深耕精品戰略規模化——晨光塗料質量變革之路” 128072″

    2018年4月，在湖北考察工作時，習(xi) 近平同誌提出，“推動高質量發展是做好經濟工作的根本要求”、“要提高供給體(ti) 係質量，增強供給體(ti) 係對需求的適應性，使中國質量同中國速度一樣享譽世界”、“要注重創新驅動發展”，做出切實推動高質量發展的重要指示，把推動高質量發展作為(wei) 做好經濟工作的根本要求。民族振興(xing) 要靠質量，企業(ye) 的生存要靠質量，社會(hui) 的進步要靠質量，響亮的品牌要靠質量，消費者的口碑要靠高質量，企業(ye) 若想成為(wei) 百年企業(ye) 更要靠高質量，而不是靠規模，更不是靠廣告！從(cong) 現在開始，要喚起民眾(zhong) 對質量的認知，隻有質量才能立於(yu) 不敗之地。

    2017年伊始，組建智能變色塗料新車間，至此，晨光多元化戰略布局邁出了關(guan) 鍵一步，由江蘇晨光塗料有限公司出資成立的中禾科技（常州）股份有限公司登上曆史舞台，智能、隔熱、保溫的新型塗料以卓越的優(you) 勢再一次令世人矚目。

    新組建的兩(liang) 條智能化生產(chan) 線，以讓業(ye) 內(nei) 歎為(wei) 觀止的驚人速度，迅速完成選人、備料、環境淨化、產(chan) 線試水等多個(ge) 關(guan) 鍵步驟，完美完成最後階段的閉關(guan) 驗收，如今，這兩(liang) 條嚴(yan) 格參照現代企業(ye) 產(chan) 線標準化模式建立的新產(chan) 線，可實現五年之內(nei) 產(chan) 值20億(yi) 元的目標，也助力晨光在科技興(xing) 國的道路上，完成由量到質的又一全新飛躍，再一次成為(wei) 屹立不倒的標杆，以多樣化的品牌組合模式刷新業(ye) 內(nei) 對晨光品牌的認知。

    2018年3月，在晨光年度全國銷售精英峰會(hui) 上，繆國元董事長對著來自國內(nei) 各區域的幾百名直屬經銷商們(men) ，底氣十足亮出“智能”底牌，這種自信，源於(yu) 晨光對於(yu) 新生活方式的看好、更源於(yu) 對“智能”二字遊刃有餘(yu) 的掌控實力，9天後，在晨光工業(ye) 園的同一會(hui) 場，中國建築裝飾協會(hui) 全裝修產(chan) 業(ye) 分會(hui) 2018年第一次會(hui) 長再一次讓晨光出盡風頭，繆國元董事長現場發言，直擊行業(ye) 痛點、倡導提升戰略集采對於(yu) 新興(xing) 技術、新型產(chan) 品的接受度、發掘龍頭企業(ye) 的強盛之路，這一切，隻因晨光“敢想”、“敢做”。

    一路跑一路棄 終結跑馬圈地生涯

    縱觀晨光興(xing) 盛史，與(yu) 改革開放40年的曆程有許多相似之處，初出茅廬時社會(hui) 正風行效益至上論，讓晨光在最初也嚐到了甜頭，經濟飛速發展時代比的就是誰敢打敢拚，擴區域、圈業(ye) 績、走銷量，讓晨光走在新時代發展道路上遙遙領先，令外界詫異的是，很快，晨光的幾種走俏產(chan) 品頂著效益流失的壓力，在一片惋惜聲中消遁於(yu) 無形，這過程，用k型灰鈣塗料作為(wei) 代表，就可見一斑。

    在1993年和1994年間，公司k型灰鈣塗料供不應求，這款產(chan) 品不足之處，一是不環保，再就是它容易發漲，沉澱，變黃，流平性差，但是市場賣相很好，客戶看到是白度好，耐擦洗，便宜，牢度好。事實上，在那個(ge) 時候，企業(ye) 已經意識到它有很多質量方麵的問題，如果產(chan) 量越來越大，負麵影響會(hui) 越來越多，通過多重思慮，企業(ye) 認定必須要減產(chan) 乃至停掉，怎樣減？怎樣停？這在當時是個(ge) 不小的難題，把當時企業(ye) 最暢銷的當家產(chan) 品減產(chan) 停掉，無異於(yu) 自斷臂膀，關(guan) 鍵是還沒有研發出新型產(chan) 品替代。

    就是在這樣的大壓力下，再三權衡利弊，最終采取過度方式逐步逐個(ge) 應對解決(jue) ，克服多重困難，花了兩(liang) 年的時間把當時主產(chan) 品灰鈣粉塗料、多彩水包油塗料停掉了，曆史的印記，過後再看，怎麽(me) 都不能體(ti) 會(hui) 當年的那種痛苦和煎熬，現在，晨光老員工提起這段舊時光，隻會(hui) 輕描淡的說“斷的很幹脆”。掙紮與(yu) 痛苦，使晨光有了第一步真正的跨越。依靠這種不斷的割舍與(yu) 進步的權衡，讓晨光模式日臻成熟，一邊快馬疾鞭、一邊直麵舍與(yu) 得，這一事件，成為(wei) 晨光反省與(yu) 求新的轉折點。

    這樣斷臂求生，是對品質追求的最直白詮釋，質量成就典範，創新引領發展，晨光塗料關(guan) 於(yu) “品”質和“品”牌的解讀通俗易懂，“品”就是三個(ge) 口，“眾(zhong) ”是三個(ge) 人，依味著三個(ge) 人的三張嘴，如果沒有高質量的產(chan) “品”，眾(zhong) 人是不會(hui) 認可的，沒有品質的產(chan) 品是不可能成為(wei) 真正的品牌。

    有的企業(ye) 致力於(yu) 品牌化，把“品牌”放在優(you) 先，把“品質”二字放在後麵，重心轉移，依靠廣告招商，依靠廣告推動，依靠廣告占領市場份額，這種形式暫時容易做大，但沒有堅實的產(chan) 品實力做保障，不能長久也並不輕鬆，至於(yu) 良好的發展前景更是奢求，因為(wei) 產(chan) 品缺少技術積澱，求量不求質，導致粗製濫造後續投訴不斷。

    如果真正想要把握客戶，那就需要把客戶抓牢，變成精準客戶，雖然“品”牌和“品”質，也就是一字之差，但差之千裏！高質量產(chan) 品最終會(hui) 受到客戶青睞，能夠成為(wei) 真正的品牌，而不一定靠規模、靠廣告！今後的消費理念、消費市場、潛在消費群體(ti) 都要依靠高質量的新材料、新產(chan) 品、新技術。晨光堅持科技創新，差異化發展，不步他人後塵，力爭(zheng) 做到質量過硬，盡善盡美，產(chan) 品無投訴，技術引領、不斷地自我超越！

    親(qin) 鑄煉金石 涅槃·重生

    2002年，晨光銳意開發氟碳樹脂、氟碳塗料高端產(chan) 品；2004年晨光繆國元董事長提出“科技創新，科技興(xing) 企”的新發展思路，至此，晨光開始由生產(chan) 型企業(ye) 向科技型企業(ye) 轉變；2005年，與(yu) 深圳清華大學研究院強強聯合，引進4名博士後、組建高精尖科研團隊；這一係列快馬揚鞭似的快節奏部署，其用意，就是在革新發展大潮衝(chong) 擊下，能立得住，站得穩。

    知行合一，才是最難，大方向把控之後，後麵就需要一步一個(ge) 腳印的實幹精神，做品質、做質量、出效率，方方麵麵都需要努力，那段時間，晨光在市場上叫得響的產(chan) 品層出不窮：瓷磚粘結劑、真石漆、建築反射隔熱塗料、氟碳漆、彈性膩子，每個(ge) 產(chan) 品都傾(qing) 注了晨光科研團隊的心血，也承載著晨光人奮鬥、拚搏和願意更上一層樓的殷切希望。幸運的是，晨光這一路走來，借科技創新之變，從(cong) 名不見經傳(chuan) 的鄉(xiang) 鎮企業(ye) ，轉而躍升為(wei) 國內(nei) 標杆式的民族塗料品牌，而“革新、發展”也成為(wei) 外界對晨光認知的固有標簽。

    產(chan) 品種類多了，品質也上去了，並不意味著可以高枕無憂，風吹樹動，自省和查缺補漏也不能少，贏得良好的市場口碑不容易，在保障產(chan) 品質量的必要條件下，晨光從(cong) 未放鬆過對市場監管、售後跟蹤、客戶回訪方麵的行動，為(wei) 市場提供無憂、可信賴的消費體(ti) 驗，是現代企業(ye) 革新進步的關(guan) 鍵點，而晨光正是靠著這些良好而負責任的認真運作，打磨出“晨光”這塊閃亮亮的金字招牌。

    一直以來，晨光在質量提升方麵不遺餘(yu) 力，這不僅(jin) 包括前期油改水係列，摒棄高汙染的產(chan) 品，也體(ti) 現在由瓷磚粘結劑升級為(wei) 淨味水性瓷磚粘結劑，由建築反射隔熱塗料，改進為(wei) 建築用絕熱保溫塗料，再到如今已經廣泛推向市場的智能變色塗料、以及可替代真石漆的真正的仿石材塗料：水包砂多彩石，每一次邁步，都是晨光在權衡取舍之後的有益進階，涅槃重生。

    無懈可擊，為(wei) 品質披上黃金戰甲

    什麽(me) 樣的品質才能最打動人？首先，懂客戶需求，在現如今產(chan) 品層出不窮的時代，要吸引客戶，就得有亮點，人無我有，人有我優(you) ，遵循客觀規律，最大化考量客戶需求，在產(chan) 品研發之初，就以產(chan) 品直擊客戶內(nei) 心，焦點所在，必有優(you) 勢；其次：智能化、革新進步不能少，社會(hui) 發展到現階段，客戶對於(yu) 產(chan) 品的需求，也不再僅(jin) 僅(jin) 滿足於(yu) 基本的功能，而是更加注重與(yu) 當下時代接軌的“炫酷”、“智能”、“創新”效果，這也是晨光近年來致力於(yu) 打造“智能化”、“黑科技”的理念所在；再次：品牌投入，付出才有收獲，產(chan) 業(ye) 發展經曆聚集、重組、升級等階段變化之後，我們(men) 會(hui) 發現，在科研配比、產(chan) 業(ye) 發展鏈、售後服務完善方麵一直都給予高度重視的企業(ye) ，則普遍性地表現出迅猛的發展勢頭，也就是說，投入產(chan) 出比，讓品牌持續有計劃投入，變成了一種助力企業(ye) 騰飛的有效回饋方式。

    晨光質量管控意識由來已久，在市場上，曆久彌新的產(chan) 品是品質的最好說服力，晨光啟動老工程的評比活動，通過項目貼牌，項目巡回檢查，實地回訪多年前完工項目的現況，實地檢驗品質實力，依靠質量取勝，學習(xi) 德國企業(ye) 的理念，為(wei) 什麽(me) 歐債(zhai) 危機德國沒有危機？為(wei) 什麽(me) 世界經濟蕭條而德國不蕭條？為(wei) 什麽(me) 德國產(chan) 品價(jia) 格那麽(me) 高？細思下來，答案明顯，正如大家選擇晨光一樣，有實力有底氣有質量，所以有遠見的客戶會(hui) 接受價(jia) 位與(yu) 價(jia) 值相等的產(chan) 品，所以企業(ye) 長盛不衰！正是靠著踏實、認真的精神，晨光打造江蘇昆山星匯蘭(lan) 亭、可逸蘭(lan) 亭精品工程，靠著這兩(liang) 大精品工程，以品質贏得良好口碑，依靠質量迎來了更多客戶的認可，又拓展了新的市場。

    晨光在品質發展方麵經曆滿足需求、智能創新、品牌拓展等多個(ge) 階段，如今，已經能夠遊刃有餘(yu) 地應對產(chan) 業(ye) 發展征程中所麵對的多種機遇和挑戰並且碩果累累，主編國家標準、主編技術規程、認真踐行變革、質量、效率的承諾；同時，成立新型科技公司，研發創新產(chan) 品，以多元化發展的理念，讓品質一步步躍升，日臻完美。

    沉澱再出發，多元化讓技術更完美

    如今，市場競爭(zheng) 形勢依然嚴(yan) 峻，對於(yu) 一步步拚出來的晨光塗料而言，其奉行多年的“科技創新、發展未來”的理念，仍然成為(wei) 鼓舞勵誌的座右銘，大膽創新、進退自如，這源於(yu) 晨光根植於(yu) 本土的三十年耕耘的曆史積澱，一方麵掌握著塗料行業(ye) 自主科技經驗；一方麵則手握新科技新探索的指路牌，不論規模多麽(me) 的大、資金多麽(me) 的雄厚，也應沉澱下來，推動質量，效率的提高，奮發前進，形成專(zhuan) 業(ye) 完整的發展產(chan) 業(ye) 鏈。

    習(xi) 近平同誌提出“堅持質量第一，建設質量強國”，十九大和兩(liang) 會(hui) 提出，要讓提高供給質量的理念深入到每個(ge) 行業(ye) ，每個(ge) 企業(ye) ，每個(ge) 人心中，相比於(yu) 其他產(chan) 業(ye) ，塗料行業(ye) 的客戶體(ti) 驗更為(wei) 直接，這也就間接促成企業(ye) 為(wei) 了在行業(ye) 掌控更多的主動權，而更加注重質量、品質和客戶口碑的積累。

    以晨光為(wei) 代表的民族品牌，自立、自強、韌性十足，在牢牢掌控國內(nei) 塗料行業(ye) 主導型競爭(zheng) 地位的同時，以技術提升、品牌滲透、創新沉澱為(wei) 代表，也在積極地擴大國際市場影響力。這也是中國智造在不斷向前的大趨勢下，民族品牌開疆拓土必然經曆的過程。

    效率、品質、質量、變革，當行業(ye) 的發展與(yu) 國家總體(ti) 戰略規劃高度一致，那麽(me) 每邁出一步，都與(yu) 企業(ye) 的部署、前景、品牌等息息相關(guan) ，需要企業(ye) 成為(wei) 行業(ye) 發展的貢獻者，在這些方麵，晨光一直保持著高效的行動力，以力爭(zheng) 民族品牌的表率為(wei) 己任，為(wei) 推進行業(ye) 的整體(ti) 質量體(ti) 係提升，創建了積極良好的帶頭示範作用。

    晨光堅持自主研發，通過變革求進，創造了多個(ge) 業(ye) 內(nei) 領先，同時也將新材料、新技術運用到實際當中，晨光作為(wei) 業(ye) 內(nei) 的老牌企業(ye) ，以“創新科技、發展未來”的企業(ye) 信念，通過高質量產(chan) 品保障及高效的市場應對實力，全力備戰工業(ye) 4.0發展新時代。