到了國內(nei) 第一，所有的人都覺得巴德富很牛，但梁董覺得遠遠不夠，給大家潑了一盆冷水，告訴大家不要以為(wei) 自己厲害。因為(wei) 有更厲害的公司，虎視眈眈盯上了巴德富。

是大賺一筆賣掉公司，還是繼續堅定不移地變革，努力把自己做到更好更強。梁董選擇了後者這一條更艱難的路，巴德富拒絕了國際巨頭的收購提案，才有了這第二個(ge) 十年、第二個(ge) 二十年。

▲巴德富集團總裁龔洋龍接受神秘彩金随机派发规则專(zhuan) 訪

“沒有梁董這一次戰略上的決(jue) 策，就沒有巴德富現在的穩步前行。也可能就沒有我現在的位置了。巴德富能走在全國水性乳液細分領域的最前列，是巴德富上下一心堅定地進行企業(ye) 變革，苦練內(nei) 功，轉變思維，不斷學習(xi) ，始終保持著自我迭代主動變革的能力，使企業(ye) 規模、人才儲(chu) 備、管理體(ti) 係化、組織成熟度顯著提升。現在的巴德富，要用新質生產(chan) 力打造企業(ye) 更強勁的綜合優(you) 勢。”

學習(xi) 標杆，做好自己，收獲幸福。這是巴德富名字的精髓，也是巴德富的長期主義(yi) 。“巴德富這幾年，我認為(wei) 算是走的比較穩，也是比較科學的。”龔洋龍說。

02
優(you) 秀的企業(ye) ，走久還要走好

巴德富的第二個(ge) 十年裏，在華為(wei) 工作8年的龔洋龍，加入了巴德富，成為(wei) 巴德富史上最年輕的CEO。

圈內(nei) 有一段最佳拍檔“龍騰盛世”的佳話，說巴德富梁千盛用龔洋龍這樣的職業(ye) 經理人是高見，是珠聯璧合，是強強組合。龔洋龍用電子通信行業(ye) 的先進管理思維，跨界融入化工企業(ye) ，為(wei) 巴德富的發展注入了新思路、新理念、新動力。

第二個(ge) 十年裏麵，巴德富在人才結構升級、質量管理模式、自主研發投入、產(chan) 品服務等方麵都做了一些變化，以卓越性能、高效應用、持續保障的高品質乳液產(chan) 品，為(wei) 客戶和市場創造長期價(jia) 值，成為(wei) 中國塗料產(chan) 業(ye) 優(you) 秀神秘彩金随机派发最高赠送供應商的樣本。

新的二十年，經曆艱難疫情三年的考驗，2023年市場經濟的恢複，巴德富將“穩中求進，提質增效”的經營八字方針，調整為(wei) 今年的“以進促穩，破局前行”。

▲巴德富集團總裁龔洋龍與(yu) 神秘彩金随机派发规则總編李甫年合影

龔洋龍表示，過去創業(ye) 成功的邏輯跟現在的邏輯是不一樣的。過去膽大肯幹，努力幹，遇到困境不放棄，是幾個(ge) 核心成功的要素。但未來成功的要素可不完全是這幾樣。“現在的各行各業(ye) ，大家叫卷，但我認為(wei) 是已經進入了充分競爭(zheng) ，規模優(you) 勢、成本優(you) 勢、品牌優(you) 勢以及數字化應用等等，其實都是在圍繞為(wei) 客戶提供價(jia) 值，這不是卷，是市場競爭(zheng) 優(you) 勝劣汰的過程。”

麵向未來，對人的能力要求是跟過去不一樣的。所謂的那種優(you) 勢，太過於(yu) 經驗，很難跟上日新月異的時代變革。“我們(men) 一定要讓企業(ye) 在增長的同時，還要讓員工的能力跟上來，讓他更科學。”

如果把現在的企業(ye) 比喻為(wei) 夾心餅幹，就一定要構建從(cong) 左邊穿越到右邊的能力，而不是跨越。如果不做到這一點，僅(jin) 僅(jin) 求穩而不想方設法去突破，就很有可能被淘汰。

龔洋龍說：“梁董就是一個(ge) 有危機感的人，他始終在思考著，明天還有巴德富嗎？明天我們(men) 要去哪裏？實際上這就是一個(ge) 方向性的問題，是一個(ge) 戰略性的問題。”

回歸企業(ye) 自身，談到對當前市場競爭(zheng) 的看法，龔洋龍認為(wei) ，巴德富的勢能在建塗板塊已經占比很高，而這兩(liang) 年建築防水、塗料所謂跟房子相關(guan) 的主戰場普遍受到影響，是大家公認的，因為(wei) 它已經進入一個(ge) 存量時代，建築行業(ye) 快速發展的黃金期已經過去，甚至存量往下走的階段，就算你去搶別人的市場份額，也就這麽(me) 多。但巴德富還有夢想，思想和行動就要有所改變，需要有更多的增量，就一定要開辟新的戰場或者是衍生的戰場去發力。

巴德富發展的步伐，有的業(ye) 務可能需要放緩一點，鞏固加強一下，而有的需要步子再大一點，再快一點。

龔洋龍舉(ju) 例說，為(wei) 什麽(me) 堅定不移把藍德堡並入來運作，這就是戰略決(jue) 定的，而不是運營決(jue) 定的。藍德堡專(zhuan) 業(ye) 從(cong) 事水性塗層乳液和樹脂的研究與(yu) 銷售，產(chan) 品應用水性工業(ye) 漆、水性地坪和電泳漆等產(chan) 業(ye) 板塊。因為(wei) 發現藍德堡原來獨立運作的時候，可能重視度不夠，投入也不夠。巴德富通過主戰場這一資源，花資源精力去投到這個(ge) 工業(ye) 塗料乳液這一成長性板塊，這就是目的。

▲2023年11月14日，巴德富上海創新研究院啟動儀(yi) 式舉(ju) 行

據龔洋龍介紹，“我們(men) 成立了這個(ge) 專(zhuan) 業(ye) 的實驗室，專(zhuan) 業(ye) 的研究院，而創新研究院之所以選擇在人才匯聚的華東(dong) 上海，目的就是吸納更多優(you) 秀人才進來，不受地域影響安心工作，為(wei) 企業(ye) 創造更大價(jia) 值。”現在，巴德富集團工業(ye) 塗料的乳液產(chan) 能起來了，技術以及核心的人才有了，打下了一個(ge) 相當好的基礎，以後需要為(wei) 更多的工業(ye) 塗料場景提供應用解決(jue) 方案。

一個(ge) 企業(ye) 真正的價(jia) 值意義(yi) ，是能夠走得可以持久，可以在走的過程中，走的挺好。走久還要走好，這就是巴德富這些年堅定不移做變革的意義(yi) 所在。構建一套相對科學的運作體(ti) 係和運營體(ti) 係，讓企業(ye) 走的更好一點，更穩一點，更快一點。龔洋龍說。

03
破局前行，跑出加速度

神秘彩金随机派发规则注意到，2023年10月12日，巴德富集團首次在越南河內(nei) 地標洲際酒店舉(ju) 辦了首屆海外產(chan) 品技術交流研討會(hui) 。與(yu) 越南各界塗料客戶共同探討塗料發展新趨勢，分享巴德富創新產(chan) 品及針對越南細分市場獨特的產(chan) 品解決(jue) 方案。

▲2023年10月12日，巴德富在越南舉(ju) 辦首屆海外產(chan) 品技術交流研討會(hui)

巴德富進軍(jun) 海外市場怎麽(me) 走？有什麽(me) 戰略？針對神秘彩金随机派发规则的提問，龔洋龍說：“戰略不能說今天想到了，馬上就要做，不一定，一定要有科學走路的方法，既要戰略，亦要科學走路，才能減少未知的風險，收獲好的成果。”

那麽(me) ，怎麽(me) 出海？巴德富緊跟集團戰略方針，通過經銷商進軍(jun) 海外市場，將在海外逐步構建革命根據地，形成可直接在當地服務客戶的運營模式，一步步紮根海外。龔洋龍表示，今年在這一塊上巴德富有可能會(hui) 加大投入，甚至很有可能會(hui) 在海外建設或合作一個(ge) 生產(chan) 基地，一個(ge) 供應中心。

2024年是巴德富集團新二十年的第一個(ge) 5年規劃攻堅之年，巴德富將繼續聚焦核心業(ye) 務，發力成長業(ye) 務，布局新興(xing) 業(ye) 務，構建航母+護衛艦，橫向加大對水性工業(ye) 塗料、膠粘劑等新材料的投入和延伸，縱向向上遊助劑等領域延伸，持續加大技術研發和人才投入，全力打造垂直一體(ti) 化的產(chan) 業(ye) 鏈競爭(zheng) 優(you) 勢。

“目前，這些方麵國外品牌仍處於(yu) 領先地位，我們(men) 要持續學習(xi) ，不斷提升自我能力，希望在未來能逐步趕超他們(men) 。”自謙的龔洋龍在謙虛中透著自信。

清醒的認知、清晰的定位、清楚的策略，支撐著巴德富的目標一步步實現。在規模布局上，總投資50億(yi) 的濮陽巴德富環保新材料項目，成為(wei) 河南省2024年第一批省重點建設項目，而且作為(wei) 竣工項目即將投產(chan) ，東(dong) 南西北中圓滿了巴德富逐鹿中原的重要一環。“中山、江門，成都、常熟、上海、滄州、濮陽等地生產(chan) 基地的成型，能更好地縮短運輸半徑，為(wei) 客戶節約時間和成本，實現高質量產(chan) 品交付和匹配解決(jue) 方案。”龔洋龍說。

巴德富的企業(ye) 願景“創造卓越，做受人尊重的企業(ye) ”，是如何做到的？戰略起步，精細管理，以人為(wei) 本，品質先行，創新驅動，巴德富用科學的規劃和戰略的眼光，找到了企業(ye) 自身發展的節奏和路徑，以進促穩，破局前行，跑出了加速度。

走過二十餘(yu) 年的競爭(zheng) 、協作與(yu) 磨合，巴德富一路走來從(cong) 不缺少戰略、勇氣和膽魄。回歸理性競爭(zheng) 之下，2023年巴德富產(chan) 銷量繼續穩中有增，營收連續三年超百億(yi) ，建築領域起到了穩盤的作用，新型領域取得了布局上的較好建設和銷量的較大增長。

2024年，低調的巴德富認為(wei) 不確定的未來依然極具挑戰。然而，在陽光大道上能持續健康奔跑的企業(ye) ，它的好故事值得我們(men) 所有人的書(shu) 寫(xie) 和等待。