“產(chan) 品質量是樂(le) 化發展的保障，我的油漆30年氣味都沒有變過”這是樂(le) 化董事長沈孝業(ye) 對樂(le) 化油漆質量的闡釋。眾(zhong) 所周知，油漆行業(ye) 最難的是現場管理，而樂(le) 化正是憑借過人的現場管理打造了樂(le) 化油漆三十年高品質的事實。
在樂(le) 化的廠區，各種操作規範，工藝標準出現在公告欄和小黑板上，生產(chan) 線上的工人們(men) 各司其職，嚴(yan) 格按照標準執行，記者注意到，盡管整條油漆生產(chan) 線很長很複雜，但是地麵上卻幾乎看不到一滴油漆。十萬(wan) 噸級的油漆企業(ye) 地麵上看不到滴落的油漆，樂(le) 化是如何做到的?
沈孝業(ye) 給記者講了一個(ge) 考察團來樂(le) 化的故事。前幾年上海一家大型油漆企業(ye) 來樂(le) 化參觀，在午餐的時候，上海企業(ye) 的負責人表達了自己的驚訝：一個(ge) 在偏僻農(nong) 村的企業(ye) ，職工多數都是文化層次並不高的農(nong) 民，設備也是並不現代化的老設備，樂(le) 化油漆在行業(ye) 內(nei) 卻名列前茅。內(nei) 行看門道，這位企業(ye) 負責人認為(wei) ，樂(le) 化贏就贏在現場管理方麵，“樂(le) 化的現場管理，對質量的追求確實是名副其實”。
“樂(le) 化的質量控製體(ti) 係非常完善和嚴(yan) 格”，車間主任吳祥增告訴記者，樂(le) 化早在上世紀90年代中期就建立了完善的質量追溯製度，二十幾年前就能靠產(chan) 品編碼倒查到操作人員，對問題產(chan) 品嚴(yan) 厲追責處罰。另外企業(ye) 生產(chan) 之初就有非常完善的質檢體(ti) 係，確保問題產(chan) 品不出廠。這些措施雖然現在看起來比較普通，但從(cong) 上世紀九十年代就堅持這麽(me) 做的很少很少。
在樂(le) 化，說起對質量的把控，記者還聽到了這樣一個(ge) 故事。曾經有一位領導給沈孝業(ye) 打招呼，介紹了一位原料供貨商，漆業(ye) 公司質檢部門對原料進行了各種指標的測試，結果發現原料某一指標達不到公司要求，會(hui) 導致產(chan) 品質量不穩定，於(yu) 是做出了該原料不能使用的建議。沈孝業(ye) 得知質檢部門的建議後，沒有給領導麵子，同意了漆業(ye) 公司質檢部門不能使用的建議。
“質量是企業(ye) 的生命線，保證質量不僅(jin) 是對消費者負責，也是對經銷商負責，更是對企業(ye) 負責”，沈孝業(ye) 說。
責任編輯：雷達
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