陳春花：這四個特質讓企業家擁有定力

北京大學國家發展研究院教授陳春花

    最近跟很多企業(ye) 家交流，今天我們(men) 遇到的環境，可能對企業(ye) 家來講，是一個(ge) 最好的時代，可能也是一個(ge) 最不好的時代。為(wei) 什麽(me) 會(hui) 是這樣呢？因為(wei) 它的不確定性太突出了，好像沒有什麽(me) 東(dong) 西你可以去預測，很多事情都可能會(hui) 發生。

 
    很多人問我，為(wei) 什麽(me) 今年政府工作報告會(hui) 把“企業(ye) 家精神”寫(xie) 進來？我說核心是因為(wei) 在一個(ge) 不確定的時代，其實最需要企業(ye) 家精神，實際上就是正和島兩(liang) 會(hui) 沙龍的主題“定力與(yu) 動力”。
 
    我在去年有一句話被廣泛引用，就是“不確定的是環境，唯一確定的是自己”，指的就是要明確你自己的選擇、判斷、創造力，還有你對於(yu) 市場的理解，企業(ye) 的戰略，團隊的變革。
 
    所以我想在企業(ye) 家精神裏，有幾個(ge) 很重要的特質，可以讓企業(ye) 家擁有定力：
 
    特質一：創新。
 
    德魯克給下了一個(ge) 精準的定義(yi) ，“企業(ye) 家是這樣一種人，他從(cong) 來沒有去引起變化，但是他也總是把變化變為(wei) 機會(hui) 的人”。
 
    今天是大變化的時代，企業(ye) 家是可以把變化變為(wei) 機會(hui) 的，不確定性恰恰正是企業(ye) 家的機會(hui) （如果你擁有企業(ye) 家精神的話），所以創新是企業(ye) 家精神的特質。
 
    特質二：韌性和堅持。
 
    剛才陳澤民先生說自己比任正非大兩(liang) 歲，重新再創業(ye) ，做新產(chan) 業(ye) ，創造新機會(hui) ，而且非常地篤定。胡季強先生很謙虛地說和任正非差了17年，但他很明確自己的方向幹下去。這種堅持和韌性恰恰是企業(ye) 家最核心的一個(ge) 品質，可以麵對這個(ge) 變動的市場。
 
    特質三：企業(ye) 家群體(ti) 的學習(xi) 力。
 
    這是我在正和島看到的，保持學習(xi) 力的特點非常突出。以前他們(men) 問我，如果要去選一個(ge) 人才，最重要看什麽(me) ？
 
    我說就是看兩(liang) 個(ge) ：

    品質和價(jia) 值觀的這種一致性；

    學習(xi) 能力。

 
    為(wei) 什麽(me) 學習(xi) 力變得這麽(me) 重要，因為(wei) 當所有的一切都不確定時，核心是你的學習(xi) ，而不是你的經驗。現在我們(men) 沒有辦法用經驗去麵對未來，一定是用學習(xi) 去麵對未來。
 
    特質四：誠信和擔當。
 
    有很強的責任感、很誠心的品質，能夠敞開心去合作。我覺得企業(ye) 家精神的內(nei) 核，恰恰就是我們(men) 定力的來源之一。
 
    當下，這種自我驅動的力量非常重要，我理解的定力和動力是從(cong) 兩(liang) 個(ge) 角度去看。
 
    角度一：企業(ye) 家內(nei) 在的本質，讓你擁有定力。
 
    角度二：要有自我驅動成長的內(nei) 在動力。
 
    我最近跟企業(ye) 家交流，看到有兩(liang) 種情況比較普遍，2016年企業(ye) 家問我最多的話題是轉型。要麽(me) 覺得轉型很重要，但是他比較難去平衡轉型和當期的關(guan) 係。要麽(me) 就是如何去激活團隊。
 
    談轉型，其實就是要有很強的內(nei) 在自我革命的力量，你才可以轉，如果說不能自我革命，實際上是沒有辦法轉型的。這是你內(nei) 在的力量，不是從(cong) 外部給你的。
 
    激發團隊，在財富分配方麵很重要，但是我覺得還有一點，就是價(jia) 值的牽引、夢想的牽引、目標的牽引。因為(wei) 這三種牽引，會(hui) 使得整個(ge) 團隊上下同心，。比如華為(wei) 讓我個(ge) 人最驚訝的是讓17萬(wan) 人力出一孔，這是企業(ye) 真正強大的地方。
 
    它源於(yu) 夢想、價(jia) 值觀和目標的牽引，兩(liang) 者的配合稱之為(wei) 強大的內(nei) 在動力。
 
    很多人問我說，你對2017年或者未來怎麽(me) 看，我沒有那麽(me) 悲觀，基本上算樂(le) 觀。為(wei) 什麽(me) 呢，企業(ye) 家最大的特點就是看機會(hui) ，還有對機會(hui) 的把握，盡管沒有機會(hui) ，他也會(hui) 去創造機會(hui) 。
 

    從(cong) 這個(ge) 意義(yi) 上來講，我是比較樂(le) 觀的，因為(wei) 我們(men) 擁有企業(ye) 家群體(ti) 。德魯克在《創新與(yu) 企業(ye) 家精神》這本書(shu) 裏麵有很重要的一段話，對我產(chan) 生了很大影響：按經濟學家預計，一個(ge) 繁榮的經濟周期，短則三五年，最長不會(hui) 超過十五年。美國持續經濟增長超過了40年，研究發現是因為(wei) 有一群人，這群人叫企業(ye) 家，美國的經濟也叫企業(ye) 家型經濟，才使得美國持續繁榮了多年。而中國改革開放能夠持續增長30年，我認為(wei) 其中很重要的一個(ge) 原因，也是誕生了企業(ye) 家群體(ti) ，正是這個(ge) 令人興(xing) 奮的群體(ti) 出現，才有了經濟新發展。