華隆塗料副總經理孫佳佳：強化執行落地，助力夢想騰飛

    “增強執行力，是華隆塗料實現跨越式發展的重要保障”。6月27日，華隆塗料副總經理孫佳佳發表《增強執行力 追求完美落實的結果》寄語，希望全體(ti) 華隆人強化執行落地，共迎華隆再次騰飛。

    2016年初，華隆塗料搬遷到位於(yu) 佛山市順德高新區的新生產(chan) 基地。現代化的生產(chan) 車間為(wei) 提升產(chan) 品品質，提高生產(chan) 效率奠定基礎；極佳的辦公環境，為(wei) 員工營造了快樂(le) 工作、幸福生活的工作氛圍。經過一年多的磨合和調整，勤勞的華隆人已經完全適應新廠區的工作、生活，公司產(chan) 能、產(chan) 品品質、生產(chan) 效率都得到提升。

    硬件設施已經具備，華隆塗料要實現騰飛還需要在隊伍精神、思想狀態和執行力上下苦功。2014華隆塗料二十周年慶典上，集團總經理麥宗毅正式公布2014-2024華隆新十年（第三個(ge) 十年）發展戰略，華隆塗料將在渠道發展、營銷創新及科技轉型三方麵著手，向著百年企業(ye) 的夢想前進。這是華隆塗料確定的十年目標的核心內(nei) 容。實現這些靠什麽(me) ？就是要靠堅強的執行力。

    關(guan) 於(yu) 執行問題，副總經理孫佳佳從(cong) 幾個(ge) 方麵談了自身的認識。

    一、執行與(yu) 執行力的含義(yi)

    我們(men) 平常做任何事情都是在執行，執行僅(jin) 僅(jin) 是做與(yu) 不做的問題。但是，光執行是不夠的，我覺得重心在執行力上。執行力就是做好與(yu) 做不好的問題，具體(ti) 來講：

    1、執行與(yu) 執行力的區別在三方麵：

    （1）與(yu) 目標的關(guan) 係

    目標可以是我們(men) 製定的方針或者某項具體(ti) 的工作任務，也可以是我們(men) 規章製度所確定的目標。有沒有與(yu) 目標相結合對體(ti) 現我們(men) 的執行力有很重要的含義(yi) 。

    （2）與(yu) 目標的差距

    執行力要體(ti) 現與(yu) 目標相關(guan) ，要盡量接近目標，但是執行不會(hui) 考慮這個(ge) 問題，做不做好那是另外一回事。

    （3）基於(yu) 目標的評價(jia)

    執行、落實以後，要仔細評價(jia) 結果是不是與(yu) 我們(men) 的目標達成一致，執行力非常關(guan) 注這一點。

    2、執行力方麵存在的主要問題

    （1）忽視目標。

    我們(men) 常講做不做是態度問題，做不做得好是能力問題。所以很多時候隻注重做，不注重做的工作和目標的關(guan) 係，這就是我們(men) 現在在執行力較弱的地方。

    （2）出工不出力，不竭盡所能

    這種現象十分普遍。表現就是出工不出力，至少沒有竭盡所能來把自己的工作做得更好。

    （3）不注重細節，做事粗枝大葉

    很多問題的出現都是因為(wei) 我們(men) 不細致，沒有考慮細節。隻有注重細節才能把事情辦得更加完美；同樣的，注重細節，生活也會(hui) 更真實更有意義(yi) 。

    （4）得過且過，不求有功，但求無過，事不關(guan) 己、高高掛起

    這樣的例子有很多，如果我們(men) 中間有一個(ge) 人覺得某項工作跟自己有關(guan) ，覺得這個(ge) 事情必須處理好，那麽(me) 很多問題就不會(hui) 發生。我在這裏強調，我們(men) 是一個(ge) 團隊，以後出現了類似問題，凡是相關(guan) 人員都會(hui) 受到處理。

    （5）墨守成規、不敢越雷池半步

    搬遷到新生產(chan) 基地以後，生產(chan) 部門遇到許多困難，但是他們(men) 克服重重困難，把生產(chan) 組織的有聲有色，我覺得非常好。但是我們(men) 想想，其實許多問題都是在老廠就已經遇到的，為(wei) 什麽(me) 那時候沒徹底解決(jue) 呢？因為(wei) 墨守成規，習(xi) 慣了走老路。到了新廠區，一切都是新的，雖然遇到一些困難，但更多條條框框的限製沒有了，反而激發了大家的創新意識。

    一個(ge) 方法不可能用一輩子。無論是生產(chan) 、銷售還是管理，我們(men) 都有很大的創新空間，必須要有創新精神，想一些好點子、好辦法，來推動公司發展。

    （6）自我感覺良好，不追求完美

    很多員工做了一件事情後，就覺得這件事做得非常好了，但你有沒過能否做得更完善一點。比如為(wei) 家具廠做一套塗裝方案，首先要考慮這個(ge) 方案的可行性，然後還要站在客戶的角度考慮下這樣做是不是成本最低，效率最高。總是覺得自己已經做得很好，沒有人比我做得好，這種精神狀態也是一種缺乏執行力的表現。

    二、衡量執行力的標準

    執行力不僅(jin) 要聽其言、觀其行，更重要是驗其果。評價(jia) 執行力好不好，總的標準就是追求落實完美的結果。

    關(guan) 於(yu) 如何衡量執行力，有三個(ge) 方麵的標準

    1、時效標準

    時效標準，一般理解是事情要按時完成，如果連按時完成都做不到，怎麽(me) 能說好？我覺得時效標準裏還應包括：動作要快，起步要早，一個(ge) 目標確定後，必須快速地啟動執行。不光是按時完成，還要看是不是起跑了，並在快速地在行動。

    2、量效標準

    量也是衡量執行力的一個(ge) 重要指標。公司的生產(chan) 狀況，銷售業(ye) 績，很多指標反映在量上麵，也要用量來衡量。量要與(yu) 績效掛鉤，如果每個(ge) 人對工作量都無動於(yu) 衷的話，那麽(me) 欠進度的現象會(hui) 長期存在。既然製定了計劃，就要保質保量的按時完成，如果達不到，執行力方麵就有欠缺。

    3、質效標準

    這是最關(guan) 健、最重要的指標。做出來的東(dong) 西是不是公司想要的，跟目標有多少差距？如果有差距，那就說明執行力有問題。很多工作一定要用目標評價(jia) ，看是不是體(ti) 現了目標的要求。

    三、如何增強執行力

    增強執行力：關(guan) 健在於(yu) 落實，落實重於(yu) 一切。我理解主要有6方麵：

    1、首先要準確完整的理解目標

    要明白我要做什麽(me) ？準確完整的理解目標所提出的要求及下達的指令，否則不可能執行落實好。

    2、要提高對問題的快速響應能力

    實踐出真知，工作是在解決(jue) 問題中進步的，但是我們(men) 一些員工還缺乏對問題的快速反應能力，遇到問題繞道走或者走一步停一步。每個(ge) 人都要明確自己職責範圍內(nei) 的工作，遇到問題必須盡快解決(jue) ，而且要善於(yu) 預見可能存在的問題。沒有這種能力，工作不可能進步。

    3、抓細節，細節是決(jue) 定成敗的關(guan) 健

    如果不考慮細節問題，是不可能把工作做得很完善的，希望大家每一項工作都仔細掂量，從(cong) 標準、流程、具體(ti) 要求都要仔細考慮到。

    4、追求完美是增強執力的動力源泉

    做任何工作，如果沒有想到如何把它做好，或者定一個(ge) 很高的要求，要體(ti) 現出執行力來，我覺得不太可能。我們(men) 要強調精益求精，對待每一項工作都應該有追求完美的精神。當然，要做得很完美也很困難，但至少要做得更好。執行力就體(ti) 現在對待工作的高標準、嚴(yan) 要求上。

    5、創新方法是增強執行力的活水源頭

    “問渠哪得清如許、為(wei) 有源頭活水來”。這個(ge) 活水就是創新的方法。不斷去創新工作思路，工作手段，工作方法，執行力就會(hui) 增強。對任何事都要想著怎樣去改進，有沒有更好的辦法。

    6、要多回頭看看，閉環管理不可缺

    很多事都要不斷的回頭，做完工作要回頭看，梳理梳理做得怎樣，有哪些亮點，哪些不足，這對下一步工作有借鑒作用。

    能力是靠執行力來體(ti) 現的，是靠執行過程來體(ti) 現的，回頭看就是為(wei) 了不斷總結成功的經驗，吸取失敗的教訓，為(wei) 下一步做準備做積累。這個(ge) 習(xi) 慣養(yang) 成後，工作自然會(hui) 越做越好。
以上是我關(guan) 於(yu) 增強執行力和追求完美落實的結合，大家可以根據我講的思路或者方法，明確自己對今後工作的要求，檢驗自己的成果，檢驗自己的作為(wei) 。如果做到這些，我相信工作會(hui) 做得比以前更好，會(hui) 逐步接近我們(men) 的目標和要求。

    同時，我也希望大家能把對執行力的理解轉換成實際行動，助力華隆集團夢想騰飛。

責任編輯：餘(yu) 凱旋