為(wei) 了適應公司戰略和可持續發展的需求，對內(nei) 構建新的管理體(ti) 係，實現向前發展的振興(xing) 突破，吉人高新決(jue) 定攜手和道和谘詢公司為(wei) 企業(ye) 導入阿米巴經營模式。谘詢公司將通過為(wei) 期六個(ge) 月的項目實施，與(yu) 吉人高新全體(ti) 員工共同掀開“人人成為(wei) 經營者”的變革序幕，提升企業(ye) 經營能力，增強企業(ye) 核心競爭(zheng) 力。
9月14日，吉人高新在辦公樓四樓召開阿米巴係統工程解決(jue) 方案項目啟動大會(hui) ，和道和谘詢公司項目導師黃肖恒主講，吉人高新創始人吉偉(wei) 先生，董事長吉富華先生以及公司各中心各部門中高層幹部共計40餘(yu) 人參與(yu) 啟動大會(hui) 。大會(hui) 由董事長吉富華先生主持。
會(hui) 上，董事長吉富華先生宣布“阿米巴係統工程解決(jue) 方案”項目啟動並表示：“為(wei) 進一步推進吉人高新管理深化改革，提升管理體(ti) 係，實現做強做優(you) 的振興(xing) 突破，公司決(jue) 定今年推行阿米巴經營模式，希望在場每一位主管都要由管理者/執行者轉變成一個(ge) 經營者，對結果負責，對利潤負責。希望大家認真學習(xi) 阿米巴的理念知識，思考自己團隊如何進行阿米巴劃分以及核算定價(jia) 等。知易行難，我們(men) 在執行中有很多問題，希望大家要行動起來，給予相應的支持和配合。相信阿米巴項目一定會(hui) 完美在我們(men) 公司落地，相信阿米巴項目一定會(hui) 取得成功！”
黃肖恒導師就我們(men) 吉人高新為(wei) 什麽(me) 要開展阿米巴培訓項目以及如何做好阿米巴項目展開論述：“實施阿米巴是企業(ye) 應對外部市場發展規律需要，當企業(ye) 的規模達到一定程度，出現的各種“大企業(ye) 病”使企業(ye) 的競爭(zheng) 力開始持續下滑，隻有讓聽得見炮聲的人做決(jue) 策，才能有效滿足服務客戶的需求，從(cong) 而提升企業(ye) 的競爭(zheng) 力。當前吉人高新管理提升麵臨(lin) 很多挑戰，比如做強做優(you) 與(yu) 行業(ye) 平穩之間的矛盾、做大做強與(yu) 效益增長之間的矛盾。傳(chuan) 統的績效管理已經不能解決(jue) 這些問題，而阿米巴經營模式即內(nei) 部市場化可以實現降低成本、提升效率、利益最大化的目標。
我們(men) 吉人高新要以戰略為(wei) 導向，業(ye) 務發展為(wei) 推動，內(nei) 部市場化為(wei) 核心，構建業(ye) 務單元核算機製，激發各業(ye) 務單元經營活力，促進吉人高新做強做優(you) ，一方麵激發業(ye) 務單元活力，另一方麵抓好協同。在公司推進內(nei) 部市場化的過程中，各級主管要適應變化，主動從(cong) 管理者/執行者轉變為(wei) 經營者。在內(nei) 部市場化過程中，公司應堅持以創造利潤為(wei) 中心，建立市場化綜合的內(nei) 部交易機製，為(wei) 每個(ge) 獨立核算單元培養(yang) 經營人才。為(wei) 了讓內(nei) 部市場化有效運行，需要建立並強化運營風控監督體(ti) 係，確保目標的達成。內(nei) 部市場化體(ti) 係不能一蹴而就，也不能包治百病，仍需要管理者發揮管理職能，通過不斷溝通、協調來不斷完善，並逐步實施。”
黃肖恒導師就如何構建公司“阿米巴”經營管理模式，激發全員自主經營意識，牢固建立與(yu) 市場掛鉤的科學核算體(ti) 係，著力培養(yang) 具有經營者意識的人才，實現全體(ti) 員工共同參與(yu) 經營管理。從(cong) 經營模式、組織劃分、經營哲學等方麵進行專(zhuan) 題輔導培訓和交流指導。通過理念導入、案例分享、現場問答等形式，讓在場學員了解、掌握並學會(hui) 運用阿米巴經營模式。
近年來隨著國家環保要求進一步提高以及大環境經濟不景氣等因素，企業(ye) 發展趨勢減慢，因此企業(ye) 要進步，公司要發展就必須要更新觀念，要完善管理機製，要創新內(nei) 部管理模式。吉人高新引進阿米巴經營管理模式，是提升企業(ye) 盈利能力、培養(yang) 管理人才、提高企業(ye) 全員經營風險意識的明智之舉(ju) ，同時也是迎合時代發展、促進行業(ye) 進步的及時之選。
做中國工業(ye) 漆第一品牌是吉人高新孜孜追求的企業(ye) 願景，我們(men) 堅信在吉富華董事長的帶領下，隨著阿米巴經營模式在公司內(nei) 部的深入學習(xi) 、實踐、並最終完美的運用到企業(ye) 的經營管理中去，吉人高新一定能夠克服企業(ye) 經營管理中存在的各種難題，實現更大的發展，刷通天下，大展宏“塗”！
責任編輯：李鍾毓
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