14年了，嘉寶莉油墨終於不再沉默

——訪油墨事業(ye) 部總經理郭葵剛

    環保風暴下，不在沉默中爆發，就在沉默中滅亡。

    雖然嘉寶莉油墨擁有格力、美的、華為(wei) 、小米、OPPO、VIVO等一批知名品牌的大客戶，但嘉寶莉油墨成立14年來，一直保持著沉默。

    2018年3月8日，嘉寶莉油墨終於(yu) 不再沉默。

    嘉寶莉工業(ye) 漆和油墨生產(chan) 基地投產(chan) 儀(yi) 式上，嘉寶莉油墨事業(ye) 部總經理郭葵剛霸氣地告訴神秘彩金随机派发规则，嘉寶莉油墨的目標是2018—2021連續三個(ge) 年度，實現30%的複合增長。

    嘉寶莉油墨要成為(wei) 市場的引領者，今後在絲(si) 網油墨這個(ge) 細分領域，我們(men) 一定是領頭羊、引跑者，帶領這個(ge) 行業(ye) 向前發展。第二，我們(men) 要成為(wei) 新標準的製定者，未來新的標準一定是由嘉寶莉、嘉寶莉油墨以及嘉寶莉油墨技術部來參與(yu) 主導製定，並主導新的標準的實施。第三，我們(men) 要成為(wei) 環保油墨的推廣者，水性及UV油墨已經成為(wei) 現在發展的潮流，而不是趨勢。我們(men) 願意大力的投入在水性油墨和UV油墨這一塊，引領市場的發展，把整個(ge) 綠色環保塗料推廣起來。

    如果目標完成，嘉寶莉油墨將實現三年翻一番，成為(wei) 油墨第一品牌。

    之前的14年，嘉寶莉油墨之所以選擇了沉默，因為(wei) 嘉寶莉油墨體(ti) 量還太小，所以隻能選擇隻做不說。

    現在，嘉寶莉油墨選擇了邊做邊說，因為(wei) 嘉寶莉油墨的體(ti) 量已經上億(yi) ，進入油墨行業(ye) 的第一梯隊。

    油墨雖然是塗料的一個(ge) 細分領域，但它無法借力嘉寶莉集團強大的渠道優(you) 勢快速發展，隻能一點點地組建自己的經銷商渠道穩步發展。

    現在，嘉寶莉油墨不再沉默，因為(wei) 體(ti) 量上來了，新廠建成了，三年翻番目標已定，而且有一套行之有效的增長方法。

    郭葵剛說，14年來，我們(men) 摸索出一整套扶持客戶成長的解決(jue) 方案。我們(men) 的新產(chan) 品，如水性、UV以及高性能、高要求的油墨將要搶占市場高點，而且我們(men) 的產(chan) 品能與(yu) 國外的產(chan) 品同台競技，比如說日本、法國、德國等這些國外做了很多年的油墨品牌。其次，我們(men) 對客戶有一整套的支持方案，對於(yu) 如何扶持經銷商成長壯大。第三，我們(men) 一年要參加行業(ye) 裏麵三到四次不同的展會(hui) ，加大品牌的推廣力度；第四，我們(men) 加強人才的培養(yang) 、員工團隊的壯大；第五，我們(men) 鎖定對大廠，廠對廠的直銷，比如說和美的、格力、華帝、海信、海爾，包括手機領域的華為(wei) 、小米、OPPO等進行廠對廠的直銷。第六，我們(men) 鎖定了玻璃這個(ge) 量最大的油墨領域，在此領域深耕，必將為(wei) 未來的市場占有率和銷量提升而大放光彩。

    除了以上的增長辦法，嘉寶莉油墨項目實現三年翻番，還有一個(ge) 巨大的底牌，就是嘉寶莉集團在背後的大力支持，支持包括品牌影響力、資金實力、集團技術資源共享、強大的采購優(you) 勢等等。

    嘉寶莉集團給工業(ye) 漆和油墨項目，在杜阮工業(ye) 區單建了一個(ge) 生產(chan) 基地，而且采用了合夥(huo) 人製度，以激發團隊合作的積極性，以及為(wei) 企業(ye) 長久穩定的服務和價(jia) 值的創造。

    集團給油墨項目提供了巨大的資金支持，幫助油墨事業(ye) 部拿下了格力、美的、華為(wei) 等大客戶。

    集團給油墨生產(chan) 基地配備了世界先進的生產(chan) 線，為(wei) 嘉寶莉油墨打造了高效率、高環保、高品質、高穩定性的產(chan) 品優(you) 勢。

    目前的油墨行業(ye) 和塗料行業(ye) 十年前的行業(ye) 水平很像，門檻低，小廠多，隨著環保風暴的深入，環保不達標的小廠將逐漸被淘汰，像嘉寶莉油墨這樣的有實力的品牌將會(hui) 重整市場，快速做大。

    而且嘉寶莉集團的創投部已經成立，將為(wei) 資本等層麵的項目合作掃清障礙，為(wei) 嘉寶莉油墨項目的做大做強，又增加了一個(ge) 切實可行的競爭(zheng) 手段，嫁接資源和優(you) 勢互補，避免從(cong) 零開始，而實現快速擴張的目的。

    郭葵剛表示，歡迎有項目、有一技之長、產(chan) 品有獨特優(you) 勢的油墨公司與(yu) 嘉寶莉油墨合作，共同做好油墨市場。