25年砥礪追夢 25載篤誌前行
在七彩建設25年的奮鬥曆程中
是一個(ge) 個(ge) 卓越、堅毅、勇敢的七彩人
共同鑄就起七彩的夢想和輝煌
他們(men) 或許是行業(ye) 的佼佼者
或許是公司的中流砥柱
也或許是默默奉獻的基層人
他們(men) 以不懈的努力，詮釋著責任與(yu) 擔當
他們(men) 以智慧和勇氣，成為(wei) 團隊中不可或缺的脊梁
他們(men) 以執著的堅守，書(shu) 寫(xie) 著不負韶華的七彩華章
他們(men) ，是七彩的榜樣，是指引我們(men) 前行的光
“我人生的高光時刻，都在七彩。”楊敬鐸如是說。
從(cong) 2015 到 2024，90 後的他，不僅(jin) 在七彩完成了結婚生子買(mai) 房的人生大事，也從(cong) 初出茅廬少不經事的“籃球少年”，成長為(wei) “獨當三麵”的勞物運營中心總監，再到承攬五大部門的財務管理運營中心總監，他用 9 年的時間，實現了事業(ye) 的一次又一次飛躍，創造了人生的一次又一次高光。
厚積薄發 行穩致遠
如今，當我們(men) 看著在職場上叱吒風雲(yun) 的他，很難想像，他曾經是籃球場上瀟灑帥氣的“國家一級運動員”。但也許正是因為(wei) 他擁有運動員的堅毅、頑強以及努力拚搏、追求卓越的精神，才讓他在走進七彩後，一路披荊斬棘、高歌猛進。
2015 年，二十出頭的楊敬鐸走進七彩，從(cong) 普通行政崗位開始做起。此後的5年時間裏，他先後在行政部、戰略客戶部、麥田深化設計中心就職，在這一過程中他不斷豐(feng) 滿羽翼、曆練成長。
2020 年 3 月，總公司財務部成立勞務運營組，他憑借著出眾(zhong) 的能力被任命為(wei) 該組負責人，負責總公司的勞務用工合規、勞務薪資發放等勞務相關(guan) 工作。薪資發放高峰時期，他們(men) 部門完成了幾十萬(wan) 人次、十幾個(ge) 億(yi) 的勞務費發放。當時的他，一定想不到，有一天，他能依靠自己帶人一手打造的勞物通係統，讓薪資發放這一繁雜的工作變得高效便捷……
2022 年 1 月，勞務、采購、成控三個(ge) 部門正式合並為(wei) 勞物運營中心，楊敬鐸被任命為(wei) 勞物運營中心總監，擔任起“獨當三麵”的重任，帶領著由 14 個(ge) 女同誌1個(ge) 男同誌組成的 70、80、90 後團隊成員迎難而上。大學時就有能力輔修雙學位的他，在工作中也展現出“三頭六臂”的本領。
不斷探索 創造奇跡
為(wei) 了讓勞務工作更加便捷高效，2022 年，楊敬鐸帶領著團隊以勞務第一代線上支付係統為(wei) 基礎，為(wei) 七彩建設量身打造更先進更完善的勞物通係統。
2022 年 9 月 23 日，對楊敬鐸而言，無疑是人生的高光時刻，這一天，是他的生日，也是勞物通係統測試結束、大功告成的日子，9 月 24 日淩晨，1.0 版本的勞物通正式上線！該版本具備薪資發放、線上招投標、工人實名認證、工人簽約等功能。
令人欣喜的是，從(cong) 9 月 24 日勞物通係統上線到十一國慶節，僅(jin) 僅(jin) 7 天時間，七彩就通過勞物通完成 7800 多個(ge) 工人的實名認證、簽約，實現 1 個(ge) 億(yi) 的薪資發放！
所有的薪資都是通過平安銀行為(wei) 七彩定製的支付結算係統進行發放。而在勞物通薪資發放這一時間段內(nei) ，平安銀行總部係統內(nei) 代發量增速達到全國第二，僅(jin) 次於(yu) 字節跳動！勞物通迎來“開門紅”！這一個(ge) 個(ge) 頗為(wei) 壯觀的數據，讓楊敬鐸振奮不已，更讓七彩欣慰不已。
當然，每一個(ge) 高光時刻的背後，都有著不懈的堅持，每一個(ge) 不凡數據的背後，都有著無數的汗水。為(wei) 保證勞物通於(yu) 十一之前正式上線，保證工人薪資按時發放，身為(wei) 總負責人的楊敬鐸，從(cong) 勞物通係統總體(ti) 架構、界麵設計、細節調整到與(yu) 銀行進行商務談判、合作對接，幾乎都身體(ti) 力行，全力以赴。曾經高大俊朗的精神小夥(huo) 差點為(wei) 此熬禿了頭，整個(ge) 勞物運營中心團隊成員與(yu) 研發部門同事也都與(yu) 他一起並肩作戰，爭(zheng) 分奪秒，加班加點，一次次測試，一點點改進，最終不負總公司領導們(men) 的囑托，成功搭建起勞物通係統。
在勞物通迎來“開門紅”後，楊敬鐸也沒有止步於(yu) 此，而是根據係統所暴露的問題及實際需求不斷進行係統的迭代更新和用戶體(ti) 驗優(you) 化。2022 年 11 月中旬，勞物通 2.0 版本上線。2023 年春節前，3.0 版本上線，加入財務報表數據統計功能，完成超 2 億(yi) 的勞務費發放，並因此獲得平安銀行獲客引流獎金 10 萬(wan) 元。
為(wei) 了讓勞務工人在使用勞物通時更方便省心，楊敬鐸與(yu) 華夏銀行對接合作，讓其為(wei) 勞物通量身定做了一套特有的支付體(ti) 係，也就是現行的勞物通錢包。勞物通錢包簡化了錢包開通程序、流程。
“這是目前建築行業(ye) 內(nei) 最領先的勞物支付結算體(ti) 係。”做勞務工作多年的他，始終心係勞務工人，以勞務工人的需求為(wei) 自己的需求，他不斷更新和優(you) 化勞物通係統，隻為(wei) 勞物通能實現“傻瓜式”操作。
於(yu) 是，勞物通係統自上線後，就一直在進行升級，並於(yu) 2023 年 9 月實現從(cong) 招投標、線上簽約、考勤打卡到工程品控、薪資發放全業(ye) 務流程閉環。截至 2023 年12 月底，通過勞物通，完成 30000 人的線上簽約、超過 10 億(yi) 元的薪資發放！
勞物通係統的全麵上線，成為(wei) 七彩建設信息化發展的重要裏程碑。它不僅(jin) 解決(jue) 了勞務人員流動性差、稅務法務規範性差、薪資發放通道單一、無保險用工風險高等行業(ye) 痛點，還真正造福了萬(wan) 千農(nong) 民工，讓其能通過勞物通找到工作、領取工資，同時減少了七彩的人力成本，大大提高了工人薪資結算的效率和勞務費發放的成功率。
身兼數職 全力以赴
楊敬鐸在勞務工作上傾(qing) 注了大量的心血，但作為(wei) 勞物運營中心總監的他，卻還需要兼顧采購和成控工作，三部門的工作交叉進行，工作難度和強度可想而知。
對於(yu) 采購和成控，最初他也是“兩(liang) 眼一抹黑”。盡管如此，他仍然擔負起這個(ge) 重任。沒有經驗，那就學！為(wei) 了更快地掌握采購和成控工作，他沉下心來，心無旁騖地鑽業(ye) 務，學知識，根據部門業(ye) 務需求不斷學習(xi) 法務、財務、稅務等知識。而七彩的前輩們(men) 也像老師一樣不遺餘(yu) 力地指導他、幫助他。勞物運營中心的3個(ge) 部門經理及同事，也都鼎力相助。這讓他在短時間內(nei) 得到快速成長，並勝任采購和成控工作。
每年，勞物運營中心要承接上萬(wan) 筆單據，所有的采購對接談判工作也是由總公司負責。原本工作量就大，卻還麵臨(lin) 著一個(ge) 又一個(ge) 的問題和挑戰。近兩(liang) 年，疫情的反複、行業(ye) 的動蕩、經濟形勢的嚴(yan) 峻，導致發貨難、資金緊張、付款模式改變等一係列問題，這讓采購和成控工作變得更加步履維艱。但楊敬鐸沒有因此而退縮，而是一邊在經驗範圍之內(nei) 不斷解決(jue) 現實問題，一邊積極尋求各方幫助，在控製好成本的基礎上，保證采購的順利進行。
他的勇敢擔當，他的埋頭苦幹，他的足智多謀，他的沉穩可靠，讓公司又一次給予他重任。2024 年 2 月 1 日，公司任命他接管資金部、財務部兩(liang) 大部門，從(cong) 今以後，他將以財務管理運營中心總監的身份帶領著五個(ge) 部門 30 多個(ge) 團隊成員協同作戰，為(wei) 公司的發展貢獻更大的力量。
青春需要熱血，人生亦需滾燙。從(cong) 2015 到 2024，他用 9 年的青春雕刻自我，曆經歲月的洗禮和職場的磨煉，愈發睿智、謙和而有擔當，他用 9 年的韶華傾(qing) 注七彩，將理想追求融入公司發展征程，與(yu) 公司同風雨共輝煌。七彩為(wei) 他提供了讓他發光發熱的舞台，而他在這個(ge) 舞台上，創造出了自己的人生高光。
文章來源：七彩建設
責任編輯：雷達
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