巴斯夫發布全新企業戰略

2024年9月26日，巴斯夫今日發布企業(ye) 戰略，明確新的發展方向。

巴斯夫集團執行董事會(hui) 主席凱禮博士（Dr. Markus Kamieth）在德國路德維希港召開的資本市場日主題演講中表示，“巴斯夫擁有強大及廣泛的化學品業(ye) 務產(chan) 品組合，它是我們(men) 的核心，幫助我們(men) 與(yu) 全球各行業(ye) 客戶建立聯係。與(yu) 此同時，我們(men) 的自主（standalone）業(ye) 務服務於(yu) 特定行業(ye) ，與(yu) 我們(men) 價(jia) 值鏈連接程度較低。未來，我們(men) 將釋放這些業(ye) 務的潛在價(jia) 值。”

通過向客戶提供卓越的服務，巴斯夫希望實現盈利增長並為(wei) 股東(dong) 創造價(jia) 值。

中期來看，巴斯夫致力於(yu) 通過股息和股份回購相結合的方式保持對股東(dong) 的整體(ti) 分配與(yu) 過去幾年持平。通過這種方式，巴斯夫計劃在 2025 年至 2028 年期間至少向股東(dong) 分配 120 億(yi) 歐元。

具體(ti) 而言，公司將每年支付每股至少 2.25 歐元（2023 年：3.40 歐元）的股息，即每年約 20 億(yi) 歐元。這一政策將適用於(yu) 2025 年支付的 2024 財年股息。在未來四年期間內(nei) ，股息支付總計約 80 億(yi) 歐元，並將通過股票回購進行補充，回購計劃最遲自2027 年開始，預計股份回購總金額約為(wei) 40 億(yi) 歐元。

巴斯夫更新後的股息政策
基於(yu) 以下新財務目標：

01、在中性至上行周期條件下，2028 年不計特殊項目的息稅、折舊、攤銷前收益預計將達到 100 億(yi) 至 120 億(yi) 歐元。

02、2025 年至 2028 年的累計自由現金流預計將超過 120 億(yi) 歐元。

03、2028 年的目標已動用資本回報率（ROCE）約為(wei) 10%。

巴斯夫全新的“製勝有道”戰略將圍繞“聚焦、加速、轉型、製勝”四大戰略杠杆展開。

嚴(yan) 謹的投資組合管理
以及清晰的業(ye) 務角色

通過戰略杠杆“聚焦”，巴斯夫正重新定義(yi) 其對投資組合的管理方式。

公司正在對核心業(ye) 務（化學品、材料、工業(ye) 解決(jue) 方案、營養(yang) 與(yu) 護理）和自主業(ye) 務進行差異化管理。這些自主業(ye) 務為(wei) 特定行業(ye) 提供服務，包括環境催化劑和金屬解決(jue) 方案、電池材料、塗料和農(nong) 業(ye) 解決(jue) 方案。在此背景下，巴斯夫宣布，自 2025 年 1 月 1 日起，環境催化劑和金屬解決(jue) 方案，以及電池材料將作為(wei) 表麵處理技術業(ye) 務領域下的獨立業(ye) 務部門進行匯報。

核心業(ye) 務

巴斯夫的核心業(ye) 務相較於(yu) 競爭(zheng) 對手具有顯著優(you) 勢：在主要生產(chan) 基地，這些業(ye) 務與(yu) 巴斯夫價(jia) 值鏈及一體(ti) 化生產(chan) 體(ti) 係緊密相連，通過高效利用資源、卓越運營和成本效率來創造價(jia) 值。巴斯夫為(wei) 增長型行業(ye) 供應核心化學品，為(wei) 全球超過 36,000 家客戶提供服務。

通過過去五年內(nei) 持續推出的創新產(chan) 品，巴斯夫的核心業(ye) 務在 2023 年實現了約 60 億(yi) 歐元的銷售額。其中約有 75% 的業(ye) 務位列市場前三。凱禮表示：“巴斯夫將通過有機增長和推進審慎的增值收購，充分利用我們(men) 在核心業(ye) 務中的市場領先地位。與(yu) 此同時，我們(men) 將繼續以嚴(yan) 謹的方式來調整非戰略性或低回報業(ye) 務。”

自主業(ye) 務

巴斯夫的自主業(ye) 務服務於(yu) 特定行業(ye) ，與(yu) 專(zhuan) 注於(yu) 單一業(ye) 務領域的同行展開競爭(zheng) 。因此，巴斯夫將為(wei) 這些業(ye) 務提供更多戰略和運營上的靈活性，以應對它們(men) 所在市場的特定需求。凱禮表示：“我們(men) 將繼續投資自主業(ye) 務，同時也將尋求積極的投資組合選擇，為(wei) 巴斯夫及其股東(dong) 創造價(jia) 值。”

巴斯夫塗料業(ye) 務部在其市場中處於(yu) 領先地位，在收益和現金方麵貢獻可觀。憑借其優(you) 越的市場地位，該業(ye) 務可獲得較高的估值。對此，巴斯夫將探索創造價(jia) 值的整體(ti) 戰略方案，並為(wei) 其在巴西的裝飾塗料業(ye) 務準備撤資程序。

農(nong) 業(ye) 解決(jue) 方案業(ye) 務部在農(nong) 業(ye) 市場中占據領先地位，並擁有強大的創新產(chan) 品線。巴斯夫計劃在 2027 年前完成該業(ye) 務法律和企業(ye) 資源計劃（ERP）的分離工作。下一步，公司將為(wei) 潛在的首次公開募股（IPO）做好準備。中期來看，少數股權上市（listing of a minority share）是一個(ge) 可選方案。

巴斯夫電池材料業(ye) 務處於(yu) 一個(ge) 快速增長的環境，其特點是高市場風險和技術風險。鑒於(yu) 近期的市場發展情況，巴斯夫正專(zhuan) 注於(yu) 充分利用現有產(chan) 能和尋求價(jia) 值鏈上的合作機會(hui) ，以降低發展道路上的風險。

在環境催化劑和金屬解決(jue) 方案（ECMS）業(ye) 務方麵，巴斯夫在市場中保持著有利地位，但行業(ye) 增長緩慢。自 2023 年起，該業(ye) 務已成功完成分拆，並持續為(wei) 公司帶來可觀的現金流貢獻。

賦能業(ye) 務，加強責任擔當

巴斯夫新戰略中的“加速”旨在加快價(jia) 值創造和簡化組織結構。

巴斯夫將通過更精簡和差異化的集團管理來賦能其業(ye) 務。公司正在提升各運營部門對其業(ye) 務成功的責任擔當。為(wei) 此，公司正在引入一個(ge) 強化的績效管理係統，使激勵措施與(yu) 部門特定成績更緊密連接。此外，通過明晰職能、建立更扁平的組織架構和簡化行政程序，巴斯夫正使其組織架構更簡單、更精益。管控範圍將相應調整，來增加員工的自主性。

巴斯夫還將發揮人工智能（AI）的潛力，來提高生產(chan) 力並加速創新。通過在全球範圍內(nei) 使用 AI，公司期望實現中期收益的切實改善。

塑造基於(yu) 價(jia) 值創造的轉型，
向可持續產(chan) 品組合邁進

塑造綠色轉型是“轉型”這一戰略杠杆的核心。

凱禮表示：“巴斯夫的主要客戶行業(ye) 在實現其轉型目標方麵依然麵臨(lin) 著巨大挑戰。我們(men) 的化學產(chan) 品為(wei) 客戶在這一旅程中提供支持。”巴斯夫將根據不斷增長的客戶需求，分階段推進綠色轉型。在第一階段，巴斯夫確保了日益增長的可再生能源電力供應，試行新技術，並推出可持續產(chan) 品。如今，巴斯夫在其廣泛的產(chan) 品組合中，已提供了數千種低產(chan) 品碳足跡（PCF）甚至零碳的產(chan) 品。

在第二階段，巴斯夫正在爭(zheng) 取獲得更多可再生原料，並根據客戶需求為(wei) 具備可持續屬性的產(chan) 品提升產(chan) 量。為(wei) 此，巴斯夫將根據其可再生能源策略，專(zhuan) 門成立一個(ge) 可再生原料部門。這一分階段轉型方式也體(ti) 現在公司支出中：從(cong) 2025 年到 2028 年，與(yu) 轉型相關(guan) 的支出預計平均每年為(wei) 6 億(yi) 歐元。

巴斯夫始終致力於(yu) 實現其氣候保護目標：巴斯夫的目標是到 2050 年，實現生產(chan) （範圍 1）、能源采購（範圍 2）和神秘彩金随机派发最高赠送采購（範圍 3.1）的溫室氣體(ti) 淨零排放。到 2030 年，範圍 1 和範圍 2 的溫室氣體(ti) 排放量較 2018 年減少 25%。此外，巴斯夫還設定了到 2030 年，範圍 3.1 溫室氣體(ti) 排放量較 2022 年減少 15%的目標。

路德維希港基地結構持續調整，
以確保長期成功

路德維希港基地的目標是成為(wei) 歐洲領先的可持續化工基地，並成為(wei) 巴斯夫成功的強大支柱。

巴斯夫集團執行董事會(hui) 成員、巴斯夫歐洲公司基地總監 Katja Scharpwinkel 博士解釋到：“我們(men) 根據當前和未來市場以及客戶對化學品的需求，對路德維希港的生產(chan) 資產(chan) 結構進行了全麵分析。我們(men) 的調查結果顯示，大多數資產(chan) 在各自的市場中仍具競爭(zheng) 力。然而，特定裝置和產(chan) 線因競爭(zheng) 力缺乏或結構性利用不足，不再能提供足夠的收益。”

從(cong) 該分析得出的第一批資產(chan) 調整措施已在執行中。舉(ju) 例來說，2024 年 8 月底已宣布關(guan) 閉己二酸、環十二烷酮（CDon）和環戊酮（CPon）裝置。Scharpwinkel說：“目前正在評估進一步資產(chan) 調整措施，並將根據需要逐步實施。”

此外，巴斯夫將調整其在路德維希港的非運營結構，並通過一係列措施來大幅降低成本。正如先前宣布，巴斯夫的目標是到 2026 年底每年節省約 21 億(yi) 歐元的總成本。“路德維希港基地將更精益，更強大。它將在歐洲市場更具競爭(zheng) 力，並在中長期運營中取得成功，”Scharpwinkel說。

巴斯夫的分析還表明，主要價(jia) 值鏈仍具競爭(zheng) 力；與(yu) 此同時，公司將從(cong) 綠色轉型的變革勢頭中受益。基地的集成一體(ti) 化體(ti) 係具有獨特的優(you) 勢，可提供解決(jue) 方案，助力客戶的綠色轉型。這是由於(yu) 其固有的能源和資源效率、支持原料靈活性的多個(ge) 進料點（entry points）、以及其在現有資產(chan) 中靈活並可擴展地使用可再生和回收原料的能力。

推動文化轉變以提升績效

圍繞新戰略中的“製勝”，巴斯夫將在公司內(nei) 部推動責任擔當、提升速度和加強績效導向。

“巴斯夫匯聚了化工行業(ye) 最傑出的團隊。盡管如此，我們(men) 仍需推動變革，使員工能肩負更多責任，迅速做出決(jue) 策，並全力以赴提升績效。我們(men) 的製勝文化（winning culture）將是驅動戰略成功實施的關(guan) 鍵，”凱禮表示。