繆國元：不搞“大合唱” 唱好自己的樣板戲

    在塗料行業(ye) 同質化嚴(yan) 重“跟風”的今天，也許關(guan) 於(yu) 創新品的“演唱會(hui) ”從(cong) 來不孤單，隻要有一家塗料企業(ye) 登台亮出創新品，會(hui) 有其他的塗料企業(ye) 一起跟風而上，在塗料舞台上搞起“大合唱”。然而，整個(ge) 塗料行業(ye) 都在參與(yu) “大合唱”，會(hui) 逐漸失去觀眾(zhong) ，失去市場。所以，塗料不願大合唱，隻想唱好自己的樣板戲，走出一條“晨光”之路，就像這家塗料企業(ye) 的名字一樣，未來的道路上一直灑滿象征希望的“晨光”。

    在各省紛紛製定新建建築全裝修交付的鼓勵政策，提出新建住宅全裝修全品交付比例，提高標準化、高品質的服務的要求下；在房企紛紛提升全裝修率的“熱潮”中；2017中國建築全裝修產(chan) 業(ye) 發展論壇期，江蘇晨光塗料有限公司董事長繆國元接受了新浪地產(chan) 等媒體(ti) 的專(zhuan) 訪，分享了對於(yu) 全裝修趨勢下晨光的如何積極應對，唱出差異化明顯的“樣板戲”，不模仿別的企業(ye) ，還起到引領行業(ye) 的作用。

    不跟風：專(zhuan) 注原創 讓持續創新成為(wei) “晨光特色”

    如同女孩子越來越喜歡原創的衣服一樣，出門在外不希望撞衫，渴望個(ge) 性一般；外牆塗料作為(wei) 建築的“外衣”，晨光塗料專(zhuan) 注原創，偏偏充分利用企業(ye) 自身優(you) 勢。多年來，晨光擁有品牌、質量、形象、研發能力、差異化產(chan) 品、資金等優(you) 勢；從(cong) 2005年起，晨光開始建立博士工作站，目前已多達13家；還在江蘇首創院士工作站，在研發創新上領先於(yu) 同省其他企業(ye) ……用行動證明，自主創新就是晨光的特色。“晨光創新團隊的力量正在穩固並逐漸強大的當下，依然渴望人才的智慧，所以晨光汲取高端人才，為(wei) 我所用。”繆國元董事長坦誠。

    尤其是惠及民生的塗料產(chan) 品，晨光在順應著國家產(chan) 業(ye) 政策的前提下，節能、環保、綠色、低碳的塗料正引領著整個(ge) 產(chan) 業(ye) ——近來，晨光塗料又創造性地發明了一款功能廣闊的變色塗料，不僅(jin) 99%阻隔紫外線，95%阻隔紅外線，還能夠起到節能、保溫、私密、防爆的功能，甚至該創新塗料還能夠替代窗簾、替代幕布、替代外遮陽，廣泛應用於(yu) 幕牆、玻璃、穹頂，以及既有門窗改造等領域。“隻使用這一款新型塗料，要外牆透明就透明、要遮陽就遮陽、要屏蔽就屏蔽……這樣以來，塗料豐(feng) 富的功能正在讓建築更節能，還節約了建材資源。”繆國元董事長在采訪中談到。

    晨光發明的水性液態瓷磚黏結劑已經在全國形成了大的產(chan) 業(ye) 了。“其他的塗料企業(ye) 跟著晨光一起做這塊市場，晨光不僅(jin) 不會(hui) 壟斷，更會(hui) 支持，反正市場潛力巨大。關(guan) 鍵的是，水性塗料的研究不僅(jin) 大大降低消費者的購買(mai) 、裝飾裝修成本，還提升精裝工程的施工質量，避免了傳(chuan) 統塗料引起的空鼓、返堿、滲水這些現象。”繆國元董事長透漏“金磚國家領導人第九次會(hui) 晤的廈門國際會(hui) 議中心就用的就是水性液態瓷磚黏結劑。”

    不將就：全裝修趨勢 “晨光打造每一個(ge) 都是精品塗料工程”

    推廣建築全裝修不僅(jin) 有利於(yu) 節約大量的社會(hui) 資源，更有利於(yu) 建築產(chan) 業(ye) 的現代化。北京、浙江、上海、江蘇、山東(dong) 、海南、湖南、河南等地紛紛出台了鼓勵新建房全裝修成品交房的相關(guan) 政策。毛坯正在成為(wei) 曆史，百強房企也紛紛表示提升“全裝修率”。被測評為(wei) “2017中國房地產(chan) 開發企業(ye) 500強首選建築部品塗料類工程外牆民族品牌新銳Top5”的晨光塗料，專(zhuan) 注每個(ge) 塗料工程都成為(wei) 精品工程。

    晨光傾(qing) 力打造精品塗料工程，所以晨光要求開發商、裝修公司注重選材、控製材料源頭，注重品牌價(jia) 值與(yu) 產(chan) 品品質，摒棄低價(jia) 中標的惡劣競爭(zheng) 的行為(wei) 。繆國元董事長在采訪中還透漏與(yu) 某房企合作時還被打趣早點知道晨光有所需的水性漆材料，最近某項目就返修了一千多萬(wan) 的損失就節省掉了。繆國元董事長回答“亡羊補牢為(wei) 時不晚。發現問題還來得及修補。因為(wei) 晨光的塗料就不用返修了，而且不會(hui) 返堿，更不會(hui) 出現精裝項目最頭痛的滲水煩惱。”

    追溯源頭，晨光將每一個(ge) 工程都當樣板工程做，每個(ge) 材料的設計、研發、運輸、施工等全鏈條絕對不放鬆。“在社會(hui) 大環境下，必須首要控製環保指標，增強材料的附著力、耐水性、老化程度、強製性等指標，既然說到，必須要做到。”繆國元董事長強調。

    三分材料，七分施工。麵對全裝修的大趨勢，晨光積極參與(yu) 與(yu) 推進全裝修產(chan) 業(ye) 的發展，注重施工人員的技術培訓、全員的新產(chan) 品發布培訓。“晨光成立了一個(ge) 可容納350人培訓中心，麵向施工人員、銷售一線、管理層進行定期和不定期的培訓。成立26年來，晨光對內(nei) 在嚴(yan) 抓企業(ye) 的管理，對外進行規範化輸出，沒有變過初心。”

    不遷就：注重品牌價(jia) 值 塗料企業(ye) 應與(yu) 房企共贏

    定位中高端的晨光，在招投標過程中本身就要拒絕低價(jia) 中標，並呼籲全行業(ye) 拒絕低價(jia) 中標。低價(jia) 中標本身連成本不夠，偷工減料的行為(wei) 如何保證工程質量？所以近年來，在選擇與(yu) 房企合作上，晨光也選擇“誌同道合”的合作夥(huo) 伴：萬(wan) 達、萬(wan) 科、碧桂園、恒大、綠地、綠城等地產(chan) 巨頭公司，他們(men) 皆向晨光集采塗料產(chan) 品。

    “精品工程首先要別人看，還自己要回頭看，更能禁得起同行與(yu) 第三方機構來監督。企業(ye) 自己鼓掌沒有用，市場說好，才能稱得上真正做精品工程。所以，開發商也要有質量意識，更要有品牌意識，雙方才能朝著精品工程而共同努力。”在采訪最後，繆國元董事長總結。