習(xi) 近平主席說：
由規模和增長向品質、效益轉變
縱觀塗料近三十年的發展曆史，不難發現，企業(ye) 得以生存與(yu) 發展之道不僅(jin) 在於(yu) 上下一心，齊心協力，而且在於(yu) 麵對發展中的機遇與(yu) 挑戰時，高層決(jue) 策應對時事的睿智與(yu) 果斷。
“塗”：品牌和品質
晨光繆國元董事長說：
我並不希望晨光飛速前進
把“牌”放在優(you) 先，依靠廣告推動，雖然容易做大，但做起來並不輕鬆，長久下去，甚至看不到好的發展前景，因為(wei) 產(chan) 品隻求量、不求質、缺乏技術積澱、質量做不到穩定，長久下去不會(hui) 屬於(yu) 你的優(you) 質客戶，所以，要有質，要慢工出細活，通過積累沉澱，打磨成最有價(jia) 值的那顆明珠。
“塗”：創新和創業(ye)
晨光薛亞(ya) 波總經理說：
我們(men) 沒法改變市場，隻有改變自己，
創新求變，謀求發展
晨光堅持“創新”的原則，同時不吝展示成功的研發經驗與(yu) 成果，以期實現行業(ye) 優(you) 勢互補，和諧發展。晨光塗料以“立足於(yu) 實際的低碳生活”為(wei) 設計理念。設計出“低碳. 節能. 綠色.環保” 的多樣化產(chan) 品。
“塗”：民族脊梁風骨
晨光繆國元董事長說：
德行兼修的人，應該肩上有責任，
心中有大愛
成功者有很多，成功之後仍能保持風骨的極少，而晨光卻一直踐行著初衷：民族之本，回饋感恩。踐行卻不僅(jin) 僅(jin) 獨善其身，而是運用自身的影響力，將這種質樸卻又令人感動的優(you) 秀民族風骨，以榜樣的力量，打動人心。
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