在眾(zhong) 多民族塗料龍頭企業(ye) 如此頻繁地交流的過程中，關(guan) 於(yu) 優(you) 秀民族塗料企業(ye) “競合”的猜測不絕於(yu) 耳。“競合”的目的和作用自然非常明顯。
不過，值得注意的是，雖然在一些成熟行業(ye) ，通過“競合”甚至是聯盟的方式來取得發展上的共贏已經成為(wei) 廣泛使用的戰略之一，但在民族塗料企業(ye) ，“競合”卻是一條無人走過的路子。那麽(me) ，企業(ye) 在發展中“競合”，需注意做好哪些工作? 首先，要進行思維方式的轉變。
首先就需要學會(hui) 資源共享
企業(ye) 要“競合”，首先就需要學會(hui) 資源共享，否則是沒辦法達到其他企業(ye) “借力”的效果的。但是，受傳(chuan) 統發展思維中競爭(zheng) 意識的影響，幾乎百分之百的企業(ye) 在發展中都習(xi) 慣了對競爭(zheng) 對手持有一種敵對的態度，在市場的競爭(zheng) 中也難免會(hui) 存在各種爭(zheng) 鬥;在傳(chuan) 統發展思維中，將企業(ye) 的技術、人員等資源進行共享是企業(ye) 諱莫如深的事情。
因此，企業(ye) 要進行競合發展，要在發展中實現競合共贏，決(jue) 策者乃至企業(ye) 員工必須首先打破傳(chuan) 統的思維慣性，敢於(yu) 進行技術、渠道甚至是人員等各方麵資源的有效共享，並且要求合作的企業(ye) 之間做到心無芥蒂、相互信任。對於(yu) 塗料企業(ye) 領導者而言，這無疑是競合的最大阻礙，也是競合能否成功的關(guan) 鍵點所在。
其次，是進行行為(wei) 模式的轉變
一直以來，塗料行業(ye) 的 “發展混亂(luan) ”是有目共睹的。在混亂(luan) 發展和無序的競爭(zheng) 中，很多企業(ye) 都通過一種虛誇的方式來襯托自己的實力，沒辦法做到坦誠。這甚至已經成為(wei) 了一種習(xi) 慣。要實現企業(ye) 的競合，就要求參與(yu) 其中的企業(ye) 至少在合作的某一方麵或某幾方麵以真實實力相待，別且實實在在進行這些方麵資源的分享;隻有這樣，企業(ye) 間才能互相信任和有效借力，從(cong) 而實現競合發展。
再次，是進行發展模式的轉變
競合並不是簡單的經驗交流，要實現共同借力，企業(ye) 在發展中就必須進行技術、人員、設備等方麵資源的共同利用和統一管理，就必須相對於(yu) 互相獨立的企業(ye) 設立相應的管理團隊和執行團隊。因此在競合的過程中，企業(ye) 的一些決(jue) 策或者發展勢必要受到其他企業(ye) 的製衡，也要受到聯盟組織的製衡。
因此，企業(ye) 在發展中，就必須進行發展模式的轉變，既要從(cong) 競合中獲得自己所需，又不能成為(wei) 其他合作企業(ye) 發展的障礙。這是企業(ye) 能否成功“競合”的難點所在。
最後，競合並非是說企業(ye) 之間通過競合之後就不存在競爭(zheng) 了;“集體(ti) 利益”當然要考慮，但是在競合過程中，企業(ye) 依然要為(wei) 獲取發展的“外力”而進行有效的博弈。另外，對於(yu) 企業(ye) 的核心機密，也必須有相應的保護意識和措施。
責任編輯：餘(yu) 凱旋
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