在塗料行業(ye) 打拚了20多年，一眾(zhong) 企業(ye) 的起起落落見了很多，對於(yu) 此中緣由也做過思考和討論，最終，我發現自己竟然回到了那句老話——“性格決(jue) 定命運”。
說到解讀企業(ye) 成敗的原因，然而無論是研發、營銷、管理都不過是淺層解讀，即使對人才、決(jue) 策、文化的解讀也不過是中層解讀，隻有對老板心性、以及老板心性鑄成的企業(ye) 基因進行解讀，才是深層的解讀。
然而悲哀的是，一旦到了基因解讀的層麵，我們(men) 又會(hui) 陷入宿命論的困境。
因為(wei) 企業(ye) 家的心性幾乎是無法改變的，所以，有人注定成就大事，有人注定半途而廢；有的企業(ye) 注定大展宏圖，有的企業(ye) 注定風雨飄搖。
這樣解讀企業(ye) 成敗的原因，把一切的努力、拚搏、修煉都放到了後天的、次要的位置上，而先天的、主要的原因——心性，竟然很難改變。
別人成功的經驗，最多可以用來啟發一下自己，卻不能複製，自己的心靈之路，永遠要曲曲折折、跌跌撞撞地前行。這樣認識問題，是不是有點殘酷？是！
但是請問讀者諸君：在商場上，又有什麽(me) 事情不殘酷？
不信？我們(men) 看看掌門人心性的四個(ge) 特點，看看你能獲得什麽(me) 裨益？
用“外圍業(ye) 務員”快速衝(chong) 量
展辰靠這一招後發先至，但是展辰曾經有超過一億(yi) 元的應收貨款在這群“外圍業(ye) 務員”手中。你想學嗎？別說我沒告訴你：這不是願不願、敢不敢的問題，而是你能不能hold住這群業(ye) 務員，基本保障貨款安全的問題？在塗料行業(ye) 裏，除了展辰掌門人，不知道誰還具有如此魔力？
眼裏無“廢柴”，寄予充分信任
陳冰是個(ge) 樂(le) 觀達觀的人，看人多看正麵。展辰集團裏雖然也有教授、研究生、博士生這樣的“精英人士”，但更多的還是出身布衣的“草莽英雄”，保安、鍋爐工做老總的案例不止兩(liang) 三宗，所以陳冰麾下強將如雲(yun) ，六個(ge) 利潤中心，四個(ge) 職能中心，光是總監以上級別的幹部就有幾十位，直接羨慕死那些無人可用的老板。
你可能會(hui) 納悶，我也一直在用草莽人士呀，怎麽(me) 我就沒遇上草莽英雄？告訴你三個(ge) 不同之處：第一，先談業(ye) 績後談感情；第二，充分授權；第三，數據管理。MBA經典語句：讓聽得見炮聲的人做決(jue) 策，還不是來自眾(zhong) 多的“陳冰式老板”的運營實踐？
豪氣衝(chong) 天
展辰人都知道陳冰那句名言：“這個(ge) 屋子裏，除了老婆孩子，你們(men) 想要什麽(me) 拿什麽(me) ”。展辰集團的待遇並不比其他企業(ye) 高，但是離職很少，鬥誌很高。秘密在於(yu) ：陳冰給錢給得十分痛快，該給就給，說一不二。很多老板一到給錢的時候就想克扣，其實扣不回來幾個(ge) 錢，卻扣掉了骨幹員工的忠誠和鬥誌。
算小賬，丟(diu) 大錢，這是有些老板的死穴，老板本人心裏也清楚，但是每次一到那個(ge) “關(guan) 頭”，老毛病一定犯。我見過的幾個(ge) 這類型老板，他們(men) 的企業(ye) 如今已經很艱難了。
對數字高度敏感
陳冰曾經在老板短訓班的數學考試中拔過頭籌，搞得考官誤以為(wei) 他畢業(ye) 於(yu) 數學專(zhuan) 業(ye) 。在展辰做匯報，誰也不敢在數據上蒙混過關(guan) ，因為(wei) 他可能猛不丁爆出一句驚人之語“年底報表我還記得，數據不是這樣的”，一旦出現這種局麵，做匯報的老總可就慘了。
魔力，慧眼，信任，豪爽，數字敏感，陳冰在心性方麵的這些優(you) 勢鑄就了展辰的文化基因，無論被人說成“鄉(xiang) 黨(dang) 文化”也好，或是“酒文化”也好，反正那是一群誌同道合的人，締造著他們(men) 自己的快意人生。
這樣的企業(ye) ，創新有動力，和諧有定力，不贏才怪！
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