“停工快死，不停工慢死，不是今年死，就是明年死，小企業(ye) 反正要死！”這是目前在傳(chuan) 統行業(ye) 內(nei) 流行的一套悲觀論，中小企業(ye) 迎來了新的生存關(guan) 頭，塗料企業(ye) 也不例外！
隨著全國房地產(chan) 市場緊縮，導致塗料行業(ye) 資金緊張，匯款周期長，甚至資金鏈斷裂，讓很多中小塗料企業(ye) 對塗料市場失去了信心。很多中小塗料企業(ye) 老板忙著追討債(zhai) 務，資金問題很大，使得一些中小塗企實行強硬的“不欠款”措施，“寧願不做，也不接欠款的單子”，這樣就到底一些中小企業(ye) 陷入“半死不活”的困局。據小編了解，僅(jin) 2016年塗料行業(ye) 內(nei) 的中小企業(ye) 處於(yu) “半死不活”狀態的就有三分之一，當然這不僅(jin) 是市場大環境原因，還有很多其他原因。
“半死不活”原因剖析
1、市場大環境不景氣。大環境主要表現為(wei) 市場疲軟和生產(chan) 成本激增，這些形勢突發讓很多塗料業(ye) 內(nei) 人士始料未及，一些中小塗料企業(ye) 為(wei) 了留得“青山”在，便隻好收縮戰線。
2、管理不當。中小企業(ye) 主管理經驗不足，缺乏一套合理而高效率的製度。比如用人不當，造成不必要的內(nei) 耗；比如財務製度有漏洞，讓員工有損公肥私的機會(hui) ；比如不重視安全生產(chan) ，造成重大的人員傷(shang) 亡事故等。
3、資金鏈斷裂。很多中小企業(ye) 主低估財務上的需求，財務預算有缺失，市場收益沒有當初的設想好，使得資金鏈鍛煉，從(cong) 而導致企業(ye) 癱瘓。
4、疏於(yu) 學習(xi) 。中小塗企老板往往是集“業(ye) 務員、管家婆、消防員”於(yu) 一體(ti) 的共多能角色，從(cong) 而造成自我隻是更新速度太慢，無法適應外界環境的變化，最終被競爭(zheng) 對手超越和淘汰也就在所難免了。
5、產(chan) 品缺乏競爭(zheng) 力。產(chan) 品沒有經過充分的市場調研，產(chan) 品的生命周期太短，又或者生產(chan) 出來的產(chan) 品不符合市場需求，又或者同類產(chan) 品競爭(zheng) 已經非常慘烈且沒有自身產(chan) 品缺乏獨特賣點，導致產(chan) 品麵世不就就遭到淘汰命運。
6、利益觀念匱乏。一方麵指的是客戶利益，當公司利益和客戶利益發生衝(chong) 突時，你首先考慮的是誰的利益？如果你不去考慮客戶利益，你將失去最寶貴的業(ye) 務宣傳(chuan) 方式——客戶的口碑。另一方麵指的是員工利益，一些中小企業(ye) 把員工當成賺錢的工具，卻從(cong) 未想過讓員工成長，甚至隨意克扣員福利待遇。所以不要抱怨員工消極怠工，這都是有原因的。無論哪種最後損失的都是企業(ye) ！
近年來為(wei) 了助力中小企業(ye) 發展，國家也出台了眾(zhong) 多利好政策。這些你沾光了嗎？
1、大家政策落實。全國各地為(wei) 了促進中小企業(ye) 發展，積極響應國務院號召，大政策宣傳(chuan) ，落實各項惠企政策。
2、加大金融支持。鼓勵發展中小金融機構，加強多層次資本市場體(ti) 係建設，繼續推進中小企業(ye) 擔保體(ti) 係建設，促進互聯網金融健康發展。
3、加強服務體(ti) 係建設。加快中小企業(ye) 公共服務平台網絡建設，加強國家中小企業(ye) 公共服務示範平台動態管理。開展扶助小微企業(ye) 專(zhuan) 項行動，開展麵向中小企業(ye) 的管理谘詢活動，幫助企業(ye) 提升經營管理人才素質。
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