團結奮進 蓄勢待發｜北新塗料召開2024年度述職工作會

為(wei) 全麵深入貫徹落實中國建材集團、北新建材工作年會(hui) 要求，全麵複盤2024年經營工作，明確2025年工作重點，1月13日，北新塗料2024年度述職工作會(hui) 在北新建材總部順利召開。北新建材黨(dang) 委書(shu) 記、總經理管理，北新建材黨(dang) 委副書(shu) 記、董事、工會(hui) 主席張靜，黨(dang) 委委員、副總經理郝曉冬，黨(dang) 委委員、紀委書(shu) 記徐謙，副總經理、董事會(hui) 秘書(shu) 李暢，黨(dang) 委委員、副總經理楊正波參加會(hui) 議，會(hui) 議由北新塗料董事長、總經理陳燕主持。

管理對北新塗料2024年的工作給予了肯定與(yu) 鼓勵。麵對市場需求下行、行業(ye) 內(nei) 卷加劇、燈塔基地搬遷等諸多挑戰，北新塗料積極應對，穩住了基本盤，實現了“業(ye) 績穩中在進、工作有聲有色、團隊蓄勢待發”，為(wei) 後續高質量發展積蓄了強大勢能。對於(yu) 北新塗料2025年的工作，管理提出了四點要求：
一、承接戰略，錨定百億(yi) 。要以戰略為(wei) 引領，錨定百億(yi) 收入的目標，對標學習(xi) RPM的成功經驗，實現不斷的上台階。通過做透來做大，通過做優(you) 來做強。
二、全攻全守，量變質變。要提升經營籌劃實施能力、提升項目全周期運營能力、提升三精管理能力、提升科技創新驅動能力、提升細分領域拓展與(yu) 覆蓋能力、提升安全環保管控能力等六個(ge) 能力，將宏觀的戰略目標與(yu) 日常體(ti) 工作緊密融合，以量變驅動質變，推動企業(ye) 全方位轉型升級。
三、協同融合、內(nei) 生外延。繼續加強和北新、石膏板防水業(ye) 務、集團內(nei) 部、央國企、產(chan) 業(ye) 鏈相關(guan) 企業(ye) 及學校院所的協同融合，既要強化內(nei) 生動力，提升自身在重點細分領域的專(zhuan) 業(ye) 能力和市場競爭(zheng) 力，打造細分市場的隱形冠軍(jun) ；又要積極拓展外延，整合行業(ye) 資源，形成具有核心競爭(zheng) 力和行業(ye) 影響力的塗料產(chan) 業(ye) 集團。
四、黨(dang) 建引領、奮發有為(wei) 。要充分發揮黨(dang) 建引領作用，進一步完善組織架構，夯實團隊力量，提升團隊凝聚力和戰鬥力，為(wei) 企業(ye) 持續健康發展提供堅強的政治保障和強大的精神及組織動力。

張靜對北新塗料2024年的工作表示肯定，並對2025年工作提出四點要求：一要加強人工成本管控力度，同時推進人事工作標準化建設，提升管理效率和規範性。二要做好戰略營銷協同工作，擴大縣鄉(xiang) 市場覆蓋範圍，借鑒並推廣“河南模式”；工業(ye) 塗料領域加大技術研發投入，提升企業(ye) 核心競爭(zheng) 力。三要加快推進新加入品牌的融合、定位，規範視覺識別係統，講好品牌故事，增強品牌的文化內(nei) 涵和市場影響力。四要加強黨(dang) 建工作，進一步健全黨(dang) 組織，實現黨(dang) 建經營“一本賬”，為(wei) 企業(ye) 的持續穩定發展提供堅實的組織保障和有力支撐。

郝曉冬對北新塗料未來的發展充滿信心。針對2025年工作，他提出三點要求：一是完善組織架構，強化隊伍建設，為(wei) 企業(ye) 運營提供基礎保障。二是始終將產(chan) 品質量視為(wei) 企業(ye) 的生命線，在生產(chan) 經營的各個(ge) 環節嚴(yan) 格把控質量關(guan) ，確保每一件產(chan) 品都能經得起市場的檢驗。三是高度重視安全與(yu) 環保工作，將其作為(wei) 企業(ye) 經營的底線和紅線，嚴(yan) 格遵守相關(guan) 法律法規，確保生產(chan) 經營活動合法合規，為(wei) 企業(ye) 的可持續發展築牢根基。

徐謙表示，在行業(ye) 形勢不好、內(nei) 外部因素疊加情況下，北新塗料取得如此業(ye) 績實屬不易，尤其是兩(liang) 金壓降、品牌宣傳(chuan) 、生產(chan) 環保、顆粒歸倉(cang) 等方麵亮點突出。針對2025年的工作，他用“信心、信念、信任”三個(ge) 關(guan) 鍵詞對北新塗料給予勉勵。“樹立信心”，北新塗料有技術、有品牌、有總部的全方位支持，要堅信自身具備克服困難、實現突破的能力；“堅定信念”，以堅定的決(jue) 心和不懈的努力，勇擔“兩(liang) 翼齊飛”戰略重任，狠抓戰略落地，實現長遠發展目標；“增強信任”，團隊成員建立起深厚的互信關(guan) 係，推進協同融合，共同營造一個(ge) 風清氣正的氛圍，為(wei) 企業(ye) 發展提供強大的內(nei) 生動力。

李暢對2024年北新塗料積極應對行業(ye) 的壓力、挑戰和企業(ye) 內(nei) 外部的環境變化，以及出色的執行力給予了充分肯定。她提出，2025年北新塗料要緊緊圍繞北新建材製定的“三年三個(ge) 台階”戰略規劃，明確具體(ti) 舉(ju) 措，按照時間節點，做好塗料業(ye) 務的戰略落地，同時加強與(yu) 其他業(ye) 務板塊的協同和塗料板塊內(nei) 部的互相賦能，共同推動北新塗料業(ye) 務發展再上新台階。

楊正波將北新塗料2024年的工作總結為(wei) “空杯心態，蓄勢待發”，從(cong) 團隊建設、市場營銷、品牌宣傳(chuan) 、協同發展等方麵進行了肯定。針對2025年的工作，他提出四點要求：一是圍繞周育先董事長提出的“加、減、乘、除”全麵做好經營措施落地工作；二是做好總部的職能承接，保障各項工作有效合規運行；三是加強在建項目的管理，加速建設進程，確保按時保質完成；四是加大研發創新力度，力求在關(guan) 鍵技術上取得突破，提升公司在特種塗料領域的核心競爭(zheng) 力，為(wei) 公司的長遠發展注入強大的科技動力。

會(hui) 上，北新塗料領導班子成員、各業(ye) 務板塊負責人、總部職能部門負責人分別圍繞2024年度工作開展情況、存在問題及2025年工作計劃進行述職。
陳燕對北新塗料2024年工作進行了全麵複盤，對2025年的工作明確了目標。她要求北新塗料全體(ti) 幹部員工要深入領會(hui) 中國建材集團和北新建材工作年會(hui) 的會(hui) 議精神和各項要求，堅定信心，團結奮進，全力以赴完成年度各項任務。

北新塗料全級次班子成員，總部職能部門及龍牌塗料、北新燈塔在京人員在主會(hui) 場參加會(hui) 議，全級次企業(ye) 視頻參會(hui) 。