對話樂化創始人沈孝業：既做大樹 當撒綠蔭

　　在山東(dong) 昌樂(le) 紅河鎮上，有一條街叫做樂(le) 化街，擁有三十年發展史的樂(le) 化集團就起步於(yu) 這條街。在樂(le) 化集團廠區門口，兩(liang) 棵大槐樹挺拔於(yu) 此已有三十年，這兩(liang) 棵大槐樹是樂(le) 化集團董事長沈孝業(ye) 在創業(ye) 之初親(qin) 手栽下的，如今當時的小樹苗已成繁茂的參天巨樹，樂(le) 化也從(cong) 一窮二白的小作坊發展成為(wei) 年營收近20億(yi) 的大集團。

　　2017年11月，記者對話樂(le) 化創始人沈孝業(ye) ，回首三十年，環境巨變，初心未改。沈孝業(ye) 說，這個(ge) 初心就是帶領大家過上富裕的日子，就好像大樹存在的意義(yi) 就是向大地播撒更多的綠蔭。

　　談創業(ye) ：農(nong) 業(ye) 隻能解決(jue) 溫飽 工業(ye) 才能實現富裕

　　上個(ge) 世紀八十年代，絕大部分農(nong) 村人還停留在掙工分的階段，沈孝業(ye) 卻選擇了創業(ye) ，而且是油漆這個(ge) 並不熟悉的行業(ye) 。

　　沈孝業(ye) ：1986年，我從(cong) 農(nong) 村到鄉(xiang) 經委，在鄉(xiang) 經委待了一年，負責經委的信息、商貿和考察項目，這期間，我就考察了油漆廠，1987年黨(dang) 委派我組建油漆廠並出任廠長。

　　為(wei) 什麽(me) 在那個(ge) 時候想要上項目，因為(wei) 在農(nong) 村，多少年祖祖輩輩就是麵向黃土背朝天，靠農(nong) 業(ye) 僅(jin) 僅(jin) 能解決(jue) 溫飽問題，解決(jue) 不了富裕問題。所以我想上工業(ye) 項目是唯一的出路。

　　為(wei) 什麽(me) 我有信心上油漆項目?有三個(ge) 原因。一是油漆廠的投資不大，設備比較簡單。二是那時候油漆還不飽和，還是一個(ge) 緊缺的行業(ye) 。三是因為(wei) 油漆市場那時候就在農(nong) 村，千家萬(wan) 戶刷門窗、家具都需要用油漆。從(cong) 這幾個(ge) 方麵，我感覺到有信心。

　　談彎路：沒有市場調查必然要受懲罰

　　其實樂(le) 化發展的前四年非常困難，由於(yu) 隻有幹勁沒有技術，不僅(jin) 沒有生產(chan) 出一滴合格油漆，還被一把火燒光了全部。

　　沈孝業(ye) ：實際上從(cong) 1987年到1990年，企業(ye) 走了彎路，這也是後期總結出來的，那時候不知道是彎路。那時候我就憑自己做人、做事的經驗，甚至沒有社會(hui) 調查，沒有信息對比，沒有人才引進就把項目上了。

　　那時候隻是認識一個(ge) 會(hui) 做漆的老頭，我就把他接過來，比伺候家裏的老人還要上心，在他的指揮下，安裝、投產(chan) ，結果生產(chan) 出來的產(chan) 品不合格。

　　我說“你得有個(ge) 辦法。”他說“那就熬煉樹脂。”結果就是自己焊設備，帶著員工白天晚上加班。在1990年7月15日，連續三天兩(liang) 夜的時間做實驗，中午發生了一場大火，燒傷(shang) 了6人，我燒傷(shang) 麵積是百分之四十七，最重的燒傷(shang) 百分之九十三。

　　談精神：自己強起來是做人的尊嚴(yan)

　　廠子燒沒了，工人燒傷(shang) 了，沈孝業(ye) 一度非常絕望，除了身體(ti) 的創痛，更大的傷(shang) 口來自於(yu) 辜負了全鄉(xiang) 人的期望，30年後的今天，回憶起這段經曆，60歲的他再次流下了熱淚。

　　沈孝業(ye) ：在燒傷(shang) 以後，自己有兩(liang) 個(ge) 深深的感受。首先人生存在世上不是靠自己，而是靠一批兄弟姐妹。在醫院護理的時候就靠自己的兄弟們(men) 來回倒班護理。更重要的，在困難的時候能頂住的還是黨(dang) 組織，鄉(xiang) 黨(dang) 委號召全鄉(xiang) 父老鄉(xiang) 親(qin) 們(men) 捐款、捐物對一個(ge) 企業(ye) 進行幫忙和支持。

　　我在醫院聽他們(men) 講過這件事，我想以後怎麽(me) 對黨(dang) 和父老鄉(xiang) 親(qin) 回報，想來想去，還是想念自己的廠，所以還在治療的時候，就偷偷到廠裏去看了一下。因為(wei) 失火把廠房都燒塌了，我從(cong) 雜草叢(cong) 中找到罐子，我就想知道裏麵還有沒有東(dong) 西，樹脂還在不在。

　　我回頭一看，正好在草上橫著一根小竹竿，順手往下一戳，水下發軟，一下子提起來，樹脂就粘在竹竿上，就像糖葫蘆一樣。當時在最困苦和為(wei) 難的那幾個(ge) 月當中，那是最興(xing) 奮的一件事，我就情不自禁地喊了句“成功”。攻克了最關(guan) 鍵的技術，又經曆了後期買(mai) 設備、學技術等環節，到1991年企業(ye) 複產(chan) 了。

　　這個(ge) 經曆是用錢買(mai) 不到的，那就是不管多大的困難，人隻能自己強起來，這就是做人的尊嚴(yan) 。

　　談改製：改製不是為(wei) 了私有 而是為(wei) 了發展

　　樂(le) 化在1991年複產(chan) 後，迅速進入蓬勃發展期，產(chan) 能在短時間內(nei) 從(cong) 500噸擴張到8萬(wan) 噸，營收也迅速破億(yi) 。在高速發展的過程中，樂(le) 化人感受到了體(ti) 製的掣肘，於(yu) 是他們(men) 在九十年代中期就敢為(wei) 人先，實施改製。

　　沈孝業(ye) ：因為(wei) 我改製，國家政策研究室來調研，當時由鄉(xiang) 鎮企業(ye) 改成股份製企業(ye) 國家是不讓的，但我改了。在會(hui) 議室我還沒坐好，他(調研人員)“啪”一下一拍桌子。

　　他說：“你是不是叫沈孝業(ye) ?”

　　我說：“是。”

　　“你是不是黨(dang) 員?”

　　“我說是。”

　　“黨(dang) 員是怎麽(me) 規定的?”

　　“我說無產(chan) 階級。”

　　“你是什麽(me) ?”

　　“我說我也是無產(chan) 階級。”

　　“你是無產(chan) 階級?你不是有產(chan) 階級嗎?”

　　“我怎麽(me) 是有產(chan) 階級?”

　　“你改製不就是有產(chan) 階級嗎?你有股，有股不就是剝削嗎?”

　　我說：“這件事不對，我們(men) 民營企業(ye) 靠自己的積蓄發展，我們(men) 創造大量的資金，繳稅，剩下的我們(men) 繼續發展，我們(men) 有決(jue) 定權。我們(men) 投資發展是為(wei) 個(ge) 人嗎?我們(men) 把企業(ye) 建大了，在中國建是為(wei) 了中國建的，怎麽(me) 是為(wei) 了個(ge) 人呢?以後我死了，我還都能帶進去嗎?我說這件事你放心，改製並不是為(wei) 了私有，是為(wei) 了更有利的發展，咱肯定是為(wei) 黨(dang) 為(wei) 人民，不是為(wei) 我自己。”

　　談管理：放權!各崗位幹部、員工嚴(yan) 格按塔型管理，各負其責

　　說起民營企業(ye) ，很多人第一印象就是管理無序，沒有規則。樂(le) 化曾經也麵臨(lin) 管理的難題，沈孝業(ye) 解決(jue) 管理問題的關(guan) 鍵就是製度和標準。如今沈孝業(ye) 外出半個(ge) 多月，經常連一個(ge) 企業(ye) 裏的電話都沒有，而企業(ye) 依舊正常運轉。

　　沈孝業(ye) ：1997年左右，全國鄉(xiang) 鎮企業(ye) 多數就起來了，特別是在2000年的時候，很多報道都說鄉(xiang) 鎮企業(ye) 家是小農(nong) 意識，小富即滿，沒有胸懷，沒有戰略。我說這件事我覺得不對，我悟出的一個(ge) 道理，企業(ye) 隻有兩(liang) 種，一種是有標準的企業(ye) ，另一種是無標準的企業(ye) ，而樂(le) 化就要做有標準、有製度的企業(ye) ，用標準和製度去管理和規範企業(ye) 發展。

　　比如財務，明確了各項費用列支的透明度，由簽字生效到審核生效，就是我們(men) 財務的製度，花錢都定了標準，都不能超，由財務負責人審核報銷，我從(cong) 來不簽字，都是報銷了，他們(men) 記賬就行。

　　三十年來，采購客戶我沒談過，供應商我沒談過，都是他們(men) 談的。企業(ye) 多少億(yi) 的進出我從(cong) 來沒簽過字，幾千萬(wan) 支出我也不管，都是他們(men) 自己簽，因為(wei) 有財務審核的製度和規範在那裏，這就是企業(ye) 的管理。

　　談上市：決(jue) 不為(wei) 了上市而上市 為(wei) 了融資而融資

　　如今很多企業(ye) 都在運作上市，上市仿佛是一個(ge) 企業(ye) 做大了之後的必然選擇。但是樂(le) 化作為(wei) 營收近20億(yi) 的大型企業(ye) 集團，卻沒有上市的計劃。不僅(jin) 如此，他們(men) 甚至沒有一分錢的銀行貸款。

　　沈孝業(ye) ：樂(le) 化1987年建廠到1994年改為(wei) 股份有限公司後，曾經培植上市，培植三年以後，我們(men) 企業(ye) 具備上市條件，但我提出來不上，停了。

　　為(wei) 什麽(me) 停，關(guan) 鍵是從(cong) 企業(ye) 實際出發，以我們(men) 現有的技術和團隊，上市以後能幹什麽(me) ?上市融了資能投什麽(me) ?我們(men) 企業(ye) 一是自己有錢，二是如果需要錢，各級銀行、金融部門對咱們(men) 支持都很大，人家都給我們(men) 用，所以我們(men) 感覺到沒有必要上市，所以我們(men) 不上。

　　現在看我們(men) 企業(ye) 已經30年了，目前一分錢的貸款沒有，還有餘(yu) 款，這30年來銀行貸款一分錢不良也沒有，稅一分錢欠款也沒有，工人一分錢欠款也沒有，那我們(men) 上市幹什麽(me) ?

　　談轉型：將全力發展五十六個(ge) 民族特色文旅產(chan) 業(ye)

　　專(zhuan) 注了三十年油漆產(chan) 業(ye) 的樂(le) 化，在2010年之後陸續涉足房地產(chan) 、國際貿易等領域，2012年樂(le) 化決(jue) 定今後集團公司不再新上其他工業(ye) 項目，而是向貿易、旅遊、服務業(ye) 三位一體(ti) 的文旅產(chan) 業(ye) 投資。就在最近，樂(le) 化將文旅產(chan) 業(ye) 鎖定在了五十六個(ge) 民族這一理念之上。

　　沈孝業(ye) ：我們(men) 企業(ye) 在五年前已經決(jue) 定工業(ye) 產(chan) 品再好也不上了，就隻搞油漆和油漆的原料。確定要發展國際貿易，再由國際貿易帶旅遊，旅遊帶服務業(ye) 。

　　怎麽(me) 幹呢?我們(men) 就想到了家鄉(xiang) ，就是生我們(men) 、養(yang) 我們(men) 的地方，我們(men) 投昌樂(le) 的旅遊業(ye) ，所以我們(men) 就打造一個(ge) 惠泉湖，就把首陽山搞一個(ge) 旅遊景點，搞一個(ge) 大的兒(er) 童樂(le) 園。習(xi) 主席提出綠水青山就是金山銀山，我們(men) 就這麽(me) 幹。

　　我們(men) 確定在十年內(nei) ，發展20個(ge) 國的貿易和20個(ge) 國的旅遊，在國內(nei) 開設10個(ge) 分公司，承擔旅行社的功能。

　　另外，我們(men) 瞄準了五十六個(ge) 民族一家親(qin) 這個(ge) 理念，在昌樂(le) 的首陽山拿下2000多畝(mu) 地，把五十六個(ge) 民族的風土人情引進來，實現文化互動，實現五十六個(ge) 民族的特色旅遊、餐飲、娛樂(le) 。我們(men) 濰坊的父老鄉(xiang) 親(qin) 不用走遍全國，來到昌樂(le) 就能看到各民族最具特色的東(dong) 西。

　　談未來：扶上馬還要送一程

　　從(cong) 1987年創業(ye) 至今，沈孝業(ye) 已經年滿60歲，逐漸退休成為(wei) 不可回避的話題，用他的話說，對新一代樂(le) 化人，他會(hui) 扶上馬，再送一程。

　　沈孝業(ye) ：樂(le) 化的未來是30年廠慶的一個(ge) 重點問題。我年齡大了，也要逐步的退，但是前麵30年，我是從(cong) 無到有創辦企業(ye) ，是一心帶著大家幹，未來怎麽(me) 給樂(le) 化人鋪上一個(ge) 好的平台，鋪上一條好的路，明確未來30年的目標，怎麽(me) 去發展，這是我在想的，通俗點說，就是扶上馬，再送一程。

　　我們(men) 班子擬定未來30年是鞏固昌樂(le) ，發展青島，開發西部。鞏固昌樂(le) 就是新上了100萬(wan) 噸油漆原料和100萬(wan) 噸高檔漆項目，這些項目都終將在昌樂(le) 以及昌樂(le) 周邊的壽光等地。在發展青島方麵，其實樂(le) 化早在2003年就在青島建立了研發中心，未來樂(le) 化也會(hui) 把業(ye) 務窗口遷到青島，去麵對更大的市場。開發西部就是把原來的油漆設備通過搬遷搬到西部，借助西部開發的東(dong) 風，把中檔產(chan) 品做得更強。

　　這是未來30年為(wei) 大家設定的目標，至於(yu) 方向，我還是對年輕人有一個(ge) 要求，像原來我幹一樣，永遠是聽黨(dang) 指揮，跟黨(dang) 走，年輕人要繼續發揚我們(men) 前30年創業(ye) 者的優(you) 良傳(chuan) 統，艱苦創業(ye) 、勤儉(jian) 持家、頑強拚搏，要幹好自己的事業(ye) ，依法經營，依法納稅，依法保護自己的企業(ye) 。這就是我心中樂(le) 化的未來。

　　在采訪中，沈孝業(ye) 告訴記者，不管有多少工作，他還是經常會(hui) 去老廠區轉一轉，看一看門前那兩(liang) 棵伴隨樂(le) 化一起風雨，一起成長的大槐樹。

　　如今大樹參天，就像自己創業(ye) 的三十年。

　　既然選擇做一棵大樹，就要撒給大地更多的綠蔭。這是大樹存在的意義(yi) ，也是沈孝業(ye) 繼續奮鬥的意義(yi) 。