訪嘉寶莉集團副總經理王樹坤

編者按：的高速發展一直廣受行業(ye) 內(nei) 外關(guan) 注，家具漆、家裝漆、工程漆等版塊齊頭並進，在行業(ye) 裏樹了一個(ge) 又一個(ge) 標杆，成為(wei) 民族塗料品牌不可多得的“全能型”選手。嘉寶莉的“組合拳”的力量是怎樣形成的？《神秘彩金随机派发规则》專(zhuan) 欄記者與(yu) 嘉寶莉集團副總經理、工程漆事業(ye) 部總經理王樹坤先生進行了深度交流。

嘉寶莉集團副總經理王樹坤

記者：王總，您好！外界都知道，嘉寶莉公司內(nei) 部管理架構有重大調整，新架構有什麽(me) 樣的特點？發展目標又是怎樣的？

王總：目前嘉寶莉的架構主要是由區域公司主導發展的模式改為(wei) 集團事業(ye) 部製，原有架構完成了前期戰略布局使命，現在朝著專(zhuan) 業(ye) 、專(zhuan) 注的目標發展。新架構管理更簡化，反應更快速，能有效整合資源，加強競爭(zheng) 力。發展目標就是將各大事業(ye) 部打造成民族品牌第一的專(zhuan) 、精、尖的強大團隊。

記者：目前嘉寶莉處於(yu) 一個(ge) 怎樣的發展階段？嘉寶莉高速發展最主要的成功秘訣在那裏？

王總：如果把企業(ye) 的發展比喻成個(ge) 人的成長，嘉寶莉就是年方二十幾的青年，有理想，負責任，充滿激情和力量，誓將挑戰一個(ge) 又一個(ge) 新目標。嘉寶莉這麽(me) 多年的高速發展最主要就在“專(zhuan) ”和“變”，“專(zhuan) ”就是心無旁騖，隻做塗料，確保企業(ye) 的專(zhuan) 業(ye) 優(you) 勢。同時管理模式又因勢而變、因時而變，時刻煥發活力，保持企業(ye) 競爭(zheng) 力，每次變革都帶來了企業(ye) 的快速成長。

記者：工程漆在嘉寶莉集團業(ye) 務版塊占怎樣的地位？工程漆事業(ye) 部架構是怎樣組成的？

王總：隨著房地產(chan) 的高速發展和政策的引導，工程漆版塊發展後勁非常強大，當傳(chuan) 統產(chan) 品增長放緩時，工程漆的銷量增長將作為(wei) 企業(ye) 發展主要動力，具有非常重要的戰略地位，毫不誇張地說在新的競爭(zheng) 形勢下“得工程者得天下”，所以集團內(nei) 部還將加大工程漆的投入。

我們(men) 工程漆事業(ye) 部架構也進行了優(you) 化，形成以五大銷售體(ti) 係攻堅、四大後線體(ti) 係支持的全方位配合作戰團隊。同時各營銷中心又配以落地技術研發和技術支持團隊，因地製宜，工作效率更高。新的架構職責分工更明確，專(zhuan) 業(ye) 化程度更高。

記者：之前看到貴公司廣泛發布招賢納士信息，看的出您在事業(ye) 部管理上已有“大動作”，您方便透露一下近三年的發展布局和人才戰略嗎？

王總：大動作談不上，隻是做了一些工作改進，主要有這幾個(ge) 方麵：首先是更合理規劃全國的產(chan) 能，靠近原料基地積極擴建產(chan) 能，形成優(you) 勢互補；其次就是優(you) 化供應鏈，利用集團采購優(you) 勢，降低綜合成本，提升市場競爭(zheng) 力。然後就是要重塑形象，我們(men) 將投入千萬(wan) ，規劃設計和籌建過千平方米的展廳，做好每個(ge) 廠區形象和解決(jue) 方案展示。最後就是強化內(nei) 部管理，實行產(chan) 品整合，加大新品研發和技術支持服務力量。

每個(ge) 團隊的高速發展都需要專(zhuan) 業(ye) 人才，所以我們(men) 將通過行業(ye) 高端人才引進、內(nei) 部學習(xi) 培養(yang) 提升等方式，提供開放型發展平台，賽馬管理機製，快速擴充團隊，歡迎行業(ye) 裏有誌之士加盟。

記者：請王總談談，關(guan) 於(yu) 房地產(chan) 集團采購模式，您是怎麽(me) 看待的？作為(wei) 塗料行業(ye) 供應商應做好哪些工作、如何獲得青睞？嘉寶莉取得了哪些成果？

王總：房地產(chan) 集采模式，直接縮短了材料供應鏈，這是一個(ge) 相對公平的競爭(zheng) 和博弈方式。房地產(chan) 企業(ye) 一定要慎重、科學、嚴(yan) 格的綜合評估，如果采購決(jue) 策失誤，將對房地產(chan) 集團造成較大的損失。而作為(wei) 塗料行業(ye) 供應商，尤其是有實力的品牌，戰略合作不是一朝一夕的，我們(men) 要做的就是坦誠相見，做好產(chan) 品顧問，協助房地產(chan) 商做好牆麵裝飾和保護，成為(wei) 牆麵整體(ti) 解決(jue) 方案的提供者。

目前嘉寶莉已經和全國300多家房地產(chan) 公司合作，並與(yu) 全國前50名的多家企業(ye) 形成戰略合作。像綠地、恒大、碧桂園、榮和、福晟、保利置業(ye) 、美的地產(chan) 、中海地產(chan) 等等都是非常好的戰略合作夥(huo) 伴。

記者：作為(wei) 中國塗料工業(ye) 協會(hui) 建築塗料分會(hui) 理事長，您認為(wei) 未來建築塗料行業(ye) 的競爭(zheng) 點在哪裏？您對外牆塗料行業(ye) 的發展有怎樣的看法或建議？

王總：對於(yu) 大型建築塗料製造商來說，競爭(zheng) 點主要會(hui) 集中在以下幾個(ge) 方麵：產(chan) 能規模化、技術過硬化、品質穩定化、產(chan) 品功能化、服務配套化、價(jia) 格市場化，所以要求我們(men) 要紮實做企業(ye) 。

4月份我曾在恒大材料供應商大會(hui) 議上提出：機械化噴塗將會(hui) 帶來施工方式的變革，這個(ge) 課題值得材料商和施工方共同研究和關(guan) 注，也將會(hui) 對未來外牆塗料行業(ye) 競爭(zheng) 格局變化帶來很強的動力，對未來我們(men) 躊躇滿誌，充滿期望。

記者：嘉寶莉工程漆榮獲“2015傑出外牆漆品牌”獎項，請王總談談此次獲獎的想法。

王總：首先要感謝廣大消費者、房地產(chan) 商和行業(ye) 媒體(ti) 、協會(hui) 組織等對嘉寶莉的信任和喜愛，《神秘彩金随机派发规则》舉(ju) 辦這樣的評選，是對品牌提升的促進，希望每個(ge) 機構都能這樣公平、公正、公開的對品牌進行準確地評價(jia) 。嘉寶莉工程漆也會(hui) 繼續努力，承擔更多行業(ye) 責任和使命，謝謝！