三棵樹塗料董事長洪傑談綠色發展為建築賦能” 126718″

    經濟高質量發展離不開高水平的綠色發展，推動房地產(chan) 行業(ye) 綠色化發展，也一直是全社會(hui) 關(guan) 注的話題。全國人大代表、塗料股份有限公司董事長洪傑在接受記者專(zhuan) 訪時表示，推進綠色發展為(wei) 建築賦能；塗料行業(ye) 的高質量發展在於(yu) 綠色發展、創新發展、智能化發展；中國正走向世界舞台，我們(men) 迎來一個(ge) 聚焦中國就能夠成就世界級塗料品牌的時代。

    關(guan) 於(yu) 議案

    記者：您今年帶來了哪些議案？為(wei) 什麽(me) 要提這些建言？

    洪傑：我今年帶了關(guan) 於(yu) 產(chan) 業(ye) 精準扶貧、關(guan) 於(yu) 推廣燃煤耦合汙泥發電助建美麗(li) 中國、稅務全麵電子化等方麵的建議和建言。

    （1）產(chan) 業(ye) 精準扶貧。這是我第二年提出關(guan) 於(yu) 精準扶貧的建議，精準扶貧是國家在全麵建設小康社會(hui) 的一項攻堅戰，是基於(yu) 響應國家全麵建設小康社會(hui) 的戰略和企業(ye) 家本應具有的義(yi) 不容辭的社會(hui) 責任感。經過我們(men) 企業(ye) 的實踐，企業(ye) 自身長處結合貧困地區資源特色，在貧困地區建立工廠，帶動產(chan) 業(ye) 鏈的發展可形成長效扶貧模式。但這種模式的發展還存在貧困區資源信息不對稱、公共基礎設施薄弱、產(chan) 業(ye) 政策激勵不足、融資難、產(chan) 業(ye) 扶貧榜樣宣傳(chuan) 不夠等問題，所以呼籲有關(guan) 部門重視解決(jue) 。

    （2）推廣燃煤耦合汙泥發電。目前，我國城鄉(xiang) 汙泥圍城日益嚴(yan) 重。全國縣級城市累計建成汙水處理廠4000多座，汙泥（含水率約80％）年產(chan) 量達三四千萬(wan) 噸，且每年還以5－10％的速度增長，而配套的汙泥日處理能力僅(jin) 1000多萬(wan) 噸，缺口超過60％。國家相繼出台《水汙染防治行動計劃》《土壤汙染防治行動計劃》，汙泥處置方式中占比最大的填埋處置受到越來越嚴(yan) 格管控，而相應的汙泥處理設施嚴(yan) 重不足，大量汙泥得不到無害化處理，汙泥圍城及不規範處置或借處置汙泥另有他圖的作假現象日益凸顯，汙水處理治水不治泥的難題亟須破解。

    （3）稅務全麵電子化。目前，國家稅務機關(guan) 在推進稅務電子化方麵取得了長足進展，但仍沒有實現全麵無紙化，且沒有建立一套全國國地稅統一的納稅申報係統，企業(ye) 在進行納稅管理方麵仍不能有效降低運作成本，包括票據粘貼，發票認證鑒定、憑證整理及檔案管理、集團納稅共享管理等，如果能借助智能化技術，在上述方麵實現稅務全麵電子化，則可為(wei) 企業(ye) 降低許多運作成本，也可降低稅收征管成本，也是一種為(wei) 企業(ye) 減負的方法和提高社會(hui) 運行效率、建立社會(hui) 信用體(ti) 係的有效手段。

    “塗料行業(ye) 的高質量發展在於(yu) 綠色發展、創新發展、智能化發展。”

    記者：2018年是“十九大”部署高質量發展的第一年，您如何認識塗料行業(ye) 的高質量發展？

    洪傑：塗料行業(ye) 的高質量發展在於(yu) 綠色發展、創新發展、智能化發展。在家裝領域，要切實從(cong) 老百姓對美好生活需要角度出發，研發出全球最健康、最容易施工、保護性能最好的塗料，用智能化技術精益製造，並培訓專(zhuan) 業(ye) 的施工服務隊伍，實現全屋一站式塗裝定製，讓老百姓買(mai) 得放心、塗得順心、住得安心。在工程領域，要根據國家提出的綠色建築、裝配式建築的方向，為(wei) 地產(chan) 商提供一套設計、塗裝、保溫、防水、施工一體(ti) 化的綠色建築解決(jue) 方案，解決(jue) 開發商的痛點。

    記者：2017年是三棵樹成立十五周年。對於(yu) 一家企業(ye) 來說，正值發展活力期。在企業(ye) 發展節點上，您是怎麽(me) 思考的？

    洪傑：首先，中國正走向世界舞台，我們(men) 麵臨(lin) 實現中華民族偉(wei) 大複興(xing) 中國夢的大時代，這也是一個(ge) 聚焦中國就能夠成就世界級塗料品牌企業(ye) 的時代，這也是三棵樹成為(wei) 世界級塗料企業(ye) 的絕好時代機遇。其次，中國經濟向高質量發展轉型，這對始終注重高質量發展的三棵樹而言，是一次難得的市場整合和品牌提升機遇。第三，經過十五年的發展，三棵樹已經在文化、品牌、渠道、產(chan) 品研發、服務體(ti) 係、供應鏈、信息化、資本、人才、社會(hui) 影響力方麵積澱了厚積薄發的動力和優(you) 勢。基於(yu) 以上三點，我認為(wei) 三棵樹要抓住機遇，充分發揮優(you) 勢，立足中國，放眼世界，向成為(wei) 全球塗料領導品牌進軍(jun) 。

    “房地產(chan) 持續調控對供應鏈企業(ye) 是一種整合發展機遇”

    記者：房地產(chan) 市場持續調控是否影響公司的業(ye) 績發展？三棵樹目前工程和零售市場占比如何？

    洪傑：三棵樹目前重點布局建築塗料工程市場、家裝塗料零售市場、家具漆市場、防水塗料市場，工程和零售占比分別約為(wei) 40%和50%。

    房地產(chan) 調控總體(ti) 來說對塗料行業(ye) 發展是挑戰更是機遇，對三棵樹而言是一種整合發展機遇。我從(cong) 四個(ge) 方麵來說明：第一，房地產(chan) 業(ye) 集中化程度的提高。房地產(chan) 市場持續調控，前50強的占比已接近50%，這對供應鏈企業(ye) 的產(chan) 品品質、服務能力、供應鏈能力、資金都提出了更高的要求。三棵樹目前在大型房企采購中占有優(you) 勢，未來市場規模有望進一步增大。第二，房地產(chan) 精裝房率的提高。一二線市場的家庭裝修量減少，這對在一二線城市家裝市場原本占有率低的三棵樹而言，反而可借此提升工程市場份額。第三，房地產(chan) 市場調控對一二線市場影響較大，從(cong) 去年數據來看，三四線市場卻發展得又快又好，這對在三四線城市具備渠道優(you) 勢的三棵樹而言，是個(ge) 大利好。第四，國家對環保的嚴(yan) 控，開發商集中度的提升進一步擠壓了中小塗料企業(ye) 的市場空間，這也為(wei) 三棵樹提供了整合機遇。

    當然，也會(hui) 麵臨(lin) 挑戰，房地產(chan) 行業(ye) 集中度的提高會(hui) 導致建材產(chan) 品整體(ti) 價(jia) 格下行，再加上2017年神秘彩金随机派发最高赠送價(jia) 格大幅上漲，壓縮了建材企業(ye) 的利潤空間。不過，三棵樹2017年在行業(ye) 機遇與(yu) 挑戰這兩(liang) 方麵做了很好地平衡，銷售額與(yu) 利潤均實現了超過30%的增長。

    記者：如何應對中國房地產(chan) 領域普遍存在的低價(jia) 中標和付款惡化的現象？

    洪傑：這方麵三棵樹的應對策略總的來說是差異化價(jia) 值競爭(zheng) 和深化管理，提高效能，降低成本。一是堅持價(jia) 值優(you) 先理念，不斷研發創新產(chan) 品，為(wei) 地產(chan) 商賦能。如三棵樹研發的多彩外牆塗料，因性能好，深受開發商歡迎，單個(ge) 產(chan) 品做到了行業(ye) 第一；再如三棵樹研發的“牆清霾淨”外牆罩麵漆，因有自清潔功能和除霧霾功能，銷路很旺。二是不斷尋找新材料，在不降產(chan) 品品質基礎上，通過配方創新降低成本來適應市場需求。三是通過建立綠色塗料塗防保一體(ti) 化解決(jue) 方案，降低開發商內(nei) 部運行成本來應對。四是隨著神秘彩金随机派发最高赠送上漲，據理向開發商反饋，尋求理解和調整，三棵樹本月已全麵上調工程塗料和零售塗料市場價(jia) 格。

    沒有利潤何來服務、何來品質，很多工程質量問題，都與(yu) 低價(jia) 中標脫不了關(guan) 係。所以，我認為(wei) 不僅(jin) 是三棵樹，包括記者這樣的行業(ye) 媒體(ti) ，都應該聯合起來共同呼籲，對甲方進行定向指引，引導價(jia) 值競爭(zheng) ，而非價(jia) 格競爭(zheng) ，這是利國利民的好事。

    抓住“城市群建設”“鄉(xiang) 村振興(xing) ”“一帶一路”建設機遇

    記者：未來中國將加快城市群建設發展，打造京津冀、長三角、珠三角世界級城市群，在全國範圍內(nei) 共打造19個(ge) 城市群，同時發力推進“鄉(xiang) 村振興(xing) ”及“一帶一路”建設。中國經濟發展存在巨大潛能，將為(wei) 諸多新產(chan) 業(ye) 的發展創造巨大空間。三棵樹在這些領域如何進行戰略布局？

    洪傑：為(wei) 了應對未來的大發展，三棵樹提出了“全產(chan) 品、全渠道、全服務”的策略，針對城市群建設，將通過打造設計、塗裝、保溫、防水、施工一體(ti) 化的綠色建築牆麵係統解決(jue) 方案，通過百強地產(chan) 渠道布局工程市場，同時會(hui) 通過“馬上住”服務體(ti) 係及新零售模式，突破城市群的家裝市場。

    針對“鄉(xiang) 村振興(xing) ”戰略，三棵樹建立了“美麗(li) 鄉(xiang) 村事業(ye) 部”，針對性開發鄉(xiang) 村塗料產(chan) 品，並構建相應的服務和供應體(ti) 係。目前已完成全國鄉(xiang) 村市場渠道的初步布局。

    針對“一帶一路”，三棵樹成立了海外事業(ye) 部，以東(dong) 南亞(ya) 市場為(wei) 樣板市場，試點打造發展模式，並根據國家戰略逐步深入拓展。

    記者：根據三棵樹未來5年的戰略目標：計劃用3~5年成為(wei) 全球十大塗料品牌，5~10年成為(wei) 全球塗料品牌。如何保證上述目標的實現？

    洪傑：這些任務目標我們(men) 已按事業(ye) 部、按年進行了分解，並要求所有客戶也做五年發展規劃，實現共同發展。我們(men) 主要從(cong) 文化升級、產(chan) 品創新、品牌內(nei) 涵提升、全渠道營銷、智能精益製造、精英人才發展、資本並購等方麵來保障上述目標的實現。

    具體(ti) 而言，我們(men) 將聚焦民用建築塗料市場，重點拓展工程和家裝兩(liang) 大渠道，並利用這兩(liang) 大渠道優(you) 勢，擴展產(chan) 品品類，如木器塗料、防水塗料、藝術塗料、保溫塗料、各類基輔材料，試點UV板材市場和互聯網家裝市場，並在全國進行布局。

    記者：2017年三棵樹有236名員工成為(wei) 首次授予限製性股票激勵對象，此舉(ju) 在塗料行業(ye) 有先例嗎，為(wei) 什麽(me) 要這麽(me) 做？未來三棵樹會(hui) 推行合夥(huo) 人製度嗎？

    洪傑：在民用塗料行業(ye) ，三棵樹最早上市，限製性股票激勵也是三棵樹第一家應用，但在資本市場，有許多上市企業(ye) 都在應用。三棵樹這樣做，也是在踐行“與(yu) 奮鬥者共享”的核心價(jia) 值觀，236名員工都是企業(ye) 的核心骨幹和價(jia) 值創造者，三棵樹不僅(jin) 認可他們(men) 的人力資源價(jia) 值，也認可他們(men) 的人力資本價(jia) 值，設定限製性股票激勵方案，就是將大家一起綁在創造未來價(jia) 值的“戰車”上，建立中期共同奮鬥目標，在實現為(wei) 股東(dong) 創造財富的同時，通過資本市場為(wei) 自己創造更多的財富。未來三棵樹將打造員工創業(ye) 、發展事業(ye) 的合夥(huo) 人平台，不斷劃小經營單位，讓有能力、有意願的人充分施展個(ge) 人才華，成就事業(ye) 與(yu) 人生。