7月15-16日，北新賽特/北新防水西南公司在成都召開2024年半年度工作會(hui) ，總結上半年工作，研究部署下半年重點工作，確保圓滿完成全年既定各項目標任務。北新防水臨(lin) 時黨(dang) 委書(shu) 記、總經理張弘出席會(hui) 議並做重要講話。北新賽特/北新防水西南公司主要負責人及區域公司各業(ye) 務團隊、職能部門對上半年工作進行了總結，並對下半年經營工作計劃進行了匯報。
張弘首先對北新賽特/西南公司2024年上半年取得的成績給予肯定，並對下半年工作提出以下要求：一要堅持一毛錢成本節約計劃，做到高品質、低成本、快交付，持續提升產(chan) 品競爭(zheng) 力。二要嚴(yan) 守安全底線、環保紅線、質量生命線。三做好品牌入圍和集采工作，持續開發優(you) 質客戶。四要加大新產(chan) 品推廣落地力度和銷售力度，關(guan) 注新市場和新賽道領域。五要從(cong) 專(zhuan) 業(ye) 化角度全方位組建民建業(ye) 務團隊，實現渠道專(zhuan) 業(ye) 化、人員專(zhuan) 業(ye) 化、研發專(zhuan) 業(ye) 化、生產(chan) 專(zhuan) 業(ye) 化發展，加強內(nei) 部協同融合。六要嚴(yan) 控風險，堅持年底授信清零、逾期應收賬款清零。七要加強團隊建設，不斷適應業(ye) 務增長需要。八要加快推動北新防水一站式產(chan) 能共享服務的增長幅度。九要堅持黨(dang) 建與(yu) 業(ye) 務協同融合並行推進。希望大家下半年再接再厲，把業(ye) 績做好，爭(zheng) 取全麵完成全年指標。
北新賽特
7月15日，北新賽特組織召開2024年年中述職工作會(hui) ，總結上半年工作，剖析存在的問題和不足，製定下半年達成經營目標的路徑和措施。北新賽特董事長史文俊、總經理趙晉棟、副總經理郭月平及北新賽特各業(ye) 務部門負責人共同參會(hui) 。
郭月平對下半年工作提出三點要求：一要大力轉向渠道銷售。二要做好客情關(guan) 係維護。三要平衡銷售費用和利潤。
趙晉棟對下半年工作提出三點要求：一要加強團隊建設，構建人才隊伍梯隊，提高市場競爭(zheng) 力。二要堅決(jue) 執行公司戰略，堅持渠道為(wei) 王，加快布局新市場、新賽道。三要加強風險管控，做好銷售費用與(yu) 利潤的平衡，做長期的可持續的高質量發展。他要求賽特團隊目標倒排，保持空杯心態，不畏艱難、乘勢而上，全力完成全年經營目標。
史文俊指出了上半年存在的問題和不足，並對下半年工作提出三點要求：一要堅定公司戰略發展，提升執行能力不動搖。二要堅持渠道轉型不鬆勁，堅持開發優(you) 質客戶。三要保持空杯學習(xi) 不懈怠，不斷提升自身業(ye) 務技能。他希望各業(ye) 務團隊下半年再接再厲，全力完成年度目標任務。
北新防水西南公司
7月16日，北新防水西南公司召開2024上半年工作總結暨下半年工作會(hui) 議，會(hui) 議全麵總結西南公司2024上半年經營工作，並對下半年經營工作進行部署安排。北新防水西南公司總經理黃熊及各業(ye) 務團隊負責人共同參會(hui) 。
黃熊對西南公司上半年整體(ti) 的銷售工作進行了總結，並對下半年工作提出四點要求：一要在傳(chuan) 統工程領域保持優(you) 勢和競爭(zheng) 力。二要加快新賽道、新業(ye) 務投入和人才梯隊搭建，擴賽道提質量。三要在新技術、新產(chan) 品、新業(ye) 務、新機製等方麵持續發力，實現新突破。四要嚴(yan) 控風險，建立完善的風險管理機製和內(nei) 部控製體(ti) 係，保證高質量發展穩步前行。進入三季度，他要求西南團隊保持長期戰鬥的作風，披荊斬棘、迎難而上，全力完成全年各項任務目標。
文章來源：北新防水
責任編輯：雷達
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