七彩建設總裁張軍：穩重務實 勇毅前行

張軍(jun) ，七彩建設總裁，加入七彩十五年，他以穩重、智慧與(yu) 博物通達，深耕建築塗保施工管理領域，在建築細分市場的跌宕起伏中，處事不驚，臨(lin) 危不亂(luan) 。同時他又能掙脫固有思維的桎梏，兼容創新、自主、銳意進取，以經營實踐為(wei) 觸媒，在管理上積極創新，帶領七彩建設持續提升精細化的工程服務，以誠信和品質積累起開拓發展的原動力，實現七彩建設行業(ye) 思維模式下的企業(ye) 平台化轉型，並向 “三百”戰略目標不斷推進。

踏出舒適圈 迎接新挑戰

在央國企工作十九載，已是中央金融保險企業(ye) 市分公司部門負責人和東(dong) 營區域公司總經理的張軍(jun) ，卻在 2009 年時，做了一個(ge) 大膽的決(jue) 定，離開央國企，走進七彩，成為(wei) 七彩青島分公司總經理。也就是在那一刻，他表現出超乎常人的膽識和謀略。

時至 2009 年，七彩已是一家成長了 10 年的公司。但對於(yu) 彼時的他而言，管理一個(ge) 建築類施工企業(ye) ，卻是第一次。然而，這有何懼？麵對新的挑戰，他銳利的目光中，透露著堅定和自信。在國企工作多年，他不斷在崗位上磨礪自己，積累了豐(feng) 富的管理經驗和運營理念。進入七彩後，他一邊利用早已熟稔於(yu) 心的管理經驗管理著公司，一邊通過了解和學習(xi) ，不斷建立起獨屬於(yu) 七彩的企業(ye) 管理運營體(ti) 係，並腳踏實地，深入工地，從(cong) 工程項目管理做起。

以品質工程 樹七彩標杆

2009 到 2010 年，張軍(jun) 親(qin) 身參與(yu) 到麥島金岸項目管理，該項目與(yu) 海信地產(chan) 精誠合作，率先探索和實驗節能住宅社區。2011 年 11 月 13 日，麥島金岸項目榮獲“中國土木工程詹天佑獎優(you) 秀住宅小區金獎”。

中國土木詹天佑獎是中華人民共和國科技部首批核準的科技獎勵項目，也是中國土木工程領域工程建設項目科技創新的最高榮譽獎，獲獎項目均為(wei) 在科技創新和科技應用方麵成績顯著的優(you) 秀土木工程建設項目，被稱為(wei) 建築業(ye) 的“科技創新工程獎”。

榮譽的背後，是七彩引以為(wei) 傲的工程品質，是七彩團隊追求科技創新的變革精神，也是他執著堅守的“匠人品格”、敢想敢幹的“領導魄力”。從(cong) 進入項目的那一刻起，他就要求管理團隊嚴(yan) 控施工各個(ge) 環節，從(cong) 質量控製、工期安排，到技術創新、材料選擇，都一絲(si) 不苟、認真嚴(yan) 格。海信麥島金岸由此成為(wei) 七彩建設的典範之作。此後數年，他帶領著七彩人樹立起七彩建設的品牌，不斷打造七彩品質工程，讓一個(ge) 個(ge) 項目完美落地，讓七彩建設的聲譽也越來越響。

隨著七彩建設東(dong) 部區域的形成，他憑借出眾(zhong) 的管理能力於(yu) 2013 年組建成立和出任七彩建設東(dong) 部區域總經理。2017 年，七彩建設成立總公司，他成為(wei) 七彩建設總裁。他用行動和成績證明了一句話，優(you) 秀的人在哪裏都會(hui) 發光。

奮楫穩馭舟 篤行赴新程

在金海亭董事長“百家七彩”的戰略指引下，七彩迅速發展擴張，從(cong) 青島走出山東(dong) ，從(cong) 山東(dong) 走向全國。“平台式城市合夥(huo) 人”機製的形成，讓越來越多的有誌之士加入七彩。七彩，從(cong) 一艘載著十幾個(ge) 人的小船變成了載著 1400 餘(yu) 人的巨輪，在時代的浪潮中揚帆遠航。

麵對日益壯大的隊伍，張軍(jun) 不斷調整管理運營模式，在管理職責化、工作標準化的管理理念下，在全國範圍內(nei) 開展精細化、標準化管理。總公司依托ERP和品控信息化管理係統及各部門管理團隊，依法依規對各分、子公司進行針對性的管理賦能與(yu) 支持。同時，不斷調整和優(you) 化對分公司的賦能服務工作，收集優(you) 秀公司的成熟經驗，在全國範圍內(nei) 進行推廣和分享。

不僅(jin) 如此，他與(yu) 總公司的核心股東(dong) 團隊也各司其職，對七彩各項管理工作進行了有序分工及配合，為(wei) 公司的良性發展奠定了堅實基礎。截止至 2021 年，七彩在全國範圍內(nei) 成立近百家分公司，產(chan) 值也從(cong) 2008 年的 3000 萬(wan) 增長至 20 個(ge) 億(yi) ，翻了 66 倍之多！

當信息化、數字化的時代洪流席卷而來時，他帶領七彩建設高管團隊以與(yu) 時俱進的管理運營理念，於(yu) 2019 年正式啟動公司信息化數字係統建設，全麵實現企業(ye) 決(jue) 策層、項目管理層和業(ye) 務操作層的協同工作，為(wei) 企業(ye) 轉型升級提供有力支撐。此後多年，在他高瞻遠矚的帶領下，七彩建設總公司及各分公司開始逐漸建立起信息化的管理規範和運營模式，信息技術開始融入企業(ye) 工程管理、運營服務的各個(ge) 環節。

2022 年 2 月 26 日，第四屆優(you) 采供應鏈管理大會(hui) 暨優(you) 采平台成立十周年年會(hui) 在上海隆重開幕，備受行業(ye) 矚目的“金采獎”重磅揭曉。七彩建設憑借聚能的合夥(huo) 人模式、嚴(yan) 格的質量管理體(ti) 係、完善的上下遊產(chan) 業(ye) 鏈打造和高效的營銷網絡構建，贏得行業(ye) 內(nei) 一致好評，張軍(jun) 也因此榮獲“金采獎——2021-2022 中國房地產(chan) 產(chan) 業(ye) 鏈影響力神秘彩金天天送”。

驀然回首，張軍(jun) 與(yu) 七彩結緣 10 餘(yu) 年，他親(qin) 眼見證著七彩從(cong) 一個(ge) 在青島區域紮根生長的小公司，成長為(wei) 一個(ge) 輻射全國、枝繁葉茂的大企業(ye) ，也親(qin) 身參與(yu) 到七彩的每一次壯大每一次蛻變中。作為(wei) 七彩建設的總裁，他肩負著統領七彩走向美好明天、走向未來的使命。因此，他一刻不敢鬆懈，以企業(ye) 家的使命感和責任感， 始終站在建築大市場和工程施工運營管理最前沿，不斷洞察市場和技術發展的新趨勢，帶領七彩在大浪淘沙的建築市場中穩步前行。