供給側的套路都在這，看塗料企業哪家中招

    套路，在網絡上多用於(yu) 貶義(yi) 。其實，套路是用來形容精心策劃的一套計劃。本文所說供給側(ce) 改革的套路，是政府為(wei) 中國製造的轉型升級精心策劃的一套計劃和發展思路。

    塗料行業(ye) 分析師羅傑卡爾表示，當政府忽然不提消費的三駕馬車，提起供給側(ce) 改革時，溫水煮青蛙式的套路開始了。

    解決(jue) 中國經濟的問題，就一定要解決(jue) 房地產(chan) 的問題，房產(chan) 業(ye) 影響麵太大，一旦失手，後果嚴(yan) 重到中國經濟都可能崩盤，所以隻能先從(cong) 塗料等小行業(ye) 開始試點。

    神秘彩金随机派发规则主編周長風認為(wei) ，供給側(ce) 改革的套路就是用環保風暴、搬遷風暴、入園令……等政策工具，溫水煮青蛙式的革製造企業(ye) 的命，讓有實力的塗企越肥越添膘，實現中國製造由定位中低端、犧牲環境換GDP的模式，向定位高端、環境和GDP同時發展的模式轉型升級。

    具體(ti) 的操作是先禮後兵。先通過政策壓力，要製造企業(ye) 自己先革自己的命，企業(ye) 自己不革，國家就要動手強製革。反正就是國家要從(cong) 供給端，革掉代表落後生產(chan) 力的製造企業(ye) ，留下代表先進生產(chan) 力的製造企業(ye) ，實現中國製造轉型升級，留住金山銀山的同時，留住綠水青山。

    供給側(ce) 改革的套路一，防止劣幣逐良幣，規範市場秩序。

    國家在供給側(ce) 一端革製造企業(ye) 的命，往大了說，是要改變中國製造低端的形象，打造中國製造高端的大國形象，滿足消費者日益增長的物質需求。往小了說，就是要避免劣幣驅逐良幣的發生，不能讓價(jia) 格戰的行業(ye) 亂(luan) 象繼續上演。

    在環保風暴和原料上漲的不利形勢下，塗料企業(ye) 在價(jia) 格上的話語權為(wei) 什麽(me) 不強，為(wei) 什麽(me) 會(hui) 出現行業(ye) 利潤普遍性下降的尷尬，有一個(ge) 很重要的原因就是那些不環保不規範的小企業(ye) ，擾亂(luan) 了行業(ye) 價(jia) 格，影響了行業(ye) 秩序。

    環保是政府驅趕落後企業(ye) 最好的工具。

    那些經營規範的大企業(ye) ，除了照章納稅規範運營外，還要嚴(yan) 格按環保去做，每年勢必會(hui) 增加幾百上千萬(wan) 的環保成本，這就會(hui) 使得企業(ye) 成本高企。而不按環保去做的小企業(ye) ，不用環保，不照章納稅，成本很低，憑借低廉的價(jia) 格衝(chong) 擊，就會(hui) 搞得大企業(ye) 因擔心漲價(jia) 後丟(diu) 了客戶，而在原料上漲利潤變薄的情況下也不敢輕易漲價(jia) ，坑了那些守法經營、認真環保的大企業(ye) ，陷入劣幣驅逐良幣的怪圈。

    如果國家通過環保風暴，逼產(chan) 能落後的小企業(ye) 退出市場，小企業(ye) 的優(you) 質客戶隻能由幸存的大企業(ye) 服務，那麽(me) 大企業(ye) 就會(hui) 迎來最好的發展機會(hui) ，實現大者愈大，市場集中度不斷提高，塗料在價(jia) 格上的話語權就會(hui) 恢複正常，行業(ye) 才會(hui) 進入良性發展。

    環保風暴兩(liang) 年了，防止劣幣逐良幣，規範市場秩序的套路正在顯現，產(chan) 能落後的企業(ye) 已關(guan) 停幾萬(wan) 家，塗料小企業(ye) 也關(guan) 停了過千家。很多實力塗企都在以20%以上的高速發展。

    供給側(ce) 改革的套路二，環保風暴吹走一批，入園令卡掉一批。

    環保風暴已經變成常態，如果環保風暴過後，仍然安然無事的企業(ye) ，說明在環保上是有一定投入，符合國家環保標準，企業(ye) 有比較強的盈利能力和生存能力的。

    這時候，有些小企業(ye) ，雖然還活著，但有很多已經是寅吃卯糧苟延殘喘微在旦夕了。

    入園令的強製實行讓行業(ye) 門檻強行提高。此時的入園令，多少有點雪上加霜的味道，成為(wei) 壓死很多小企業(ye) 的最後一根稻草。

    想生產(chan) ，就要進化工園區，而想要進入化工園區的塗料企業(ye) 有上萬(wan) 家，可化工園區就百十來個(ge) ，而在交通、物流、配套、市場等方麵，都適合塗料企業(ye) 發展的化工園區的土地更是更加有限，能容納20%的塗料企業(ye) 已經是極限，剩下的80%隻能在環保風暴和入園令的夾擊中遺憾退出。

    在這種化工園區供不應求的局麵下，化工園區的門檻一定會(hui) 漲，這反過來會(hui) 加速環保風暴後元氣大傷(shang) 的小企業(ye) 退出的速度，或逼著他們(men) 走上求收購的道路。

    供給側(ce) 改革的套路三，可分配的資源向大企業(ye) 集中，產(chan) 業(ye) 轉型升級成功。

    如果不進行供給側(ce) 改革，政府將資源直接向大企業(ye) 集中，一個(ge) 負作用就是會(hui) 引起部分中小企業(ye) 不滿。個(ge) 別心中不滿的企業(ye) ，會(hui) 用一係列見得光和見不得光的商業(ye) 手段，有意無意地擾亂(luan) 行業(ye) 秩序。

    為(wei) 避免這種負作用的產(chan) 生，隻能用溫水煮青蛙式的供給側(ce) 套路。

    用環保風暴吹走一批，用入園令砍掉一批之後，經受了原料上漲洗禮後的那20%左右的塗企，都是大浪淘沙下的精英，不僅(jin) 符合環保標準、而且產(chan) 品有競爭(zheng) 力、贏利能力強、客戶滿意度高、市場前景廣闊的企業(ye) 。

    小企業(ye) 越小越被追得無處藏身，無心生產(chan) ，並為(wei) 客戶服務，市場資源和市場份額自然向優(you) 質企業(ye) 集中。

    環保風暴已經兩(liang) 年多了，絕大多數塗企已經有感覺了。

    無論是家具業(ye) 還是塗料業(ye) ，小企業(ye) 被環保追得經常停產(chan) ，大企業(ye) 已經公布的2017銷售數據增長都很高，遠遠超過6.9%的GDP增長速度。這就是可分配資源向大企業(ye) 集中的結果。

    如果從(cong) 現在起，優(you) 質的塗料企業(ye) 每年都能增長20%左右，落後的塗料企業(ye) 每年都持平、在盈虧(kui) 線上掙紮、或微虧(kui) ，那麽(me) 五年後，保持連續增長和可持續發展的企業(ye) ，將成為(wei) 行業(ye) 支柱，無法保持連續增長和可持續發展塗料企業(ye) 將被淘汰出局。

    今天旗鼓相當的企業(ye) ，五年後，規模可能相差數倍。

    現在是最好的時代，是對那些有實力在可持續發展的前提下持續增長的塗料企業(ye) 來說的；現在是最差的時代，是對那些沒實力可持續發展或沒實力持續增長的企業(ye) 來說的。

    今天的成功，源自昨天的努力，但成功是有方法的。

    敢於(yu) 公布銷售數據的大企業(ye) ，都是高速增長的，那是因為(wei) 他們(men) 一直在正確的方向上，並努力找到了正確的方法。

    銷售數據不好的小企業(ye) ，是因為(wei) 他們(men) 昨天一直在錯誤的方向上努力，或在正確的方向上但沒有找到正確的方法。