廣田：邁向成功路上的“三大法寶”” 120779″

    一、以客戶為(wei) 中心
 
    著名管理大師德魯克曾說，企業(ye) 存在的唯一理由就是客戶。二十多年來，廣田一直致力於(yu) 人居環境的改善，打造高品質的工程項目和提供優(you) 質服務，把城市裝飾的更加美好。尊重客戶，理解客戶，以誠信品質和專(zhuan) 業(ye) 精神為(wei) 客戶提供高附加值的產(chan) 品，滿足客戶需求是廣田發展的目標和動力。做生意如果以賺錢為(wei) 目的，你不一定能賺到錢，因為(wei) 大多數人都這麽(me) 去想，你無法保證你比別人更聰明更強。而廣田的不同之處在於(yu) 廣田做的每一個(ge) 項目是把它當做一件作品，希望它恒久耐用，能做成一件精品，從(cong) 開始就“走心”，思考客戶的理念是什麽(me) 、要滿足什麽(me) 樣的功能，有怎樣的定位和品位，如何達到客戶的品質要求，這樣才能抓住客戶的“心”。廣田把客戶視為(wei) 利益的共同體(ti) ，為(wei) 客戶創造價(jia) 值、分享價(jia) 值。
 
    在生產(chan) 施工管理上，廣田始終站在客戶的立場，從(cong) 價(jia) 值鏈的角度管理設計、采購、施工、生產(chan) 到交付的全過程，通過深化設計、二次經營、集中采購、ERP係統應用等方式，積極挖潛，降本增效，為(wei) 客戶創造價(jia) 值。在企業(ye) 組織方麵，廣田持續優(you) 化改進組織方式及管理流程，強化資金鏈、信息鏈、物流鏈的整合，剔除掉不創造價(jia) 值的流程及環節，不斷提升管理的專(zhuan) 業(ye) 化和精細化水平。
 
    二、誠信經營
 
    誠信是市場經濟的基石，是企業(ye) 能夠長治久安，永續經營的根本保證。誠信是廣田的立業(ye) 之本，也是廣田的核心價(jia) 值觀之一。對客戶，廣田用匠心鑄就精品工程回報客戶信任，履行責任和承諾；對供應商，廣田按要求、按流程及時結清貨款；對股東(dong) ，最大限度地為(wei) 股東(dong) 創造財富，保證股東(dong) 資本的保值增值，獲得“最佳中小板上市公司獎”；對社會(hui) ，廣田是羅湖區的重點納稅企業(ye) ，一直用實際行動回饋公眾(zhong) 。
 
    靠這些行動，廣田連續3次被評為(wei) 國家級守合同重信用企業(ye) ，連續20年獲得廣東(dong) 省守合同重信用企業(ye) 。誠信是廣田的紅線。廣田對員工的首要要求就是講誠信，誠信不過關(guan) 的員工，即使業(ye) 績再突出、能力再強也堅決(jue) 不用。在項目采購時，廣田堅持“陽光、透明、公平、公正”的原則，把不合格的供應商列入黑名單，中止所有業(ye) 務的往來。
 
    商業(ye) 時代，誠信是企業(ye) 經營的通行證。廣田把誠信融入企業(ye) 的血液和文化之中，一直履行契約、踐行承諾，同時也獲得了豐(feng) 厚的回報。廣田累計獲得了幾百億(yi) 的金融機構授信，許多大客戶、新客戶成為(wei) 了廣田的老客戶、鐵客戶，與(yu) 廣田建立了長期合作的夥(huo) 伴關(guan) 係。今後，廣田願與(yu) 講誠信、重誠信的企業(ye) 攜手並進，合作共贏。
 
    三、以人為(wei) 本
 
    人才是企業(ye) 的核心戰略資源，掌握了人才，才能抓住市場先機，把握行業(ye) 未來。人才永遠是與(yu) 企業(ye) 的戰略相匹配的。廣田走專(zhuan) 業(ye) 化、多元化、國際化的發展路線，就需要依靠一支創新型、工匠型、管理型的人才團隊，需要一批懂專(zhuan) 業(ye) 、懂文化、懂管理，具備多種業(ye) 務能力和國際視野的複合型人才。為(wei) 此，廣田從(cong) 國內(nei) 外世界500強企業(ye) 大力引進高級管理人才，讓優(you) 秀的職業(ye) 經理人去管理企業(ye) ，從(cong) 海內(nei) 外知名設計研究機構引進高級設計師、技術工程師，從(cong) 國內(nei) 重點院校引進高素質的大學畢業(ye) 生作為(wei) 企業(ye) 的儲(chu) 備人才，學曆越來越高、層次越來越高。
 
    廣田堅持以人為(wei) 本，積極培養(yang) 員工的“主人翁”意識，擺脫“打工者”心態，用發展吸引人才，用事業(ye) 凝聚人才，用工作培養(yang) 人才，用業(ye) 績考核人才，追求員工與(yu) 企業(ye) 的共同進步。
 

    在員工發展方麵，廣田尊重每一位員工的個(ge) 性和發展意願，珍視員工的才能，用輪崗交流發現最合適的崗位，讓人盡其才，才盡其用。廣田倡導簡單真誠的人際關(guan) 係，提供良好的工作氛圍，所有員工在人格上平等，在機會(hui) 上平等。廣田重視人才培養(yang) 和梯隊建設，設立項目管理學院，為(wei) 各大中心和一線項目培養(yang) 輸送專(zhuan) 業(ye) 管理人才，把基層一線作為(wei) 人才培養(yang) 和選拔的前沿陣地。在選人用人上，廣田堅持德才並舉(ju) 、以德為(wei) 先，把忠誠進取、認真負責的人用起來，把麵朝客戶、背對領導的人用起來，把有業(ye) 績、肯幹事的人用起來，絕不讓奮鬥者吃虧(kui) 。依靠能進能出、能上能下、獎罰分明的人才流動機製保持了企業(ye) 發展的生機和活力。