3月4日，東(dong) 方雨虹控股董事兼天鼎豐(feng) 總裁向鋒一行赴沙特達曼天鼎豐(feng) 中東(dong) 生產(chan) 基地項目現場調研指導，對項目建設的快速推進給予高度肯定，並對項目建設和工作要求做出部署。
天鼎豐(feng) 沙特項目：全球戰略的裏程碑
調研期間召開了項目專(zhuan) 題會(hui) 議，天鼎豐(feng) 中東(dong) 有限公司總經理兼建設總指揮張磊宣貫了中東(dong) 天鼎豐(feng) 限時投產(chan) 的要求，同時對項目工作推進情況及後續建設工作策劃進行了匯報。
天鼎豐(feng) 中東(dong) 有限公司建設副總指揮唐升發從(cong) 國內(nei) 外工廠建設的差異化、工程概況、管理範圍及管理目標、工程條件準備、供材及生產(chan) 線準備、項目風險管理六個(ge) 方麵介紹了項目管理策劃思路。
中甘國際沙特分公司總經理兼總指揮馬瑞詳細匯報了施工保障舉(ju) 措及搶工措施，包括總體(ti) 安排、勞動力配置、材料保障、機械保障、資金使用計劃、搶工措施、資源投入、上班時間安排、優(you) 化技術措施、管理加強、激勵機製、風險管控、合同措施等。
中甘國際黨(dang) 委常委、副總經理杜文淵強調了對項目的高度重視，並提出了項目進度管控、以主廠房建設為(wei) 主線、落實相關(guan) 製度、利用好沙特分公司當地資源、共享中甘國際深耕多年的海外經驗、溝通協調、問題解決(jue) 等措施。
會(hui) 議最後向鋒總結強調：天鼎豐(feng) 沙特項目的重要性，項目不僅(jin) 是公司全球化戰略的重要支點，更是天鼎豐(feng) 在海外樹立品牌、展現實力的標杆工程，關(guan) 係到國際市場的競爭(zheng) 力，當前全球經濟環境複雜多變，海外項目是為(wei) 公司的未來鋪路，為(wei) “中國製造”的金字招牌增光添彩！
向鋒表示：項目要直麵挑戰，以問題為(wei) 向導，精準發力。一是工期壓力，受極端天氣的影響，關(guan) 鍵節點需要重新優(you) 化施工方案；二是跨文化管理，本地化團隊融合需加強，溝通效率需提升，確保工作效率；三是成本控製，要求項目團隊精細的管控預算。
向鋒對項目下階段要求，以三個(ge) “絕不妥協”為(wei) 原則：一是安全底線絕不妥協，再緊迫的工期，也不能以犧牲安全為(wei) 代價(jia) ，必須壓實責任到每一個(ge) 團隊、每一名員工。二是質量標準絕不妥協，項目質量要經得起時間檢驗，更要讓社會(hui) 看到我們(men) 的誠意與(yu) 實力。三是合作共贏絕不妥協，尊重屬地文化，積極履行社會(hui) 責任，贏得世界尊重。
文章來源：東(dong) 方雨虹
責任編輯：毛新寰
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