經銷商如何管人、管錢、管時間？” 127287″

    一、管人

    首先，我們(men) 來說說管人。管理的首要工作就是進行科學分工。每個(ge) 員工都有其明確的職責，才能提高工作的效率。如果公司是一台的機器，那麽(me) 每個(ge) 員工就是一個(ge) 個(ge) 零件，隻有他們(men) 愛崗敬業(ye) ，公司才能得以良性運轉。經銷商應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。如果隊伍中有人濫竽充數，無所事事，給門店帶來的不僅(jin) 僅(jin) 是人員成本的增高，而且還會(hui) 引起其他員工心理不平衡，最終導致工作效率整體(ti) 下降。

    經銷商老板們(men) 管理員工的同時，自身也要成為(wei) 標杆，成為(wei) 員工的榜樣，讓員工向自己看齊，學會(hui) 讓員工放開手腳，自己拿主意。員工總是自縛手腳，他們(men) 不敢想象未來，總是在和想象中的困難做鬥爭(zheng) 。管理技巧之一就是告訴員工他們(men) 可以比想象中成就得更多。學會(hui) 激勵，學會(hui) 批評也要學會(hui) 表揚，不要光當裁判指責下屬。管理不是修理，少用批評多用表揚。

    一個(ge) 企業(ye) 的良好人力資源結構，應當是：賢者居上，能者居中，工者居下，智者居側(ce) 。賢者居上是什麽(me) 意思呢？賢者即企業(ye) 的領導者。任何成功的企業(ye) 領導必須擁有某些品德和本領。首先，他是一個(ge) 可以信賴的，隨後才是受尊重的。其次，要做一個(ge) 公正的人，心胸寬闊的人，能傾(qing) 聽來自不同方麵的意見，容忍各種觀點。第三，要有敏銳的洞察力，洞察周圍的形勢。同時，還善於(yu) 激勵員工。最後，領導者要有超乎常人的判斷力，能迅速、果斷地做出正確決(jue) 策和選擇，使企業(ye) 轉危為(wei) 安。

    二、管錢

    接下來咱們(men) 分享一下經銷商如何管錢，因為(wei) 學會(hui) 分錢的才是老板。很多老板都舍不得分錢給員工，以為(wei) 分錢給員工就是把自己的錢變少，其實這是錯誤的觀念。錢一定是越分越多！當然有些老板也舍得分錢，但確實不懂得分錢，結果錢一分人心就散了。很多公司員工之所以不積極，業(ye) 績不好，主要是因為(wei) 薪酬機製出了問題。

    要熟悉每一個(ge) 運營環節，才能做好管理。有效的經營監督是前提其次，分權與(yu) 集權要適當。第三，建立有效的運營管理製度，包括獎賞和懲罰，製度的建立要以顧客的滿意程度和利潤為(wei) 根本目的。製度是企業(ye) 規範運營的血肉，要從(cong) 企業(ye) 的根本目標出發，才可能完善且長久有效。第四，薪酬發放應當具備多樣的功能，且要用對方法，不僅(jin) 能保證企業(ye) 的利潤，也要保證員工的熱情和客戶的滿意。因此工資不能隻和銷量掛鉤，應該結合企業(ye) 的需求與(yu) 多個(ge) 關(guan) 鍵因子掛鉤。最後，有效的溝通與(yu) 激勵。常溝通、親(qin) 表率是經營之道！

    一個(ge) 人，特別是一個(ge) 企業(ye) 或者公司領頭人，怎樣看待自己的家業(ye) 、財產(chan) ，決(jue) 定著事業(ye) 未來的走向。如果你懂得將財富散給其他人，那麽(me) ，就會(hui) 有更多的人聚集在你身邊，幫你創造多財富。如果你將財富隻聚集在自己手裏，那麽(me) ，將沒有人跟隨你繼續去賺取更多的財富，人們(men) 就會(hui) 像水一樣離開你，你的財富也就會(hui) 如水一樣散去。在世界經濟一體(ti) 化的現代社會(hui) ，一個(ge) 門店的經營者要想讓自己的企業(ye) 獲得長遠的發展，人心向背是最重要的。

    三、管時間

    生命最寶貴的兩(liang) 項資產(chan) ，一項是頭腦，一項是時間，作為(wei) 經銷商，如何管理好自己的時間是非常重要的。在我們(men) 的生活當中，工作當中每時每刻都有著時間管理，比方說我們(men) 員工的住宿問題，是住在離公司比較遠的地方，還是在公司樓下來租一個(ge) 房子來住？這是生活當中簡單的一個(ge) 時間成本核算的問題，這也是為(wei) 什麽(me) 很多所謂成功了的人，時間那麽(me) 寶貴的原因。作為(wei) 門店的經營者，怎麽(me) 來讓自己的時間運用的更加有效率，讓工作更加高效呢？給大家幾點建議。

    第一，嚴(yan) 格的工作計劃，化無序為(wei) 有序。在家居門店的經營中，經常發現很多經銷商帶領著員工每天都在忙，但很多時候是無序的忙，沒有一個(ge) 明確的工作計劃，沒有明確的工作任務。一個(ge) 嚴(yan) 格的工作計劃是有沒有效率的前提，隻要有明確的計劃，第二天的工作就會(hui) 顯得有序起來，工作的效率就會(hui) 高。讓那些看似繁瑣，看似沒有序的這工作，讓它變得有計劃、有條理、有邏輯，隻有這樣，你的時間運用的效率的提高才有一個(ge) 很好的基礎。

    其次，強大的執行力，化被動為(wei) 主動。當你給自己設定了一個(ge) 計劃，設定了一個(ge) 目標，一個(ge) 工作任務表的時候，第二天你就可以對照這個(ge) 時間表，對照這個(ge) 計劃來完成你的工作。不是在被動的去處理問題，強大的執行力能夠讓你化被動為(wei) 主動。

    第三，充分利用碎片化的時間。吃飯的間隙，上洗手間的間隙，我們(men) 上下班途中開車的間隙，這個(ge) 過程當中其實是值得我們(men) 去高效利用的。特別是現在互聯網發展這麽(me) 快，有非常多的機會(hui) 讓學習(xi) ，讓我們(men) 自我提升，讓我們(men) 能夠利用好碎片化的時間去進行工作。這樣我們(men) 的時間運用效率就會(hui) 大大的提高。