2018年7月5日，對於(yu) 品牌來說，是個(ge) 可喜的日子。就在這天，美國《塗料世界》雜誌發布2018年全球頂級塗料製造企業(ye) 排行榜，嘉寶莉品牌以3.7億(yi) 美元的年銷售額穩居全球塗料前50強，位列於(yu) 第38名。
在這個(ge) 喜悅的日子裏，嘉寶莉集團總部同時迎來了工程漆事業(ye) 部骨幹精英們(men) 的相聚，“以奮鬥者為(wei) 本”為(wei) 主題的事業(ye) 部骨幹精英年中培訓暨半年度經營總結大會(hui) 正式開啟。
“任重道遠，更需策馬揚鞭。”為(wei) 了持續提升精英團隊的戰鬥力，7月5—7日，事業(ye) 部邀請了前美的商學院院長、實戰派企業(ye) 管理專(zhuan) 家黃治國教授以及中國行動學習(xi) 催化師協會(hui) 秘書(shu) 長劉文迪老師為(wei) 大家進行了一場精彩絕倫(lun) 的行動學習(xi) 專(zhuan) 題培訓。
本次培訓以全球通信設備產(chan) 業(ye) 的領先企業(ye) ——華為(wei) 公司作為(wei) 藍本，以其“以客戶為(wei) 中心，以奮鬥者為(wei) 本，長期艱苦奮鬥”的核心價(jia) 值觀作為(wei) 切入點帶出行動學習(xi) 的主題。黃教授向在場的精英們(men) 分享了華為(wei) 的發展史並介紹：優(you) 秀的人才資源配置、合理的價(jia) 值分配係統是驅動企業(ye) 做強做大的利器之一，說到底就是作戰團隊管理建設的重要性。
行動學習(xi) 作為(wei) 本次培訓的重心，幫助參訓者從(cong) 管理者的角度引導團隊成員，解決(jue) 團隊或工作中實際存在的難題。
培訓中，來自不同職能部門的精英們(men) 組成6個(ge) 小組，各組以實際工作為(wei) 切入點，通過討論和比對，選取該組中最迫於(yu) 解決(jue) 的難題作為(wei) 貫穿整個(ge) 行動學習(xi) 的課題。
在劉老師的引導下，大家以明確課題——提出對策——聚焦關(guan) 鍵——落實工作——產(chan) 出方案的思路，通過群策群力、互相分享知識和經驗，逐步形成科學有效的解決(jue) 方案。
本次培訓將解決(jue) 現實問題與(yu) 學習(xi) 集為(wei) 一體(ti) ，提升了精英們(men) 的個(ge) 人全盤思考能力，有助於(yu) 事業(ye) 部精英團隊的發展建設，並提升團隊整體(ti) 協作能力。
生動、實用的培訓結束後，工程漆事業(ye) 部年中經營總結會(hui) 正式拉開帷幕。
首先，大建塗管理中心王樹坤總經理向大家介紹本次會(hui) 議的目的，並明確指出下半年各部門團隊管理建設和人員培養(yang) 的要求。
針對事業(ye) 部上半年的業(ye) 績情況，各銷售部門提前統一思路，從(cong) 銷售檢核、項目檢核、客戶檢核、團隊管理以及下半年發展策略五個(ge) 方麵進行了深刻的總結和分析，為(wei) 下半年繼續發力做好部署。各後線支持部門應全力以赴，圍繞產(chan) 品研發、生產(chan) 質量、技術支持與(yu) 市場策劃四個(ge) 版塊，共同發力，支援前線銷售作戰。
會(hui) 議的尾聲，王總針對工程漆事業(ye) 部的發展情況進行了總結並提出明確要求：下半年銷售部門必須落實做好各區域的項目覆蓋工作，提高項目覆蓋率；所有部門均要做好人才儲(chu) 備，提高團隊管理和團隊建設水平，打造一支積極向上的、具有奮鬥精神的作戰隊伍；各部門需立足下半年的業(ye) 績目標和壓力，加強有效溝通，提高人均效能，實現增長目標。
有句話說：“路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。”王總表示，未來業(ye) 績的增長有賴於(yu) 工程漆團隊的通力合作，員工的激勵方案將越來越完善，希望大家緊握雙拳，一往向前！
讓我們(men) 共同期待“成功時舉(ju) 杯相慶”之日吧！加油！工程漆！
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