三棵樹五年發展戰略規劃綱要

    重要內(nei) 容提示：本規劃綱要為(wei) 基於(yu) 公司未來創新發展而製定的規劃性文件，其中涉及的未來規劃、目標等前瞻性陳述，均不構成公司對投資者的實質性承諾。鑒於(yu) 當前宏觀環境和行業(ye) 形勢不斷變化，公司存在根據發展需要，對本規劃綱要做出適度調整的可能性，敬請投資者注意投資風險。

    一、企業(ye) 文化

    （一）文化本源：道法自然、大樹精神。老子《道德經》的“道生一、一生二、二生三、三生萬(wan) 物”，“人法地，地法天，天法道，道法自然”，“無為(wei) 而治”等為(wei) 企業(ye) 經營哲學，代表健康、綠色、生命力的大樹為(wei) 企業(ye) 圖騰，“”名字由此而來。

    （二）企業(ye) 使命：讓家更健康，讓城市更美麗(li)

    （三）企業(ye) 願景：樹立天地，綠滿世界

    （四）企業(ye) 核心價(jia) 值觀：以用戶為(wei) 中心、與(yu) 合作者共贏、與(yu) 奮鬥者共享（五）企業(ye) 精神：有夢想，有情懷；艱苦奮鬥、永爭(zheng) 第一；敬天愛人，生生不息。

    二、企業(ye) 發展戰略

    在研究並了解國內(nei) 外塗料市場發展現狀的前提下，縱觀全球經濟發展狀況和世界塗料發展趨勢，公司編製了2018至2022年的發展戰略規劃綱要。

    （一）戰略機遇

    從(cong) 全球看，歐美經濟將長期處於(yu) 1-3%的增長，而中國經濟預計將保持 6%-7%的增長。按此速度增長，中國有望在十幾年後超越美國成為(wei) 世界第一大經濟體(ti) ，為(wei) 二十一世紀經濟增長的最大引擎。中國巨大的經濟總量和高速的增長態勢，為(wei) 中國塗料界創造了巨大的市場機遇，無論是一帶一路倡議、雄安戰略、長三角和珠三角灣區戰略、西部發展戰略，還是地下管廊、高鐵、城鎮化、新農(nong) 村建設、舊房翻新、軍(jun) 工國防建設等都為(wei) 塗料行業(ye) 提供了廣闊的增長空間。

    世界油漆與(yu) 塗料工業(ye) 協會(hui) （WPCIA）預計，至 2020 年世界塗料產(chan) 值複合年增長率約為(wei) 5%以上。自 2009 年中國塗料產(chan) 量首次超越美國，躍居世界第一之後，中國塗料產(chan) 量仍以 7.9%的複合年增長率增長。在世界塗料這個(ge) 萬(wan) 億(yi) 級的市場中，已經有千億(yi) 級企業(ye) ，未來隨著中國經濟的發展，中國品牌的塗料企業(ye) 有望崛起。

    隨著人民日益增長的美好生活需要和越來越嚴(yan) 格的國家環保標準的雙重驅動，中國塗料市場正麵臨(lin) 著巨大的市場結構整合機遇。個(ge) 性消費、品質消費及服務消費逐漸成為(wei) 消費行業(ye) 的新趨勢，公司以綠色健康、個(ge) 性化定製為(wei) 主打的發展策略正迎合了這一消費趨勢。

    （二）企業(ye) 優(you) 勢

    1、優(you) 秀的企業(ye) 文化管理體(ti) 係；

    2、具有較好的品牌優(you) 勢；

    3、中國主板上市的民用塗料第一股，具備資本優(you) 勢；

    4、全渠道布局，與(yu) 大型地產(chan) 公司建立戰略合作關(guan) 係，擁有遍布全國的裝修漆銷售網點、電商O2O以及海外網點；

    5、產(chan) 品研發投入能力強，擁有國家級研發中心、博士後流動工作站、院士工作站、國家認可的檢測中心和大量發明專(zhuan) 利，打造了“健康 ”標準及“一站式”產(chan) 品體(ti) 係；

    6、構建了“馬上住”家裝服務體(ti) 係、縣鎮工程特色服務體(ti) 係、工程施工服務體(ti) 係及“361°經銷商服務體(ti) 係”，成為(wei) 福建省服務型製造示範企業(ye) ；

    7、完成了福建、四川、天津、河南的工廠布局，並將完成河北和安徽的工廠布局，構建有競爭(zheng) 力的供應鏈體(ti) 係；

    8、中國首批“兩(liang) 化融合”體(ti) 係貫標通過企業(ye) ，IT技術和能力行業(ye) 領先；

    9、擁有一批專(zhuan) 業(ye) 和富有行業(ye) 經驗的精英管理團隊。

    （三）戰略目標

    力爭(zheng) 3-5 年成為(wei) 全球十大塗料品 牌 ， 5-10年成為(wei) 全球塗料領導品牌，2018-2022年銷售收入複合增長率不低於(yu) 30%。

    （四）戰略實施規劃

    以企業(ye) 文化為(wei) 核心、品牌為(wei) 引領，通過優(you) 化渠道布局、提升產(chan) 品性能和服務水平、提升客戶盈利能力、升級精益供應鏈、加強資本運作等多維度為(wei) 抓手，構建企業(ye) 競爭(zheng) 壁壘，打造企業(ye) 核心競爭(zheng) 力，將公司逐步推向全球化市場，實現快速可持續發展。

    1、構建文化核心競爭(zheng) 力和強勢品牌。升級以用戶為(wei) 中心、與(yu) 合作者共贏、與(yu) 奮鬥者共享的企業(ye) 文化體(ti) 係，將誠信、環保、安全、品質作為(wei) 企業(ye) 經營底線，把生態企業(ye) 文化打造成企業(ye) 核心競爭(zheng) 力，將品牌從(cong) “健康”豐(feng) 富升級至“綠色”、“生活”、“責任”。

    2、構建全方位渠道和網點。推進與(yu) 合作夥(huo) 伴共贏模式，以構建獨特的經銷商盈利模式和裝修漆單店盈利模式為(wei) 核心，打造數萬(wan) 個(ge) 裝修漆網點，構築百強地產(chan) 及千強經銷商渠道，形成省市縣鎮村及線上線下多層級全渠道的立體(ti) 營銷網絡。

    3、建立極致的產(chan) 品和服務。注重研發，以極致健康、極致……