為(wei) 支撐公司銷售經營戰略落地，加強產(chan) 品需求、研發與(yu) 市場充分融合，11月29日由上海展辰營銷管理部組織在桐廬召開華東(dong) 公司2025年保增長措施研討會(hui) ，集團技術管理中心總經理劉誌剛先生蒞臨(lin) 參加指導。
會(hui) 上，各區域圍繞四個(ge) 話題展開討論：一是2025年新渠道數量和目標計劃；二是正增長客戶如何保障持續增長；三是負增長客戶分類篩選，保證部分客戶止跌；四是盤點2019-2024年簽約但未合作的渠道激活可能性及方法。
集團技術管理中心總經理劉誌剛先生總結指出：
1、持續優(you) 化技術研發團隊組織，以適應市場新型細分領域拓展及產(chan) 品開發需求加強定製領域產(chan) 品競爭(zheng) 力。
2、借助現有技術與(yu) 產(chan) 品平台，不斷探索新的細分領域產(chan) 品研究工作，尋找新的增長點，增加銷售份額。
3、積極應對工業(ye) 木器塗料新材料的應用，提升產(chan) 品競爭(zheng) 首發優(you) 勢。
4、加強傳(chuan) 統溶劑型塗料的迭代升級，從(cong) 淨味性能及成本優(you) 化兩(liang) 方麵著手。
5、突破現有思維方式，大力加強新型塗料產(chan) 品研發推廣，搶占市場先機。
6、加強成本控製工作，基礎材料的應用、複選材料的推進等方麵工作。
7、解放思想，推動基礎材料的研究，從(cong) 基礎材料層麵加強產(chan) 品迭代升級。
8、加強需求評審及項目立項評審工作，積極采用聯合創新的技術路徑，精準研發，提升研發業(ye) 績及商業(ye) 成果。
最後公司總經理劉順先生在會(hui) 議上指出：
1、杜絕產(chan) 品研發立項資源浪費，成立新產(chan) 品研發委員會(hui) ，提升研發申報門檻。
2、要求技術部工程師負責的項目客戶一個(ge) 季度進行一次產(chan) 品培訓，確保加強我們(men) 的客戶對產(chan) 品的熟悉及了解。
3、2025年政策調整和修訂截止時間要求各區域做到心中有數，對經銷商任何疑問都能對答如流。
4、2025年我們(men) 研發和銷售的重要方向是圍繞出口、非木領域多做思考。
5、對提出的8個(ge) 產(chan) 品係列，我們(men) 要尋找正確的、可落地的項目及攻破點，確保項目落地的可行性。
6、根據終端具體(ti) 情況對基本盤進行梳理，確定明年渠道銷售目標。
會(hui) 後，我們(men) 迎著冬日暖陽進行團建活動，兄弟們(men) 從(cong) 坐而論道，到上山入地，腳下的每一步都是在享受，在征服，同時也互相交流各自的銷售心得，這也是銷售實刻要保持的狀態。
努力吧兄弟們(men) ！為(wei) 了明日更美好的相聚，讓我們(men) 一起，抓住2024年的尾巴，為(wei) 2025年做好鋪墊，共同享受征服的過程，2025！我們(men) 舉(ju) 杯再相慶！
文章來源：展辰
責任編輯：雷達
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