為什麽世界上隻有一個東方雨虹？（下篇）

    上篇回顧

    阿裏巴巴衛哲講過：人生的第一階段首先要從(cong) 《水滸傳(chuan) 》開始，人要想成功，就要“脫穎而出，打破常規”。第二階段已然形成《三國演義(yi) 》之勢，企業(ye) 和個(ge) 人都有了一定的規模，有了強勁的對手：第三階段就像《紅樓夢》，需要管理一個(ge) 複雜的大家庭;第四階段就是《西遊記》，凡間已無事可做，企業(ye) 和企業(ye) 家都進入了一個(ge) 取經、傳(chuan) 經的階段。

    回顧上篇，按照阿裏巴巴衛哲所提出的四大名著和人生境界相關(guan) 聯的論斷，東(dong) 方雨虹已然形成水滸魄力與(yu) 三國戰略齊頭並進、人才與(yu) 技術雙全的局麵，接下來又將如何在防水行業(ye) 實現自我突圍、走向世界呢？

    紅樓夢想：夢想與(yu) 文化是朵雙生花

    著名管理學大師德魯克認為(wei) ，企業(ye) 中的每一成員都有不同的貢獻，但所有的貢獻都必須是為(wei) 著一個(ge) 共同目標，激發每個(ge) 員工實現此目標的願望，並緊緊圍繞此目標開展工作，就能形成一個(ge) 整體(ti) ，將不可能變成可能，夢想變成現實。

    如何才能讓企業(ye) 完成高遠的目標，如何讓跟在身後的雨虹人覺得未來光明？李衛國靠的不是鼓吹自己的理想藍圖，給雨虹人“畫餅充饑”，而是靠現實與(yu) 遠大目標之間的每一步堅實的計劃。切實可行的計劃，加上保障計劃順利進行的規章製度，讓雨虹人覺得所走的每一步都有一個(ge) 牢固的階梯，跟著李衛國後麵，沿著階梯不斷前進，必將上升到新的高度。

    文化在任何一個(ge) 經濟社會(hui) 裏都具有歸結性的意義(yi) ，經濟活動的起點和終點，都是文化。

    22年來，東(dong) 方雨虹高舉(ju) “品牌”旗幟，讓專(zhuan) 業(ye) 、品質、信任、希望、精神、價(jia) 值、內(nei) 涵、外延、文化和思想在公司得到集中體(ti) 現。

    對於(yu) 東(dong) 方雨虹而言，文化就是企業(ye) 的血液。作為(wei) 一個(ge) 追求高品質的企業(ye) ，一個(ge) 力圖對民族有貢獻以告慰先人、父母和客戶的民族企業(ye) ，打造一個(ge) 學習(xi) 型的企業(ye) 組織是東(dong) 方雨虹目前以及未來的頭等大事。東(dong) 方雨虹能引領這個(ge) 行業(ye) 靠的就是不斷的學習(xi) 、不斷提升自我。無論是品質，還是服務附加值，抑或是可持續發展優(you) 勢，歸根結底要以品牌、文化為(wei) 源動力。因為(wei) 有文化、有信仰、所以東(dong) 方雨虹擁有與(yu) 行業(ye) 其他企業(ye) 根本不同的東(dong) 西。

    東(dong) 方雨虹企業(ye) 文化的代表是“兩(liang) 會(hui) ”（即東(dong) 方雨虹年中文化藝術節和年終春晚），全體(ti) 雨虹人在自己的節日裏共繪彩虹。

    北京的七月中旬平均氣溫一般在35度，恰似雨虹人的熱情，無畏酷暑，隻願將激情和對人生豐(feng) 富多彩的追求融入炎夏。

    年中藝術節裏，近三千人參加的演講、知識競賽、書(shu) 畫攝影、歌詠比賽、體(ti) 育競賽等藝術和競技比賽，紛紛吸引廣大雨虹人的參與(yu) 激情；春節晚會(hui) 舉(ju) 辦給父母拜年、感動雨虹人、最美雨虹人、尊貴有禮雨虹人等一係列的活動，讓企業(ye) 文化徹底融入員工的日常生活中。

    近年來，李衛國寫(xie) 了大量的作品：《師出以律——領袖型企業(ye) 的基本特征》，《永懷感恩之心，永念關(guan) 懷之人》，《苦練內(nei) 功，自我超越》，《學習(xi) 是一種信仰》，《服從(cong) 就是戰鬥力》，《學習(xi) 文化、成就夢想》，《新常態就是新挑戰》，《共同開創好人賺錢的時代》，《未來已來》，《前路多艱、勿忘初心》……近百篇、數萬(wan) 字的篇幅把他的思想，把他的意誌，把他的感悟，把他的心得和遠大目標全部傾(qing) 訴。二十年的曆程，多年的學習(xi) 、經驗和借鑒最終孕育出《東(dong) 方雨虹基本法》。

    2016年初，飽含李衛國多年心血的《東(dong) 方雨虹基本法》正式頒布，這是東(dong) 方雨虹發展史上一個(ge) 具有裏程碑意義(yi) 事件。它從(cong) 根本上確立了東(dong) 方雨虹價(jia) 值體(ti) 係、文化體(ti) 係和企業(ye) 規範體(ti) 係，成為(wei) 公司一切行動和行為(wei) 的指南。總計12章、70條4200字的基本法，都是李衛國平時用簡單的、常規的、常識的內(nei) 容和員工普及交流的，沒有高難的、甚至高不可攀的條例和難以企及的要求，每一條又源自雨虹長期的積累和實踐經驗的總結。

    基本法，承載著東(dong) 方雨虹為(wei) 實現百年基業(ye) 的美好願景，是東(dong) 方雨虹尊重常識，實現企業(ye) 法製化管理的有效載體(ti) 。基本法強調價(jia) 值觀是公司的基因，文化是公司的基石。公司一切資源均有可能枯竭，唯有文化生生不息。怎樣理解這裏的文化？文化是一種時間的“積累”，但也有責任通過“引導”而移風易俗。在這個(ge) 動態過程中，漸漸積澱成一種“集體(ti) 人格”。中華文化的最重要成果，就是中國人的集體(ti) 人格。著名文化學者餘(yu) 秋雨說：“文化、是一種包含精神價(jia) 值和生活方式的生態共同體(ti) 。它通過積累和引導，創建集體(ti) 人格。”

    總體(ti) 來看，基本法實施一年多效果是明顯的。東(dong) 方雨虹要做世界一流防水係統服務商，基本法隻是其中的第一步。東(dong) 方雨虹將吸收國內(nei) 外同行一切文明成果，不僅(jin) 成為(wei) 現代化的、更成為(wei) 與(yu) 時俱進的一流企業(ye) 。

    2016年東(dong) 方雨虹被評為(wei) 全國文化示範基地。東(dong) 方雨虹文化裏，有艱苦奮鬥的精神，有鐵碗柔情、更有無限的善良感恩。東(dong) 方雨虹正以文化聚力，直抵人心、並源遠流長。

    西遊曆劫傳(chuan) 道：再勝生憂，永遠在路上

    1996年6月，李衛國受邀到北京參加一個(ge) 防水行業(ye) 研討會(hui) ，專(zhuan) 家在講解案例的時候，無意中說起毛主席紀念堂漏水。還有這事？李衛國覺得不可思議，他特意去毛主席紀念堂，懷著無比崇敬的心情瞻仰了毛主席，果然發現紀念堂有些年頭沒有整修了，“來自主席老家，為(wei) 毛主席紀念堂做防水義(yi) 不容辭。”

    為(wei) 了找到負責人，李衛國專(zhuan) 門在天安門廣場百問導遊，未得到相關(guan) 信息後又問執勤武警戰士，前後花費極大時間和精力，才知道有專(zhuan) 門的毛主席紀念堂管理局負責管理。說幹就幹，他很快在管理局附近的招待所住下，2個(ge) 月間先後給管理局和有關(guan) 方麵寫(xie) 了6份報告，為(wei) 毛主席紀念堂設計了詳細的防水方案。歸根到底，他的理由無非就一點：義(yi) 不容辭——作為(wei) 從(cong) 小聽著毛主席故事長大的湖南人，對主席有著不一樣的情感，所以分文不取，免費修繕。

    參與(yu) 毛主席紀念堂的防水維修和國家糧庫建設，是東(dong) 方雨虹崛起的轉折點。從(cong) 自發組織調研，到解決(jue) 方案通過專(zhuan) 家論證，再到工程的落地實施，彼時名不經傳(chuan) 的東(dong) 方雨虹正是在各位專(zhuan) 家和前輩防水人的照扶下得以成長；如今，東(dong) 方雨虹也有了“兼濟天下”的美好願景和社會(hui) 責任。

    而東(dong) 方雨虹將社會(hui) 責任、企業(ye) 使命和個(ge) 人情懷相互融合、相得益彰。“做事，首先在做人。做人是一切事業(ye) 成功的基礎與(yu) 前提。對自己、對他人、對社會(hui) ，我們(men) 都需要負起應有的責任。”李衛國在創業(ye) 初期就確定了東(dong) 方雨虹的價(jia) 值觀。

    東(dong) 方雨虹隻是一家以專(zhuan) 業(ye) 防水為(wei) 主營業(ye) 務的公司，旨在係統解決(jue) 建築物滲漏這一世界性的頭疼問題。企業(ye) 使命定位是“為(wei) 人類為(wei) 社會(hui) 創造持久安全的環境”，用精工實料的優(you) 質產(chan) 品和持久保障的周到服務兌(dui) 現自己的對客戶的鄭重承諾：“一勞永逸的防水”！

    西遊記裏唐僧西天取經九九八十一難，講的是取經之難。取經尚且艱難如此，守道傳(chuan) 道又談何容易？麵對東(dong) 方雨虹專(zhuan) 利防水係統的廣泛應用所取得優(you) 良的效果，麵對用戶及社會(hui) 各界高度評價(jia) ，麵對2016年70億(yi) 營業(ye) 收入的好成績，李衛國連續於(yu) 年初發文講話，不斷給員工降溫。在“再勝生憂”一文中強調，“月滿則虧(kui) ，水滿則溢，榮辱興(xing) 替，自古周而複始。再勝生憂！

    東(dong) 方雨虹隻是一家置身市場競爭(zheng) 的民營股份製公司。但位卑未敢忘憂國，他們(men) 把“產(chan) 業(ye) 報國，服務利民”作為(wei) 企業(ye) 的指導思想，把“為(wei) 國家、為(wei) 社會(hui) 、為(wei) 客戶、為(wei) 員工、為(wei) 股東(dong) ”作為(wei) 發展共識，奉行經濟效益和社會(hui) 效益並重的原則。信奉“好人有好報”，將天地良心和社會(hui) 責任感作為(wei) 安身立命之本。

    東(dong) 方雨虹隻是一家成長中的年輕公司，但年輕代表未來。公司並不滿足於(yu) 國內(nei) 行業(ye) 領先地位，雨虹目標是在未來幾年躋身世界一流防水企業(ye) ，完成防水係統服務商的角色轉換。讓公司成為(wei) 民族的驕傲，承擔起更多的社會(hui) 責任，為(wei) 人類為(wei) 社會(hui) 帶來更多的幸福與(yu) 和諧，才是東(dong) 方雨虹永恒主題與(yu) 不變的精神所在。

    “我本是百無一用，區區一介凡夫俗子，今日能在行業(ye) 裏說上一句話，做出些成績，讓我總結的話，堅持算是一條。”談到心得李衛國如是說。 自1995年進入建築防水行業(ye) ，東(dong) 方雨虹始終把自己看做是一個(ge) 創業(ye) 型公司，堅持二十年不做非標產(chan) 品，即使在防水市場一度低迷、混亂(luan) 及不規範的情況下，不同流合汙，不破底線，懷揣著對規則、商業(ye) 、市場的無限敬畏，做到堅持、堅守。

    東(dong) 方雨虹既是建築防水行業(ye) 健康發展的倡導者，更是企業(ye) 社會(hui) 責任的踐行者。作為(wei) 國內(nei) 最早一批推動社會(hui) 責任管理、披露社會(hui) 責任報告的民營企業(ye) ，東(dong) 方雨虹寧願告別一勞永逸，跳出企業(ye) 發展的舒適區。從(cong) 2009年開始發布第一本企業(ye) 社會(hui) 責任報告，到現在已經連續發布九本企業(ye) 社會(hui) 責任報告。從(cong) 董事長到每一個(ge) 員工將企業(ye) 的價(jia) 值孕育於(yu) 行業(ye) 發展和進步中，行走於(yu) 責任相伴、與(yu) 品質協同發展的正確道路，追求經濟、環境和社會(hui) 綜合價(jia) 值的最優(you) 化，勇於(yu) 接受社會(hui) 的監督的同時，匯聚一股行業(ye) 正能量，呼籲中國防水行業(ye) 理性和價(jia) 值的回歸。

    有人說，世界上沒有兩(liang) 片相同的葉子，所以這世界上隻有一個(ge) 東(dong) 方雨虹理所當然。從(cong) 集腋成裘、聚沙成塔到一劍湘來、天下俯首，我們(men) 看到所有的理所當然背後是從(cong) 上到下齊心協力的付出。

    如今，東(dong) 方雨虹在中國防水行業(ye) 已成為(wei) 雨後彩虹一般的奇跡。因為(wei) 東(dong) 方雨虹的出現中國防水行業(ye) 有了整體(ti) 提升，因為(wei) 東(dong) 方雨虹的發展帶動了中國防水行業(ye) 的新格局。“東(dong) 方雨虹不做五百強，要做五百年”。隻有看得遠，才能走的遠。在全球經濟一體(ti) 化的今天，所有企業(ye) 都麵臨(lin) 著高新技術、信息化和全球化的挑戰。而“成為(wei) 世界500強企業(ye) 集團，成為(wei) 中國最具價(jia) 值品牌”則是東(dong) 方雨虹挑戰宣言。而這對於(yu) 戰略規劃至少做到了2030年的李衛國來說，可謂是乘風破浪正當時，一騎絕塵望天下。