專訪晨光塗料創始人繆國元董事長

    晨光塗料作為(wei) 國內(nei) 塗料行業(ye) 的知名民族品牌，在企業(ye) 持續發展、深耕產(chan) 品創新的同時，同樣也在時代發展浪潮的裹挾下，麵臨(lin) 著一次次的關(guan) 鍵抉擇。重謀略，講布局，求發展，看塗料創始人繆國元董事長，如何繪就他的未來塗料發展新版圖，以下為(wei) 繆國元董事長接受《中國塗料在線》高端訪談《企業(ye) 家風采》實錄：

    《中國塗料》：請簡單介紹貴公司發展曆程

    繆國元：晨光塗料是一家有著30年發展曆程的民族塗料品牌，在曆經多次轉型升級中，積極應對機遇與(yu) 挑戰，逐漸找準了自身發展的軌跡，走出了一條具有晨光特色的科技型發展道路。這期間，有許多具有曆史意義(yi) 的時間節點，將被晨光人永遠銘記：2003年12月，晨光提出“科技創新，科技興(xing) 企”的新發展思路，由“晨光製造”轉向“晨光創造”;2005年，組建博士工作站，全麵開啟自主創新征程;2008年8月，啟動主編《薄層彈性隔熱保溫塗料》國家標準的工作;2010年12月，由晨光塗料主編起草的《建築用反射隔熱塗料》國家標準正式頒布;2012年5月，晨光投入巨資更新全自動生產(chan) 線;2016年5月，參與(yu) 主編絕熱保溫塗料國家標準，第一次工作會(hui) 議在晨光工業(ye) 園召開;2017年投建萬(wan) 級淨化新車間，晨光進入智能化、“黑科技”全速發展階段;2018年7月，晨光出席中國塗料高峰論壇榮獲“外牆塗料影響力品牌”。

    《中國塗料》：請談談你和晨光塗料的淵源。並談談你所理解的企業(ye) 家精神。

    繆國元：作為(wei) 晨光塗料創始人，我是看著晨光塗料一天天壯大起來的，從(cong) 原來小小的鎮辦工廠，到如今備受認可的民族塗料品牌，晨光人以敢闖敢拚，敢為(wei) 人先的企業(ye) 風骨，為(wei) 業(ye) 內(nei) 所稱頌，作為(wei) 企業(ye) 家，我一直強調的是，國貨當自強，塗料行業(ye) 的創新意識要到位，所以，我認為(wei) 優(you) 秀企業(ye) 家首先要有一股不服輸的精神，我始終相信，民族塗料也可以做好做強，並不比國際品牌差，在這種情況下，企業(ye) 家就需要在思想上具備堅韌的品質，在事業(ye) 上積極開拓，探索求新，在境界上有前瞻性、大局觀，在現實中上能夠扛得起責任，經得住磨礪，總而言之，優(you) 秀的企業(ye) 家應當具有勇往直前的舵手精神。

    《中國塗料》：2018年馬上就要過去，截至目前，晨光的經營業(ye) 績如何？

    繆國元：客觀來說，2018年行業(ye) 的整體(ti) 形勢不容樂(le) 觀，這其中既有國際環境的影響，又有國內(nei) 政策的製約如環保政策，再加上神秘彩金随机派发最高赠送成本上漲等因素的影響。即便如此，晨光塗料在2018年，業(ye) 績依然保持著穩定的增長勢頭，主要體(ti) 現在與(yu) 榮盛、遠大地產(chan) 、龍湖地產(chan) 、融創地產(chan) 等百強地產(chan) 戰略合作項目的簽約，其次是深圳中天裝飾、深圳中裝建設、星藝裝飾集團等大型企業(ye) 的戰略合作、也得益於(yu) 早就開始籌劃的晨光智能化、科技型道路，自身提升，發展求變，才能收獲滿滿。

     《中國塗料》： 貴公司的電子商務部門近期經營業(ye) 績如何?你怎麽(me) 看待“網絡+塗料”這樣的組合？

    繆國元：晨光在2015年組建電子商務部，其目的就是在進一步拓展產(chan) 品服務領域的同時，能夠擴大民族品牌的影響力，曆經4年的發展，電子商務部門已經初見成效，不但建立了線上、線下的全係統銷售體(ti) 係，業(ye) 績逐年增加，而且使晨光塗料在品牌影響力、知名度、美譽度方麵均有顯著提升;“網絡+塗料”組合模式，現在已被大多數塗料企業(ye) 認可，但我認為(wei) ，組合模式說起來簡單，但要想做大做強，就需要投入人力、物力、財力，同時也需要摸索、改變、精益求精，我始終堅信做任何事隻有辛勤付出才能有所收獲。
 
    《中國塗料》：神秘彩金随机派发最高赠送漲價(jia) 、環保高壓讓塗料企業(ye) 倍感壓力，對此，晨光如何應對？

    繆國元：首先我要明確的是：不管環保風暴、原料上漲如何變化，晨光塗料一直都在堅守環保和創新的底線，進行差異化發展。在總體(ti) 市場環境集體(ti) 唱衰的大形勢下，來自環保、神秘彩金随机派发最高赠送上漲的多重壓力，讓現在的塗料行業(ye) 波動頻繁，晨光塗料在這樣的大環境下，針對神秘彩金随机派发最高赠送的上漲壓力，已經率先行動，以創新產(chan) 品水包砂多彩石為(wei) 例，通過博士後科研團隊的努力，對於(yu) 神秘彩金随机派发最高赠送彩砂的消耗已經極大的減少，而且品質也有顯著提升，這一方麵是響應綠水青山的號召，另一方麵也是應對原料上漲的有效途徑，以科技研發、成本管控、質量提升為(wei) 主導，積極有效的應對市場波動，才能走的更穩更遠。

     《中國塗料》：有人說3分塗料、7分施工;也有人說3分塗料、3分施工、4分監管，對此，您怎麽(me) 看？

    繆國元：我曾在國內(nei) 多個(ge) 公眾(zhong) 場合明確提出塗料要“三分塗料、三分施工、四分監管”觀點，可以說，這一觀點也算我的首創。早些年塗料拚價(jia) 格，現在逐步認識到最低價(jia) 中標不是最佳選項，塗料要想長久發展，升級產(chan) 品創新內(nei) 涵是企業(ye) 必須要走的途徑，但更需要重視施工、監管各個(ge) 環節，同時我也在積極呼籲倡導同行關(guan) 注影響產(chan) 品品質的施工監管痛點問題，真正的把好產(chan) 品的優(you) 勢發揮出來。

    《中國塗料》：您在很多公開場合不止一次表達了對塗料產(chan) 品技術創新的重視，為(wei) 什麽(me) ？

    繆國元：企業(ye) 要生存發展，利潤是必須要考量的部分，事實上，在近一年的發展中，晨光並不是把利潤僅(jin) 僅(jin) 寄托在漲價(jia) 兩(liang) 個(ge) 字上，那依靠的是什麽(me) ?就是借助科研優(you) 勢、借助自主研發的實力，有目的、有計劃地推進更多新品，這也就能理解晨光對新技術、創新力的重視，有投入、有回報、有發展，實踐證明，這條路不但走得通，而且能走的穩，如今，晨光已經邁入多元化高新技術領域發展快車道，逐漸掌握了市場主動權。

     《中國塗料》：晨光致力於(yu) 做原創塗料，並以此走出一條差異化發展道路，對外界來說，我們(men) 應該怎麽(me) 理解晨光所提出的“原創塗料”這一概念？

    繆國元：首先，要明確原創的底氣從(cong) 何而來?因為(wei) 有技術，而且是自主核心技術，有了這個(ge) 做前提，再提原創塗料就會(hui) 更加有底氣，簡而言之就是，要多管齊下：優(you) 化資源配置、提升產(chan) 業(ye) 結構、內(nei) 部淘汰升級;更重要的是推陳出新、將智能化、“黑科技”、創新力轉化為(wei) 能適用於(yu) 市場的創新產(chan) 品，如晨光自主研發的無機全能陶瓷水漆、智能變色調光膜、水包砂多彩石、CHG建築用塗裝節能係統、淨味瓷磚粘結劑、超薄型防水塗料等係列產(chan) 品，都是晨光自主研發的原創產(chan) 品，掀起了行業(ye) 的新革命。

     《中國塗料》：自清潔塗料是晨光近幾年引以為(wei) 傲的產(chan) 品，能否介紹一下這款產(chan) 品？

    繆國元：晨光在塗料自清潔領域頗有心得，這項技術現在已廣泛地運用不同的外牆產(chan) 品，以水包砂多彩石為(wei) 例，自清潔塗料不沾汙、耐腐蝕、耐酸堿、曆經風雨侵蝕，外觀依然光潔如新，現在，隨著晨光智能化產(chan) 品的不斷拓展，這項技術也被運用於(yu) 晨光無機全能陶瓷水漆，這款產(chan) 品具有硬度高、耐擦寫(xie) 、高溫阻燃、超強自清潔功能，現在可廣泛運用於(yu) 汽車外觀、軍(jun) 艦、醫療器械、鋼結構、航空航天等領域，是晨光自清潔塗料的一大創舉(ju) 。

     《中國塗料》：請談談未來1—5年晨光有哪些生產(chan) 經營計劃。

    繆國元：在未來五年內(nei) ，晨光將繼續保持既定發展戰略，以智能化為(wei) 主線，走差異化發展道路，我們(men) 將會(hui) 側(ce) 重於(yu) 智能變色調光膜、無機全能陶瓷水漆、水包砂多彩石、CHG建築用塗料節能係統、瓷磚粘結劑、超薄型防水塗料等多個(ge) 產(chan) 品品類的推廣，同時目的性更加明確，會(hui) 側(ce) 重於(yu) 與(yu) 大型房企、知名建築裝飾企業(ye) 建立長久的、穩固的戰略合作關(guan) 係。

責任編輯：李謹之