金漆獎

立邦:與“時”俱進 | 恒久彰顯“勇氣”與“開放”精神

立邦:與(yu) “時”俱進 | 恒久彰顯“勇氣”與(yu) “開放”精神

1962年,立邦中國創始人吳清亮先生白手起家,於(yu) 新加坡創立立時集團。風雨62載,當年的“立時集團”已經從(cong) 初生成長為(wei) 亞(ya) 洲規模較大的塗料公司。

吳清亮先生祖籍潮州,這裏曾是海上絲(si) 綢之路的重要節點。潮州文化裏常提及“拚搏”,“敢為(wei) 人先”寫(xie) 在潮州人的DNA裏。從(cong) 創始人身上傳(chuan) 承下來的華僑(qiao) 文化,也深刻地影響了立時集團的經營,成為(wei) 品牌獨特的印記。

立邦:與(yu) “時”俱進 | 恒久彰顯“勇氣”與(yu) “開放”精神
立時集團創始人吳清亮先生題詞“服務人民”

開放、包容、勇於(yu) 探索,是立時集團的底色。帶著這種精神,立時不斷拓展全球市場,通過自身發展及並購成為(wei) 了一個(ge) 多品牌跨國企業(ye) ,集團業(ye) 務遍布全球。

成立30年後,立時集團於(yu) 1992年進入中國市場,近年來更加堅持“在中國、為(wei) 中國”,通過建立本土研發基地、本土供應鏈工廠等,更好地服務於(yu) 中國市場。這片吳清亮先生的故土,也是當今立時集團全球第一大市場。

立邦:與(yu) “時”俱進 | 恒久彰顯“勇氣”與(yu) “開放”精神
1992年,注冊(ce) 在華第一家公司:立邦塗料(廣東(dong) )有限公司

立時集團首席執行官黃守金,將創始人精神總結為(wei) “勇氣與(yu) 開放”,集團當下在每一項戰略的執行中,仍然都抱有“鼓勵創新、創造價(jia) 值、實現利益相關(guan) 方價(jia) 值最大化”的信念。這種思路,也貫徹在公司內(nei) 生的成長中——在員工發展上“以人為(wei) 本”,並力求做到“開放並濟”。黃守金表示:

開放意味著你總是會(hui) 吸收新的想法,勇氣能讓你看到什麽(me) 有效,什麽(me) 無效,然後做決(jue) 策並鼓勵執行。這就是我們(men) 要向創始人學習(xi) 的開放和勇氣。這一點貫穿於(yu) 我們(men) 今天所處的時代,也使我們(men) 有能力迎接未來的挑戰。”

緣起東(dong) 方,繪製全球版圖

對於(yu) 管理一家全球公司,立時將“在地性”發揮到了極致。如果親(qin) 臨(lin) 立時在全球的不同市場,會(hui) 很容易發現每一個(ge) 市場的獨特之處,以及立時麵對這一分“特別”,而所做出的努力。

例如在中國,家裝消費者往往是通過房子的設計師接觸到塗裝品牌。因此立邦中國將設計師作為(wei) 與(yu) 消費者接觸的重要“觸點”,格外重視對設計人才的發掘和培養(yang) 。一直以來,立邦通過以“未來之星”為(wei) 代表的一係列專(zhuan) 業(ye) 賽事,引導和鼓勵關(guan) 注人居生活的青年設計師們(men) 把握時代命題,洞察社會(hui) 、市場和人文需求,探索與(yu) 輸出多元、創新的設計,既受益於(yu) 品牌,也反過來為(wei) 品牌賦能,助力塗料行業(ye) 緊跟新時代潮流的更多精彩。

立邦:與(yu) “時”俱進 | 恒久彰顯“勇氣”與(yu) “開放”精神

如果來到東(dong) 南亞(ya) ,比如新加坡,五金店則是當地居民選購塗料的重要渠道,所以立時盡可能地與(yu) 它們(men) 實現更深入的合作,將其變為(wei) 展示產(chan) 品的窗口。切換到馬來西亞(ya) ,當地團隊則創造性地在立時吉隆坡工廠,打造了一個(ge) 將塗裝產(chan) 品多種使用場景結合在一起的展廳,使客戶能夠很直觀地感受到產(chan) 品的應用場景。

針對這種有差異性的運營方式,黃守金從(cong) 集團戰略角度給予了解答:

立時集團的使命是‘利益相關(guan) 方價(jia) 值最大化’,我們(men) 每個(ge) 夥(huo) 伴公司都獨立自主地運行。”

在高度本地化的方針下,立時集團也注重各市場間的交流與(yu) 合作,使得成功的思路可以被複製與(yu) 學習(xi) 。而無論在哪個(ge) 市場,立時每年都至少要花費3%的研發費用或更多的資金,用於(yu) 持續開發因地製宜的產(chan) 品,以求符合當地消費者的審美習(xi) 慣與(yu) 消費偏好。

除了支持各地公司根據當地特性發展,立時集團在戰略上也體(ti) 現了“海納百川”的特性。2019年,立時集團收購了同為(wei) 塗裝品牌的澳洲集團,同樣在2019年,立時還收購了土耳其的品牌Betek Boya。這些舉(ju) 措豐(feng) 富了集團的產(chan) 品線,具有強烈區域特征的塗料和周邊業(ye) 務也將有助於(yu) 為(wei) 立邦創造更長久的價(jia) 值。

開放與(yu) 合作,牽手與(yu) 共贏,實際上也與(yu) 華僑(qiao) 精神不謀而合。

精益增長,以人為(wei) 本

多年來,立邦一直致力於(yu) 提供高質量的創新產(chan) 品滿足城市的快速發展,以及人們(men) 對美好生活的需求。如今,立邦的業(ye) 務範圍已涵蓋裝飾塗料、建築塗料、工業(ye) 塗料、汽車塗料、船舶塗料、廚衛底材、防護塗料、卷材塗料、粉末塗料和輔材等多個(ge) 領域。

立邦:與(yu) “時”俱進 | 恒久彰顯“勇氣”與(yu) “開放”精神
立邦不斷拓寬業(ye) 務領域

在進入中國市場之後,立邦更是持續關(guan) 注中國市場的變化,發揮創新對於(yu) 推動一家企業(ye) 發展的能力。例如,麵對中國快速增長的新能源產(chan) 業(ye) ,立邦為(wei) 多個(ge) 包括新能源汽車在內(nei) 的整車及零部件塗裝提供多樣化的綠色創新解決(jue) 方案。此外,立邦在中國最大的汽車塗料生產(chan) 基地也將在今年投產(chan) ,承擔立邦汽車塗料在中國的投資、全球研發和綜合管理職能。黃守金認為(wei) :

在多元發展的過程中,‘精益增長’是立時秉承的一種文化與(yu) 心態。這也是為(wei) 什麽(me) 公司在選拔人才時,格外看中積極進取、渴望成長等因素。”

這種對“人”的看中,也延伸出成為(wei) 立邦的重要理念:以人為(wei) 本。這不僅(jin) 體(ti) 現在立邦對內(nei) 部員工的關(guan) 照上,也體(ti) 現在對產(chan) 業(ye) 鏈、合作方各個(ge) 環節,立邦對“人”的培育上。

例如,與(yu) 中國市場不斷增長的塗裝需求矛盾的是,塗料行業(ye) 還存在著一定的職業(ye) 技能人才缺口,塗裝工人呈現“老齡化”較為(wei) 嚴(yan) 峻,這無論對立邦的產(chan) 品的高質量交付還是未來行業(ye) 的發展都有所牽製。立邦在產(chan) 業(ye) 人才發展的部署中,基於(yu) 深耕中國市場多年積累下的行業(ye) 資源和經驗,搭建完善的課程體(ti) 係與(yu) 高質量師資團隊,以線下、線上多種形式培養(yang) 職業(ye) 技能人才,已累計為(wei) 全國培養(yang) 輸出超過40萬(wan) 名產(chan) 業(ye) 工人。

與(yu) 產(chan) 業(ye) 鏈的力量協統並進,為(wei) 產(chan) 業(ye) 人才發展賦能。企業(ye) 這樣做,也在一定程度上促進了職業(ye) 教育和培訓的發展,能夠提高勞動者的就業(ye) 能力和職業(ye) 發展。既改善塗料行業(ye) 工人的短缺現狀,也能讓勞動者實現自我價(jia) 值、為(wei) 行業(ye) 貢獻更多價(jia) 值,這是企業(ye) 的能力所在,也是社會(hui) 擔當的彰顯。

這不由得使人聯想起,那深埋在潮州文化中的“團結”。共同的風俗、文化、語言曾促成了潮州文化的行程,如今,它並不過時,並且依然充滿勃勃生機。

在中國,為(wei) 中國

對於(yu) 任何一家公司而言,中國市場都有著很大的廣闊性。中國目前每年仍在以約5%的速度在均衡發展,並且正孕育著諸如新能源汽車等全新的機會(hui) 。

對立邦而言,洞察市場變化、把握時代趨勢,也一直是品牌的堅持。例如麵對全新的電動車潮流,立邦通過提供電池材料、絕緣材料和電纜材料來順應電動汽車的浪潮,超低溫低溫電泳技術也獲得了許多汽車品牌的青睞。黃守金表示:

中國是一個(ge) 巨大的市場,我們(men) 擁有廣闊機遇且一直保持著樂(le) 觀態度。我們(men) 非常專(zhuan) 注於(yu) 自身的使命,即利益相關(guan) 方價(jia) 值最大化,並持續推廣我們(men) 的文化,吸引其他合作夥(huo) 伴加入。”

“在中國,為(wei) 中國”是立邦不變的發展戰略。2026年初,上海研發中心就將投入運營,它是立邦在中國甚至亞(ya) 太地區最大的研發中心。今年,總投資9.6億(yi) 元的立邦在中國最大汽車塗料生產(chan) 基地也將在天津濱海竣工。

立邦在中國的投入,也取得了“惠及全球”的效果。立邦推出的淨味技術,不僅(jin) 引起了國內(nei) 環保塗料的發展潮流,也成功反哺至海外市場,帶動了全球塗料行業(ye) 的環保創新趨勢。

除了業(ye) 務上,立邦也在社會(hui) 責任方麵,傳(chuan) 承著吳清亮先生的公益精神。自1979年改革開放起,吳清亮先生懷抱建設祖國的初心,向家鄉(xiang) 潮州捐建諸多學校、醫院、養(yang) 老院等基礎設施,幫助引進海外人才技術等資源。

近些年,立邦更是大力支持慈善公益事業(ye) ,扶助弱勢群體(ti) ,帶動了以「為(wei) 愛上色」項目為(wei) 代表的多樣化公益行動。至今,“為(wei) 愛上色”已經覆蓋了中國上百個(ge) 城市、鄉(xiang) 鎮,完成超過426所美化校園工程,以“兒(er) 童關(guan) 懷”及“動物保護”為(wei) 主題在學校及城市打造236幅大型藝術牆繪;捐贈403所快樂(le) 美術教室,開展美術老師培訓;支持全國210所高校的702支大學生團隊;並獲得超過56家企業(ye) 團體(ti) 聯名支持,超過4145萬(wan) 人從(cong) 中獲益。讓愛心延續和擴散,是公益的意義(yi) ,而通過“為(wei) 愛上色”,使得更多人能在參與(yu) 其中時煥發出獨特的光彩,則是立邦的行動與(yu) 闡釋。

立邦:與(yu) “時”俱進 | 恒久彰顯“勇氣”與(yu) “開放”精神

赤子僑(qiao) 心故國夢。“立邦”的名字由來,有“建立邦交”之意,而今,在曆史的基礎上,立邦繼續向前。一家企業(ye) 經營的過程,也是文化的傳(chuan) 承。曆經多年而底色不變,這也是立邦中國及其母公司立時集團的獨特印記。

文章來源:立邦

責任編輯:陸虎

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