鴻圖偉業源自客戶信賴，天道酬勤成就行業標杆 ——訪北京德創鴻源裝飾工程有限公司總經理鮮斌” 124078″

    德創鴻源裝飾是一家以建築裝飾業(ye) 務為(wei) 主，涉足建築、建材、裝飾、勞務、國際貿易、投資管理等多個(ge) 領域的大型綜合性企業(ye) 。鴻圖偉(wei) 業(ye) 源自客戶信賴，天道酬勤成就行業(ye) 標杆。公司堅持以現代、時尚、親(qin) 和的定位塑造國際化的品牌形象，堅持專(zhuan) 業(ye) 化、規模化、品牌化、產(chan) 業(ye) 化的經營理念，堅守行業(ye) 準則，堅持以正確方法引領行業(ye) 規範發展。

    問：請問公司2016年的運營情況如何？

    答：去年可謂碩果累累，是曆年來承接項目最多的一年。截至2016年12月底，公司累計完成產(chan) 值16559萬(wan) 元，工程施工麵積154742553平方米，竣工麵積89275689平方米；新開工程產(chan) 值6556萬(wan) 元，新開工程麵積64476063平方米。中海文昌湖項目工程榮獲“優(you) 秀設計部”稱號，山東(dong) 省淄博文昌湖項目被評為(wei) 優(you) 質項目工程，沈陽中海康城項目工程榮獲“優(you) 秀合作單位”稱號，朝陽建外磚廠項目工程榮獲“優(you) 秀合作企業(ye) ”稱號。

    2016年，在國家經濟快速轉型調整、市場競爭(zheng) 日益激烈的形勢下，如何打開對外經營局麵，加強經營風險防範這一難題擺在了我們(men) 麵前，德創鴻源堅持以求真務實的態度，冷靜、客觀地分析市場，在確定公司自身實力和找準市場位置的基礎上，積極開發新領域合作，尋求新的經濟增長點，先後承接了中海沈陽項目、中國儲(chu) 備糧防水項目、中海金璽公館、中海楓丹公館、中海金鑫閣項目、通江西錦匯項目、中建國際港項目、首開萬(wan) 科8地塊項目、萬(wan) 科天地07地塊項目、崇文門國瑞項目、重慶T3航站樓項目、中海太原項目、海航豪庭北苑三區項目、全時365項目、石景山老古城改造項目，為(wei) 曆年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度。

    去年也是公司人事管理規範化、員工整體(ti) 素質提升的重要之年。目前，公司有200多人通過特種作業(ye) 考試，26人通過住建委十大員考試並取得證書(shu) ，15人獲評中級職稱，4人獲評高級職稱，7名一級建造師，10名二級建造師。
 
    問：公司采取了哪些舉(ju) 措提升企業(ye) 發展質量？

    答：第一，積極開展資質升級工作，為(wei) 企業(ye) 發展提供更高的平台。公司已相續取得建築裝飾裝修工程專(zhuan) 業(ye) 承包壹級、建築幕牆工程專(zhuan) 業(ye) 承包貳級、電子與(yu) 智能化工程專(zhuan) 業(ye) 承包貳級、防水防腐保溫專(zhuan) 業(ye) 承包壹級、建築機電安裝工程專(zhuan) 業(ye) 承包叁級、建築裝飾裝修工程設計專(zhuan) 項乙級、建築幕牆工程設計專(zhuan) 項乙級資質，為(wei) 公司的進一步發展壯大奠定了良好的基礎。

    第二，進一步拓寬經營思路，強化經營工作。結合實際情況，明確提出企業(ye) 發展的近期、中期、遠期目標，突出各階段工作的重點，一步一個(ge) 腳印。高起點繪就企業(ye) 發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，將對我們(men) 企業(ye) 的發展起到很好的指導性作用。同時，也能增強企業(ye) 的凝集力，使員工自覺融身於(yu) 企業(ye) 的發展目標中。

    第三，加強項目部和公司部門的管理工作，練好“內(nei) 功”。公司強化了項目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃、有落實、有結果，並對項目部和公司部門每月工作情況進行檢查與(yu) 考評，通過自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質量。同時，加強了工程質量、安全管理工作，特別是加強了對2016年新開工程施工的過程控製，並多次組織公司相關(guan) 人員學習(xi) 與(yu) 交流，推廣好的經驗和做法，增強安全生產(chan) 意識，將質量管理與(yu) 創建優(you) 質工程工作結合起來，將安全管理和創建文明工地相結合，增強了質量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術人員也側(ce) 重抓好工程施工的技術交底和技術指導，把好質量、安全關(guan) ，基本做到了檢查、指導及時、認真、細致、準確，並對檢查中發現的問題提出書(shu) 麵整改要求，有效地保證了工程施工的質量與(yu) 安全。

    第四，注重人才隊伍建設，重視科技進步創新在企業(ye) 發展中的作用。公司將引進高素質、實用性人才和開展員工培訓作為(wei) 一項重點工作，通過內(nei) 部推薦、老職工回任、網上招聘、現場招聘等多種方式，引進各類人員，為(wei) 公司的發展壯大、提升企業(ye) 綜合管理水平提供了保障。人才建設是一項係統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣。企業(ye) 的競爭(zheng) 歸根到底是人才的競爭(zheng) ，人才的競爭(zheng) 又是企業(ye) 人才管理體(ti) 製和模式的競爭(zheng) 。因此，公司自成立以來充分挖掘和發揮員工各自的優(you) 勢，在“理才”和“留才”上下功夫，著力打造和諧、進取、平等、穩定的工作環境。