與時代同頻共振，用行動書寫“何以立邦”

“具有偉(wei) 大的理想，出以堅定的信心，施以努力的奮鬥，才有驚人的成就。”

改革開放以來，眾(zhong) 多外資企業(ye) 紛紛湧入中國市場，他們(men) 懷抱著偉(wei) 大的理想，在中國廣闊的大地上尋找機遇、播撒汗水，經過了多年的不懈努力，收獲累累碩果，成為(wei) 中國經濟建設不可忽視的重要力量。

立邦作為(wei) 眾(zhong) 多奮鬥者中的一員，用三十多年的時間，為(wei) 客戶刷新美好，為(wei) 企業(ye) 擘畫藍圖，也為(wei) 行業(ye) 注入強勁動力。近日，中國區首席執行官鍾中林先生接受了新華網的采訪，詳細講述了立邦是如何用行動書(shu) 寫(xie) 著一個(ge) 問題——何以立邦。

懷抱著回饋故鄉(xiang) 之心
加入投資建設的“大營”

何以立邦？首先，立邦的名字便飽含深意。

立邦，隸屬於(yu) 立時集團。作為(wei) 集團創始人，吳清亮先生出生在新加坡，祖籍中國潮州，受父母的影響，對中國一直有著很深的感情。

立時集團創始人吳清亮先生題詞“服務人民”

上世紀70年代後亞(ya) 洲經濟起飛，城市建設的需求增加，讓吳清亮的塗料事業(ye) 蒸蒸日上。懷抱著回饋故鄉(xiang) 、服務社會(hui) 之心，吳清亮決(jue) 定要在故鄉(xiang) 投資建設，將好的產(chan) 品和技術帶回中國，造福⼈民。1990年中國與(yu) 新加坡建交，加速了立邦進入中國的進程，“建立邦交”也成為(wei) 了“立邦”名字背後的寓意。

1992年，立邦正式進⼊中國。當時，中國很多產(chan) 業(ye) 正在“摸著石頭過河”。很多外資公司就曾因水土不服，發生退出的情況。在中國塗料市場的起步階段，大眾(zhong) 還沒有塗料的概念，立邦也曾在大規模投資後，麵臨(lin) 了一段嚴(yan) 重的虧(kui) 損。行路難，行路難，但立邦堅信道阻且長，行則將至。帶著十足的誠意，立邦借助立時集團其他子公司的盈利支持，持續加碼在華投入，不言退縮。

時代眷顧奮進者。隨著中國經濟的騰飛，立邦逐步成為(wei) 了中國塗料的領軍(jun) 品牌，中國也成為(wei) 了立邦塗料重要的產(chan) 地和市場。2008年，吳清亮憑借對故鄉(xiang) 的深厚貢獻，榮登廣東(dong) 省“改革開放30年華人慈善30人”榜單，為(wei) 立邦的代代人才樹立榜樣。鍾中林介紹道：

‘在中國，為(wei) 中國’是立邦不變的發展戰略。我們(men) 之所以能堅持下來並且走到今天，根源是對中國市場不變的信心，以及對自身品牌不斷的打磨。三十多年來，立邦根植中國，一步一步成長，始終踐行吳清亮先生的回饋故鄉(xiang) 之心，以色彩為(wei) 橋，持續為(wei) ⼈們(men) 刷新美好的未來。”

深耕不輟
把“奮鬥”刻進企業(ye) 基因

愛默生曾說：“凡事欲其成功，必要付出代價(jia) ——奮鬥。”奮鬥，是立邦勇立潮頭的強勁勢能，也是“何以立邦”濃鬱的底色。立邦把“奮鬥”刻進企業(ye) 基因，憑借著敏銳的洞察力和敏捷的行動力，見證、參與(yu) 、推動並引領了中國塗料行業(ye) 的發展和消費者生活方式的變遷。

1992年，立邦注冊(ce) 第一家公司：立邦塗料（廣東(dong) ）有限公司

1993年，在大眾(zhong) 還在使用白灰漿刷牆時，立邦將在新加坡備受歡迎的兩(liang) 款乳㬵漆產(chan) 品引進中國。憑借強大的耐擦洗性和附著力強，乳㬵漆很快成為(wei) 牆麵漆的主流，進⼊快速發展時期。

然而，單靠進口漆來拓展市場是遠遠不夠的。為(wei) 此，立邦做出重要決(jue) 策：實現本土化生產(chan) 。鍾中林分享道：

我們(men) 不分晝夜地反複試驗、不斷地試生產(chan) ，終於(yu) 讓立邦美得麗(li) 內(nei) 牆乳㬵漆正式投產(chan) ——這是立邦中國發展史上的一座重要裏程碑，這段奮鬥曆史也牢牢打下了我們(men) 生存和發展的根基。”

與(yu) 時代同頻共振
為(wei) 企業(ye) 發展打下堅實之基

何以立邦？與(yu) 時代變革和市場消費趨勢始終同頻共振，贏得消費者認可，才是企業(ye) 發展的關(guan) 鍵。如果說，立邦最初的成功是因為(wei) 填補了市場的空白，那麽(me) 此後的成就則在於(yu) 與(yu) 消費者需求緊緊相聯。九十年代末，隨著商品房的發展，消費者已不再滿足於(yu) “大白牆”，而開始更加關(guan) 注色彩和品牌。1998年，立邦提出了“立邦漆，處處放光彩”的口號，以色彩豐(feng) 富的水性塗料，掀起了中國牆麵家裝“以色換白”的時代變革。此後不久，消費市場環保風潮刮起，立邦也順勢在行業(ye) 內(nei) 首創“淨味”係列產(chan) 品，讓“零VOC”、“健康環保”等概念進入大眾(zhong) 視野。

從(cong) 塗料銷售的長期反饋中，立邦逐漸洞察到消費者需要的是從(cong) 底到麵，更高質量的全層塗裝體(ti) 係的需求。同時，立邦的塗裝也已經參與(yu) 到每個(ge) 中國家庭的重要人生節點，從(cong) 第一次新房裝修，到因為(wei) 新的家庭成員加入而翻新——塗裝，讓無數中國家庭的生活被點亮。由此，2011年，立邦提出了“立邦，為(wei) 你刷新生活”的全新品牌主張，並首次推出“立邦刷新服務”，開啟了“不用你動手”的專(zhuan) 業(ye) 牆麵塗刷服務先河。

2022年，在深耕中國三十年之際，立邦的品牌主張再度升級為(wei) “立邦，刷新為(wei) 你”。這既是刷新賽道的拓寬，也是傳(chuan) 遞價(jia) 值的縱深。鍾中林表示：

新的品牌主張意味著立邦刷新的遠不止於(yu) 生活空間，還有工作空間、出行空間、城市空間等更廣闊的天地；同時在為(wei) 消費者、行業(ye) 客戶、塗裝產(chan) 業(ye) 、政府和社會(hui) 大眾(zhong) 等更多的‘你’傳(chuan) 遞價(jia) 值。”

立邦不斷拓寬業(ye) 務領域

三十而立，站在新的起點，立邦的腳下是一條更加成熟的路徑，眼前的方向越發清晰。同時，企業(ye) 對國家、社會(hui) 、行業(ye) 及消費者的責任也更加深重，立邦將以可持續的發展思路加速前行。

“一縱一橫”雙向發力
延伸可持續價(jia) 值鏈條

“十四五”規劃明確提出，實施可持續發展戰略，推動經濟社會(hui) 發展全麵轉型。那在這樣的時代潮流中，何以立邦？鍾中林介紹道：

我們(men) 的可持續發展舉(ju) 措不僅(jin) 在環境層麵，也延展至產(chan) 業(ye) 和社會(hui) 層麵。麵對‘可持續’的議題，立邦從(cong) ‘點狀’布局，到將點連成線，在‘一縱一橫’兩(liang) 個(ge) 維度上發力。”

縱向上，立邦秉持“永續大地精‘彩’”的可持續發展理念，在產(chan) 品全生命周期深度踐行減碳責任，從(cong) 產(chan) 品原料、施工工藝、廢棄物回收利用等多個(ge) 層次來構建綠色產(chan) 品的深度。目前，已經開發出了一係列充分獲得市場認可的綠色產(chan) 品。同時，立邦在企業(ye) 內(nei) 部推動綠色行動，引領全價(jia) 值鏈綠色轉型。

立邦關(guan) 注產(chan) 品全生命周期中的每一步碳足跡

橫向上，立邦的可持續發展與(yu) 產(chan) 業(ye) 上下遊的每一位利益相關(guan) 者緊密銜扣，協同並進。鍾中林解釋道：

對於(yu) 立邦自己，我們(men) 最引以為(wei) 榮，也獲益良多的就是對產(chan) 業(ye) 人才的賦能。”

通過2009年成立的產(chan) 業(ye) 人才發展中心，目前，立邦已累計輸送了40萬(wan) 的產(chan) 業(ye) 人才，點亮了無數技能青年的職業(ye) 夢想。鍾中林表示：

這些年，立邦由內(nei) 而外地延伸和突破可持續價(jia) 值鏈，讓產(chan) 業(ye) 、社會(hui) 和自然的獲益成為(wei) 我們(men) 長久的驅動力量。”

麵向未來
自我刷新

何以立邦，這不僅(jin) 是緊跟時代的必答題，更是立邦未來發展的永恒課題。麵向未來，成功的根源不僅(jin) 在於(yu) 對消費者和客戶的重視和洞察，更需要體(ti) 係化地思考“自我刷新”。對此，鍾中林表示：

中國塗料行業(ye) 的未來一定是‘科技的’。因此，立邦要用科技讓塗裝過程更優(you) 、更簡；通過工具創新，讓塗裝效率更高、效果更好；同時，完善的塗裝體(ti) 係是一個(ge) 大的生態，需要很多合作夥(huo) 伴的共同參與(yu) ，讓產(chan) 業(ye) 形成合力。這也正如立邦的願景，用科技構建最賦價(jia) 值的生態平台，成為(wei) 整體(ti) 塗裝解決(jue) 方案的引領者。”

這離不開每一位立邦人的支持。在立邦，最重要的就是人。鍾中林強調道：

每一位員工都是立邦最重要的財富與(yu) 支持者。”

時代答卷仍在待續，麵對未來，立邦將在奮進的道路上繼續與(yu) 時代共頻共振，用行動書(shu) 寫(xie) “何以立邦”。