2017年，塗料行業(ye) 銷售承受巨大衝(chong) 擊，而工程中心事業(ye) 部逆勢而上，銷售再攀高峰。超額完成第一季度目標，2017年迎來輝煌第一戰，銷售增長翻倍！
2016年底開始，美塗士工程中心做重要戰略組織架構調整，聚焦“地產(chan) 大客戶+渠道雙輪驅動”策略。通過突破30多家重點百強客戶，渠道扁平化精耕，提升平台服務組織競爭(zheng) 力等重要變革。在全體(ti) 工程中心同仁的努力下，同心同力，勵精圖治，於(yu) 2017年蓄勢而發，取得爆發式增長，事業(ye) 部提前一個(ge) 月完成季度目標，銷售同比增長率135%，季度目標達成率為(wei) 194%，鋒芒畢露，業(ye) 績驕人！
2017年美塗士工程戰車披靡向前，士氣如虹，勢不可擋。市場大動作連連：百強連續中標了綠地、中梁、新希望、美的等一係列重點客戶，渠道推進如火如荼，接連開了杭州、南昌、西安、哈爾濱、重慶等五場招商推介會(hui) ，場場人員爆滿，再次證明了工程中心變革後強大的市場推動力及執行力，也印證了美塗士工程品牌在市場上強大的號召力及競爭(zheng) 力。
杭州站
在周偉(wei) 建董事長的統籌布局及“先發製人”競爭(zheng) 策略指引下，工程中心銷售團隊，以“雷厲風行，全力以赴”為(wei) 行動準則，在工程中心鍾超總經理身先士卒的帶領下，上下同欲，團隊幹部以寸土必爭(zheng) 的精神，深入一線，拚搶下一個(ge) 又一個(ge) 重要項目，協同代理商拿下一個(ge) 又一個(ge) 業(ye) 內(nei) 標杆項目，為(wei) 後續的持續高速增長，夯實了堅實的基礎。
“打仗不忘練兵”取得一季度可喜成績後，工程中心召開了第一季度幹部述職會(hui) 議，及時反思及總結了一季度經驗及教訓，同時開始第二季度衝(chong) 刺任務目標分解布置，提出了更高的團隊挑戰目標，對未來核心增長品類MBO保溫一體(ti) 板等產(chan) 品，進行了深入淺出的培訓，統一思想、統一目標，為(wei) 再創新高做充分準備。
2017年是美塗士工程高速增長年，渠道精耕之年、百強突破之年，組織變革之年。未來已來，我們(men) 不避艱險，同心同力，迎難而上；我們(men) 雄關(guan) 漫道，慷慨高歌，愈戰愈勇；我們(men) 共創共享，鋒芒畢露，一路向前……
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